ENERGETSKI MENEDŽMENT IN EVROPSKI ENERGETSKI MENEDŽER

1. ENERGETSKI MENEDŽMENT IN EVROPSKI ENERGETSKI MENEDŽER Dnevi energetikov 2007, Portorož, 2. - 3. april 2007 Tomaž Fatur Institut “Jožef Stefan” - Center za energetsko učinkovitost Jamova 39, Ljubljana

2. Izhodišča energetskega menedžmenta • Energetski menedžment (EM) je strukturirana skupina organizacijskih, tehničnih in vedenjskih aktivnosti v podjetju • Namen EM je gospodarno upravljanje z energijo, ekonomsko upravičeno zniževanje rabe in stroškov za energijo ter ohranjanje doseženega napredka • Model uvedbe energetskega menedžmenta je bil pripravljen v okviru projekta BESS (Primerjava energetskih kazalcev in energetski management za srednja in mala podjetja (Benchmarking and Energy Management Schemes in SMEs), ki ga sofinancirata Evropska komisija v okviru programa EIE in MOP • Uporabljeni so različni pristopi in priporočila • Pristop Plan Do Check Act (PDCA) - ISO14001 in EMAS • Danskistandard za energetski menedžment DS 2403 • Energetski pregledi • Primerjava energetskih kazalcev (benchmarking) • E-učenje • Seznami ukrepov učinkovite rabe energije • Kontrolni seznami stanja energetskega managementa

3. BESS model energetskega menedžmenta • A-F: (več)letni cikel stalnih izboljšav • Vrstni red 1-9 le kot ena od možnosti

4. BESS Energy Management Implementation Model

5. Povezava BESS EM s standardom za EM

6. Tarča in vstop v E-učenje www.bess-project.info

7. Spletna stran BESS

8. Kako začeti?

9. Energetski pregled

10. Načrt aktivnosti

11. Primerjava kazalcev (benchmarking)

12. Ocenjevanje uspešnosti

13. Evropski energetski menedžer • Izobraževalni program za energetske menedžerje na evropski ravni • prve izkušnje s pripravo materialov in izvajanjem izobraževanj v Nemčiji, Avstriji, na Portugalskem in v Veliki Britaniji • Aktivnosti v Sloveniji v okviru projekta EUREM.NET spomladi 2008 • Znanje in kompetence udeležencev po izobraževanju: • osnovno znanje o energetskih tehnologijah, • analizirati energetsko situacijo v podjetju, • tehnično pripraviti projekte varčevanja z energijo, • kompetentno (tehnično in ekonomsko) predstavitiprojekt vodstvu podjetja, • pripraviti in voditi izvajanje projektov, • oceniti in zagotoviti ciljne prihranke, • neprestano zagotavljati stalne izboljšave v podjetju

14. Metodologija • poudarek leži na »kako narediti«, v idealnem primeru v obliki »recepture« za izvedbo, • lahko razumljiva vendar precizna vsebina programa, • učenje skozi vaje: vzorčni primeri, izračuni, Excel preglednice, • navodila po korakih, ki se osredotočijo na standardne primere (kar je uporabno v 70% vseh primerov) in pokažejo pot od začetne ideje do izvedenega projekta, • gradiva so na voljo v lokalnem jeziku, • tehnična vsebina ni predstavljena do zadnjega detajla, temveč toliko, kot je potrebno za razumevanje (model črne škatle: kako je škatla sestavljena je le delno pomembno, važno je, kaj lahko dosežem s škatlo in kako jo lahko optimalno uporabim). • Pripravljalna gradiva, prezentacije, vzorčni primeri, primeri izračunov, kontrolni seznami

15. Potek izobraževanja meseci 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X Seminar – 4 moduli: Test Certifikat Samostojno učenje X Prenos v prakso: Predstavitev Projektna naloga Podpora Korist za podjetje Mentor, predavatelji Znižanje stroška energije in drugi strokovnjaki

16. Vsebina izobraževalnih vsebin

17. Energetski menedžment v vsako podjetje ! Zaprite vrata! Predrago je, da bi ogrevali celo sosesko! Pekel d.o.o. Hvala za pozornost !