KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI

1. KESİKLİ ÜRETİMDE SÜREÇ YÖNETİMİ VE ÜRETİM PLANLAMANIN YAZILIM DESTEĞİ İLE YAPILMASI Tuğrul Tamtürk –Tekstil Yük. Müh. İbrahim Büket – Tekstil Müh. www.enfotek.com.tr

2. Süreç Yönetimi Nedir? • Hedefin belirlenmesi (Amaç, Zaman aralığı, Kaynaklar) • İşlem adımlarının belirlenmesi, • Yapılacak işlerin kaynak atamasının (görevlendirme) yapılması. • Gerçekleşen işlemlere göre süreçin revize edilmesi. • Ne? • Nasıl? • Ne zaman? • Şu an neredeyim?

3. Süreç Yönetiminin Gerekliliği • Basit üretimden kompleks üretim şekline... • Tek kişiden, ekip çalışmasına... • Proses odaklı ekiplerin oluşumu. • Sadece son tarih için değil ara adımlar için hedefin belirlenmesi. • Geçmişe yönelik değerlendirme ve iş iyileştirmesi.

4. Kesikli üretimde süreç yönetimi güçlükleri • İş standardizasyonu gerekir. • Paralel ve çok sayıda süreç planı oluşur. 100 sipariş x 5 renk x 20 malzeme = 10.000 İş/ay • İşlemler birbirleri ile etkileşim halindedir. Onaylar, satınalma, kapasite planı • Güncel verinin plana aktarılması ve plan revizyonun zordur.. • Entegre yazılım gerekir. Order 1212 Order 1213 Order 1214 Order 1215 Order 1216 Order 1217

5. Süreç yönetimi yazılımı özellikleri • İş süreçlerinin tamamını kapsayan modüllere sahip olmalı. • Proje yönetim araçlarını, CPM hesaplama metotlarını desteklemeli. • Çoklu plan ve çok kullanıcılı erişimi desteklemeli • Plan oluşumu için baz plan hazırlamaya izin vermeli. • Süreç kaydı girildiğinde, baz plan üzerinden yeni süreç planı oluşturulmalı. • Yeni süreç planının kriterlere göre oluşturulması. İşlem ve süre değişimi, kaynak atamasının yapılması. • Gerçekleşen işlemlerin yazılıma girişi yapıldığında ilgili süreç planının otomatik revizyonu. • Kullanıcıların kendi süreçleri ile ilgili bilgilendirilmeleri.

6. ERP ile Süreç Planlama Enfotek 2000 yılından beri SP üzerinde ar-ge çalışmaları yapmaktadır.

7. ERP Temel Süreç İşlevleri • Ürün, sipariş vb. planlarını oluşturur. • İş kaynaklarını planlara paylaştırır. • Ekibe iş listesi oluşturur. • Üretim kapasite planlamasını sağlar. • Gerçek veriler ile planı revize eder. • Belirlenen kriterler aşıldığında uyarır. • Ekip ve kişisel verim takibini sağlar

8. ERP ileSüreç Kurulumu • Yazılımın kuruluşu • Baz planın hazırlanması • Kriterlerin belirlenmesi, veri ile ilişkilendirme • Veri girişi anında planların oluşması • Üretim kapasite planlaması • Üretim takibi

9. ERP Mekanizması 1 • Kurumun iş süreçmodeli oluşumu Uzman, proje lideri ve planlama ekibi tarafından SÜREÇ BAZ PLANI oluşturulur Product A APS Product B Product C

10. ERP Süreç Takip Mekanizması 2 • Kurumun genel tahmini planlarının oluşumu • Sipariş geldiğinde, baz plan üzerinden yeni bir plan açılır, sipariş bilgilerine göre planı değiştirir. • Plan işlemlerine kaynak ve süre ataması yapar. Baz Plan APS Ürün A

11. ERP Süreç Takip Mekanizması 3 • Kurumun genel planlarının netleşmesi Merkezi planlama yeni planların süre ve kaynak atamalarını gözden geçirir.

12. ERP Süreç Takip Mekanizması 4 • Planların ekibe bildirilmesi Çalışan A APS Çalışan B ÇalışanC

13. ERP Süreç Takip Mekanizması 5 • Plan detayını alması, Kullanıcının kendi işlerini plana eklemesi Çalışan A • EDS4 İş Listesi ile Çalışan A’ya • Başlaması gereken işler • Devam eden işler • Bitmesi gereken işler • Tamamlanmış işler • Bildirilir.

14. ERP Süreç Takip Mekanizması 6 • Planların veri tetiklemesi ile revizyonu • EDS4 kullanıcıların veri girişlerine göre gerçekleşen işleri algılar • İşlemlerin gerçekleşen başlama/bitiş tarihini doldurur. • EDS4’ün plan sunusu, gerçek tarihe göre planı revize eder. APS Çalışan A Gerçek başlama zamanı Plan gerçek duruma Göre revize edilir. Çalışan B Çalışan C Revize edilen işlemler ekibe geri bildirilir.

15. ERP Süreç Takip Mekanizması 7 • Kapasite hesabı ile detaylı süreç planlama

16. ERP Süreç Planı Faydaları • Yaşayan Süreç Planlama Gerçekleştirilmiştir • Yazılım, ürünler, siparişler, malzeme tedarik süreçleri, numunelerin her birisi için ayrı ayrı planların hızlı ve kolay bir şekilde oluşturulmasını sağlar. • Binlerce işin organizasyonda dağılımı sağlanır ve yönetim, kısa bir takip ile kim, ne zaman, neyi yapacağını net bir şekilde görebilir. • EDS4 gerçekleşen işlemleri gerçek zamanlı olarak planlara aktarır. Planlarda yapılan revizyonlar diğer planları anında etkiler, böylece planlar herzaman kesin bir doğruluğa sahip olur. • Ekip takibi ve eşgüdümü • EDS4 süreç planı takibi ile ekibin sürekli olarak yapılacak işlemlere konsantre olması ve eşgüdümü sağlanır. • EDS4, işlemlerdeki gecikmeleri hesaplarak yönetime önemli takip kriterleri sunar. • Tedarik Planlama • EDS4, üretim kapasite planlaması ile üretim ve tedarikçilerin fazla yüklenmesini önler. • Atıl kapasitenin erken farkedilmesini ve tedbir alınmasını sağlar

17. ERP Süreç Plan Sunumu

18. Sorular ve Tartışma Enfotek Endüstriyel Bilişim Teknolojileri Üretimi ve Danşmanlık San. Tic. A.Ş. www.enfotek.com.tr 0 232 765 90 50 İYTE Blok A1 No : 11 İzmir Yüksek Teknoloji Üniversitesi Urla İZMİR