Herzlich Willkommen!

1. Herzlich Willkommen!

2. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Business Excellence für Ihr Unternehmen: Ausbildung von Mitarbeitern zu Mitunternehmern: Die Idee Das Projektziel Der Weg Die Projektstruktur: Aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment Der Kundennutzen Ihr Nutzen

3. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Die Idee: (.1/2) Das Thema „Business Excellence“ gewinnt massiv an Bedeutung (z.B. Basel II, Qualitätsmanagement etc.) Globalisierter Wettbewerb und Anforderungen der Banken erfordern striktes Kostenmanagement Effizienter Nutzen von Business Excellence für Ihr Unternehmen durch: Einsatz erprobter und pragmatischer Tools konkreten Wertschöpfungsbeitrag im Projekt Optimierte Prozesse und Abläufe bilden die Basis für Effizienzsteigerung in Unternehmen Prozesse und Abläufe werden von Menschen gemacht und verändert und ... MaxxResult verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung mittelständischer Kunden und kann alle erforderlichen Kompetenzen und Tools aus einer Hand bieten

4. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück • Die Idee: (.2/2) Verbindungvon:Zahlen und Menschen Erprobte,nachhaltigeTools Begleitungin der Umsetzung Programm:Business Excellencefür denMittelstand Mindestens: ROI von 192 % bereits im 1. Jahr(durch integrierten Wertschöpfungsbeitrag im Programm)

5. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Das Projektziel: Mindestens 12 Teilnehmer aus relevanten Unternehmensbereichen (Fokus auf Prozesse!) nehmen teil Jeder Teilnehmer erwirtschaftet in einer individuellen Aufgabe eine EBIT-Verbesserung von minimal 10.000 € Die Investition für die Teilnahme am Projekt wird durch Wertschöpfungsbeitrag im Projekt deutlich überkompensiert Der Auftraggeber entscheidet sowohl den ROI als auch die inhaltlichen Schwerpunkte durch Vereinbarung der individuellen Aufgabe mit den Teilnehmern

6. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Der Weg: Identifizierung von relevanten Unternehmens-bereichen und entsprechenden Mitarbeitern (Teilnehmern) Jeder Teilnehmer stimmt mit seinem Vorgesetzten ein individuelles Ziel ab, das im Verlauf des Projekts einen klar bestimmten Wertschöpfungs-beitrag leistet MaxxResult vermittelt die Kenntnisse, Erfahrungen und Tools, die die Teilnehmer zur Umsetzung Ihrer individuellen Aufgabe benötigen MaxxResult begleitet jeden Teilnehmer während seiner Aufgabe on-the-job und bietet individuelle Unterstützung und Feedback

7. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Die Projektstruktur: Aufbau (.1/4) Minimal12 Teilnehmer Auswahl der Teilnehmer im Unternehmen Zielvereinbarungs-gespräch (intern) Definition der individuellen Aufgabe jedesTeilnehmers  Wertschöpfungsbeitrag externim Gesamtteam: 3 Seminarblöckeà 2 Tage Vermittlung der relevanten Tools durch MaxxResult 1. Projektmanagement und Besprechungskultur 2. PACK AN / PLP = Problem-Lösungs-Prozess 3. ZEP = Ziel-Ergebnis-Prozess intern / individuell(max. 10 Wochen) Praxisphase / Umsetzung der individuellen Aufgabe intern (on-the-job)2 Tag / Teilnehmer Begleitend: Individuelles Erfolgscoaching(Abruf in Absprache) Abschließend: Präsentation der Ergebnisse derindividuellen Aufgabe vor der Geschäftsleitung Sicherung desWertschöpfungs-beitrags

8. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Die Projektstruktur: Teilnehmer (.2/4): Mindestens 12 Teilnehmer Teilnehmer möglichst mit Führungsverantwortung ( Multiplikationseffekt) Tätigkeits- und Verantwortungsfokus der Teilnehmer auf Prozesse Mögliche Varianten bei der Zusammenstellung der Teilnehmergruppe: Teilnehmer kommen aus verschiedenen Unternehmensbereichen, die in einer internen Kunden-/ Lieferantenbeziehung stehen (funktionsübergreifender Ansatz) Teilnehmer kommen aus vergleichbaren Abteilungen, aber aus verschiedenen Niederlassungen (horizontaler Ansatz) Teilnehmer kommen alle aus der gleichen Abteilung – Abteilungsleiter einschließlich seiner Mitarbeiter (vertikaler Ansatz)

9. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Die Projektstruktur: Zeitrahmen (.3/4) ca. 4 Wochen Auswahlphase des Ansatzes(funktionsübergreifend – horizontal – vertikal) ca. 2 Wochen Interne Identifikation der Abteilungen / TeilnehmerIdentifikation von individueller Aufgabe / Projektleiter im Abstand von ca. 2 Wochen:2 Tage 1. Seminarblock à 2 Tage (Projektmanagement undBesprechungskultur)gemeinsam für alle Teilnehmer im Abstand von ca. 2 Wochen:2 Tage 2. Seminarblock à 2 Tage (PACK AN)gemeinsam für alle Teilnehmer im Abstand von ca. 2 Wochen:2 Tage 3. Seminarblock à 2 Tage (ZEP)gemeinsam für alle Teilnehmer max. 12 Wochen Arbeit am der individuellen AufgabeIndividuelles Erfolgscoaching (on-the-job: 2 Tag / Teilnehmer) Zwischendurch und abschließend: Präsentationder Ergebnisse vor der Geschäftsleitung ROI: max. 6 Monatenach Projektbeginn

10. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Die Projektstruktur: Investment / ROI (.4/4) Kosten jeTeilnehmer Zeitbedarf jeTeilnehmer EBIT-Ver-besserung jeTeilnehmer ROI jeTeilnehmer 6 x 200 € für6 Seminartage = 1.200 € 3 Seminare à2 Tage = 6 Tage ≥ 10.000 € EBIT-Ver-besserung (≥ 10.000 €) abzgl. Investment(5.200 €)= 4.800 € 2 x 2.000 € für2 Coaching- tage= 4.000 € 8 x 2 Stunden = 2 Tage ∑ = 5.200 € ∑ = 8 Tage ∑ ≥ 10.000 € + 192 %

11. Inhalt: Übersicht Die Idee Das Ziel Der Weg Projekt-aufbau Teilnehmer Zeitrahmen Investment /ROI Ihr Nutzen zurück Ihr Kundennutzen: Die Kosten des Investments bleiben „überschaubar“ und angemessen Klare Berechenbarkeit der Kosten-/Nutzenrelation Das Investment wird durch den Nutzen selbst bei „konservativer“ Zielsetzung deutlich überkompensiert Qualifizierung von Mitarbeitern, Optimierung von Prozessen / Kostenstrukturen und zusätzlicher Wertschöpfungsbeitrag werden miteinander verbunden Best Practice wird gefunden und übertragen Ergebnis: Gesteigerte Wertschöpfung und verbessertes Rating durch optimierte Prozesse, effiziente Methoden, transparente „Zahlenbasis“ und motivierte Mitarbeiter Zukunftsfähigkeit des Unternehmens

12. Vielen Dankfür IhreAufmerksamkeit!