STRATEGICKÝ MANAŽMENT

1. STRATEGICKÝ MANAŽMENT 2. HIERARCHICKÉ VZŤAHY V STRATEGICKOM MANAŽMENTE Autori projektu: Bc. Dominika Drobná Bc. Kristína Brošová Semestrálny projekt 1. ročník I-PMA Vedúci projektu: prof. Ing. Peter Sakál,CSc. Ing. Lucia Božiková 9. OKTÓBER 2012

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR)“.Práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava". Thethesiswassupportedby the Slovak Research and DevelopmentAgency underthecontract No. LPP-0384-09: “Concept HCS model 3E vs. Concept CorporateSocialResponsibility (CSR).”Itisalso a part ofapproved KEGA project No. 037STU-4/2012 “Implementationofthesubject “CorporateSocial ResponsibilityEntrepreneurship” intothe study programmeIndustrial management in theseconddegreeat MTF STU Trnava.

3. OBSAH: • Teoretické východiská v oblasti hierarchických vzťahov strategického manažmentu • Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov • Zodpovednosť za strategický manažment • Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente • Strategické myslenie

4. Teoretické východiská v oblasti hierarchických vzťahov strategického manažmentu Strategický manažment: • známe už v dávnej minulosti (starovek), • nepretržitý, zložitý a členitý proces, • zaoberá sa tvorbou dlhodobých zámerov a ich realizácie závisiac od prostredia a jeho zmien. Strategické plánovanie: • významnou súčasťou strategického manažmentu, • dôsledkom prudkých a náhlych zmien v okolí podniku (krízy), • skúmaní interného i externého prostredia • výstupom strategický (dlhodobý) plán.

5. Teoretické východiská v oblasti hierarchických vzťahov strategického manažmentu Stratégia: • Vznikla odvodením od gréckeho slova strategos (vojenský veliteľ), • vedie manažérov k dosiahnutiu cieľov rôznych organizácií, • všeobecný smer, ktorý je stanovený a potrebný dodržať aby sa dosiahol budúci želaný stav organizácie. Stratégia podľa G. Johnsona a K. Scholesa je: • Stratégia ako prirodzený výber • Stratégia ako prirodzený plán • Stratégia ako postupnosť čiastkových krokov • Stratégia ako kultúra • Stratégia ako politika • Stratégia ako vízia

6. Teoretické východiská v oblasti hierarchických vzťahov strategického manažmentu Hierarchické vzťahy: vznik v procese organizovania, zoradenie úrovní podniku , zohľadnenie strategických a koncepčných aktivít podniku. Hierarchia: • tvorba štruktúry . Delenie: • vysoká, • plochá.

7. Teoretické východiská v oblasti hierarchických vzťahov strategického manažmentu Strategické myslenie: • protikladom mechanického myslenia, • kombinácia racionálnej analýzy a dôvtipnej syntézy, • tvorivosť a invencia, • manažér = originálna myšlienka.

8. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov Strategický manažment je proces zložený z krokov a má hierarchickú štruktúru. Hierarchická dimenzia vznikla ako výsledok logických a postupných ciest vedúcich k plneniu cieľov. Tri hierarchie stratégie: • na úrovni podniku, • na úrovni určitého predmetu podnikania (podnikateľskej jednotky), • funkčné stratégie.

9. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov Okrem základných úrovní stratégie existujú aj: • Konkurenčná stratégia, • Operačná stratégia. Pre plnenie strategických cieľov je potrebné zodpovedať si základné otázky: • V čom sa bude podnikať? • Ako zvládnuť boj s konkurenciou v danom odbore? • Ako rozvrhnúť naše zdroje ak chceme splniť stratégie?

10. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov Stratégia podniku : • podnik ako jeden celok, • hlavná úloha výber odvetvia (tzv. portfólio podnikových oblastí pôsobnosti), • určenie priestoru pre rozvoj stratégie a k tvorbe synergických efektov.

11. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov Rieši tieto čiastkové úlohy: • alokácia kapitálových investícií do existujúcich podnikaní, • redukcia investícií alebo zrušenie málo výnosných či stratových podnikaní, • rozšírenie portfólia o nové podnikania a vybudovanie nových pozícií v atraktívnych odvetviach, • posilnenie konkurenčných pozícií a ziskovosti existujúcich podnikaní, • vytváranie konkurenčnej výhody na podnikovej úrovni prostredníctvom príbuzných podnikaní, • rozhodovanie o druhu a rozsahu diverzifikácie.

12. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov Stratégia podnikateľskej jednotky: • súťažná stratégia, • pôsobí v jednom odvetví, • založená na vymedzení priestoru pôsobenia v odvetví, • pôsobí v špecifickom prostredí, • vlastný okruh zákazníkov, • ciele stanovuje manažment.

13. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov Čiastkové úlohy podnikateľskej stratégie: • formulovanie reakcií na zmeny v odvetví, v hospodárstve ako celku, vo vládnej politike a v iných dôležitých oblastiach, • formulovanie konkurenčných opatrení a trhových prístupov, ktoré povedú k udržateľnej konkurenčnej výhode, • zosúladenie strategických iniciatív funkčných útvarov, • riešenie špecifických problémov, ktoré sú typické len pre danú podnikateľskú jednotku.

14. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov Funkčné stratégie : • sú podriadenépodnikateľskej a podnikovej stratégii, • zdrojom originálnych podnetov, • podpora stratégií vyšších úrovní a podporapodnikateľskej stratégie pri hľadaní konkurenčnej výhody a určenie formy a spôsobu dosiahnutia funkčných cieľov. Členenie: • marketingová stratégia, • výrobná stratégia, • personálna stratégia, • finančná stratégia.

15. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov Strategická podnikateľská jednotka: • C. Pümpin: „ucelenú a správne vymedzenú skupinu výrobkov, ktorá je realizovaná na presne definovanom trhu proti spravidla presne definovanej konkurencii“, Na základe toho sa rozlišujú tri prípady: • strategická podnikateľská jednotka sa zhoduje s organizačnou jednotkou v podniku, • niekoľko organizačných jednotiek tvorí jednu strategickú podnikateľskú jednotku, • jedna organizačná jednotka sa člení na niekoľko strategických podnikateľských jednotiek.

16. Stratégia a jej funkcie pri napĺňaní strategických cieľov V strategickom manažmente sa postupuje tromi spôsobmi: • zdola-nahor(bottom-up), • zhora-nadol(top-down), • kombinovane (iteratívne).

17. Zodpovednosť za strategický manažment Pri malých podnikoch (pr. s.r.o.) je majiteľ súčasne manažérom spoločnosti a práca na stratégii zabezpečuje on sám. Strategickým manažmentom podniku sa zaoberajú: • majitelia (predstavenstvo, dozorná rada), • vrcholový manažment, • strategický manažment. Dôležité je zdôrazniť, že ako tvrdil H. Mintzberg: „najúspešnejšie stratégie sú vízie, a nie plány, že strategiské plánovanie nie je totožné so strategickým myslením“.

18. Zodpovednosť za strategický manažment Plánovači: • zúčastňujú sa na plánovaní, • podieľajú sa na formulovaní stratégie viac zvonka ako zvnútra, • úlohou je vykonanie analýz a tvorba databáz, •  podstatou plánovania je analýza a podstatou strategického mysleniaje syntéza, • programovanie a operacionalizácia.

19. Zodpovednosť za strategický manažment Programovanie má tri kroky: • kodifikácia, • elaborácia, • konverzia.

20. Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente Vzťah manažérov a vlastníkov sa zaraďuje medzi dôležité otázky strategického manažmentu. Za strategický manažment v podniku zodpovedá vrcholový manažment, ktorého kompetencie z oblasti tvorby stratégie sú limitované zásahmi vlastníkov. Pr. vzťahy medzi vrcholovým manažmentom a radou riaditeľov v amerických firmách. Rozlišujeme niekoľko úloh rady riaditeľov v strategickom manažmente: • podnecujúcu, • určujúcu, • hodnotiacu.

21. Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente

22. Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente

23. Strategické myslenie Strategické myslenie je reakciou na časté, prudké a neočakávané zmeny externého okolia podniku. K. Ohmae zadefinoval nasledovné tri druhy procesu myslenia: • mechanické myslenie, • intuitívne myslenie, • strategické myslenie. Souček tvrdil, že princípy strategického manažmentu musia ovládať členovia vrcholového manažmentu podniku, tím špecialistov i všetci pracovníci podniku.

24. Strategické myslenie Princípy strategického manažmentu sú nasledovné: • princíp variantnosti, • princíp permanentnosti, • princíp celosvetového systémového prístupu, • princíp tvorivého prístupu, • princíp interdisciplíny, • princíp vedomia práce s rizikom, • princíp koncentrácie zdrojov, • princíp vedomia práce s časom, • princíp agregovaného myslenia, • princíp spätnoväzbového myslenia.

25. Strategické myslenie Strategické myslenie podľa J. M. Liedtka = model piatich prvkov: • systémová perspektíva, • strategický zámer, • inteligentný oportunizmus, • myslenie v čase, • hypotéza: • Čo sa stane? • Aké to bude mať dôsledky?

26. ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV • Majtán M., Manažment. Bratislava: Vydavateľstvo SPRINT, 2007. 429s., ISBN 978-80-89085-72-9 • Sakál, P., Podskľan, A. Strategický manažment. Bratislava: Vydavateľstvo STU, 2004. 256 s., ISBN 80-227-2153-0. • Sakál, P., Strategický manažment v praxi manažéra. Bratislava: Vydavateľstvo STU, 2007. ISBN 978-80-89291-04-5 • Souček, Z.: Ministrategie firmy. Praha: Economia, a.s. 1991. 49 s., ISBN 80-85378-00-0 • [online] [cit. 2012-04-10; 13:25 SEČ] Dostupné na internete: < http://fsi.uniza.sk/kkm/old/publikacie/ma/ma_07.pdf > • [online] [cit. 2012-04-10; 15:55 SEČ] Dostupné na internete: <http://podnikanie.etrend.sk/podnikanie-riadenie/generali-v-kravatach.html>

27. ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV • [online] [cit. 2012-04-10; 13:45 SEČ] Dostupné na internete: <http://www.bergke.netkosice.sk/BERG/skripta_sm.pdf> • [online] [cit. 2012-04-10; 17:35 SEČ] Dostupné na internete: <http://www.managementstudyguide.com/strategy-definition.htm> • [online] [cit. 2012-04-10; 14:15 SEČ] Dostupné na internete: <http://www.scritube.com/limba/ceha-slovaca/PODNIKOV-STRATGIE3287121.php> • [online] [cit. 2012-04-10; 14:17 SEČ] Dostupné na internete: <http://www.strateg.cz/Strategicky_plan.html> • [online] [cit. 2012-04-10; 14:25 SEČ] Dostupné na internete: <http://www.tuzvo.sk/files/FEVT/katedry_fevt/kvtm/ZM_pr.2.pdf>

28. ĎAKUJEME ZA VAŠU POZORNOSŤ 9. O KT ÓB E R 2 0 1 2 P R A G U E, C Z E C H R E P U B L I C