بسم الله الرحمن الرحیم

1. بسم الله الرحمن الرحیم

2. چشم انداز توسعه‌ی فعالیت‌های مپنا: حوزه‌های فعالیت؛ شیوه‌های تامین مالی حسین عبده تبریزی گردهمایی مدیران ارشد مپنا نهم مهر‌ماه 1393 ، ساختمان مرکز ی مپنا www.finance.ir

3. حوزه‌هاي فعاليت مپنامهرماه 1393

5. هلدینگ در مقابل سرمایه‌گذاری • شرکت سرمایه‌گذاری با پاهای خود رأی می‌دهد. • شرکت هلدینگ با دستان خود رأی می‌دهد.

6. هلدینگ در ایران شرکت‌های بسیاری بدون بررسی سودآوری وارد هلدینگ می‌شوند. • توجهی به نقش کنترل و ویژگی‌های هلدینگ نشده است. • چه‌بسا هلدینگ‌ها که برای توسعۀ حوزۀ قدرت مدیران ایجاد می‌شود.

7. معمای هلدینگ • ارزش سبد کسب و کارها • مجموع ارزش کسب و کارهای مستقل هم‌افزایی ? هم‌کاهی

8. لحاظ اثر طرح بر سایر کسب و کارها ارزیابی پروژه‌های کسب و کارها • اثرات مثبت • اثرات منفی • فرصت‌های بالقوه • ((Potential Opportunities • تغذیه از خود • ((Cannibalization

9. ساختار چندبخشی ساختارهای چندبخشی و هلدینگ ساختار هلدینگ • تنوع نامربوط دارد. • رشد بیرونی دارد. • تنوع مربوط دارد. • رشد درونی دارد. • تمرکز نسبتاً کمتر است. • کنترل بیشتر مالی است. • تمرکز نسبتاً بیشتر است. • کنترل بیشتر استراتژیک است.

10. منظومۀ هلدینگی • شرکت الف نیرهای جانب مرکز • ستاد مرکزی • شرکت د • شرکت ب نیرهای گریز از مرکز • شرکت ج

11. طبقه‌بندی شرکت‌های تابعه • شباهت کالاها و خدمات • شباهت خریداران • معیارها • شباهت فرآیندهای تولیدی • شباهت هدف خرید

12. کنترل با مالکیت محدود • جهت کنترل سایر شرکت‌ها نیازی به در اختیار داشتن اکثریت سهام نیست. • در اغلب موارد با بیش از 25% سهام می‌توان کنترل شرکت را در دست گرفت. • چنانچه سهام در سطح وسیعی توزیع شده باشد، با حدود 10% سهام می‌توان کنترل شرکت را در دست گرفت.

13. کنترل با مالکیت محدود در ایران • استراتژی اصلی، رفع نیازهای گروه از طریق شرکت‌های تابعه است. • اکثریت سهام شرکت‌های تابعه در اختیار مادر است. • از مزیت کنترل با مالکیت محدود کمتر استفاده می‌شود.

14. معایب تبدیل‌شدن به هلدینگ • مسألۀ مالیات مضاعف • انتقال ناخواستۀ قدرت از اقمار به ستاد سازمان • سیاسی‌شدن شرکت‌های مادر • پیچیدگی و مشکل‌بودن فرآیندهای کنترل مرکزی

15. سبک‌های تعاملی در شرکت‌های مادر • سبک برنامه‌ریزی استراتژیک • سبک کنترل استراتژیک • سبک کنترل مالی تفویض تمرکز

16. مقایسۀ انواع سبک‌های تعاملی

17. عرضۀ عمومی جزئی 1995 راهی برای تجدیدساختار مالی نمونه شرکت مادر قسمتی از سهام شرکت تابعه را به عموم عرضه می‌کند. پیش از عرضه، تمامی سهام در مالکیت شرکت مادر است.

18. before spin off Company A without subsidiary B Company before spin off Subsidiary B Shareholders Shareholders own shares of combined company. Own the equity in subsidiary implicitly.

19. after spin off Company A without subsidiary B Company after spin off New Company B Shareholders Old shareholders still own shares of company A, which now only represent ownership of A without B.

20. ساختاردرشرکت‌هایهلدینگ • ستاد مرکزی • شرکت A • شرکت B • شرکت C ساده • ستاد مرکزی • گروه ستادی الف • گروه ستادی ب تقسیم‌شده • شرکت A • شرکت B • شرکت C • شرکت D • شرکت E • شرکت D

21. ساختاردرشرکت‌هایهلدینگ • ستاد مرکزی • بخش ب • بخش الف تکثیری • گروه د • گروه ج • گروه ب • گروه الف • شرکت A • شرکت B • شرکت C • شرکت D • شرکت E • شرکت F • شرکت G • شرکت H

22. سطوح استراتژی‌های هلدینگ • توسعۀ سرمایه‌گذاری • انحلال و فروش شرکت‌های تابعه • ورود به بازار جدید • سرمایه‌گذاری در محصول جدید • سازمان • کسب و کار • تعیین ویژگی‌های محصولات • تعیین بازارها و چگونگی ورود به آن‌ها • عملیات یا وظیفه‌ • تولید • بازاریابی و فروش • منابع انسانی • تحقیق و توسعه

23. مهم‌ترین فرآیندهای استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ • حل و فصل اختلافات • مدیریت سبد محصول-خدمت • برنامه‌ریزی ظرفیت توابع • رونق‌دهی نشان تجاری • مدیریت و تعدیل بحران • ارزیابی عملکرد توابع • توسعۀ صادرات توابع • ارایۀ خدمات مشترک به توابع • توسعۀ خلاقیت و نوآوری • گرفتن پروژه‌های مشترک • مدیریت مالی • پشتیبانی مذاکرات

24. سیاست سود تقسیمی در شرکت مادر • به لحاظ نظری شرکت مادر شبیه دیگر شرکت‌هاست. • در عمل شرکت‌های مادر به‌نسبت سود ناچیزی تقسیم می‌کنند. • مالیات در این میان نقش مهمی ایفا می‌کند. • سود انباشته جهت تقویت و تحکیم شایستگی‌های محوری استفاده می‌شود.

25. انواع ادغام يا قبضه‌ي مالكيت

26. شیوه‌های قبضۀ مالکیت

27. قبضۀ مالکیت توسط خودی‌ها • خرید غالباً با اهرم صورت می‌گیرد. (LBO)

28. مهم‌ترین دلیل بنگاه برای ادغام و قبضۀ مالکیت

29. انواع هم‌افزایی

31. انگیزه‌های ادغام و قبضۀ مالکیت

32. انگیزه‌های ادغام و قبضۀ مالکیت

33. تصاحب چه زمانی توجیه دارد؟

34. استراتژی تصاحب در مقابل رشد ارگانیک • ارزش فعلی خالص ادغام • ارزش فعلی خالص رشد ارگانیک ?

35. نحوۀ خرید

36. پرداخت نقدی در مقابل معاوضۀ سهام

37. نظریه‌های انتقال ارزش

38. کاهش دامنۀ ریسک

39. افزایش سرعت بازار

40. سؤال مهم

41. مسائل و مشكلات قبضة مالكيت

42. متنوع‌سازی زيادی Too Much Diversification

43. مسائل تلفیق و یکپارچگی

44. دلایل عمدۀ شکست قبضۀ مالکیت

45. تجدید ساختار

46. تجدید ساختار

49. حوزه‌هاي توسعه‌ي فعاليت مپنا

50. قلمرو مالی شرکت‌ها مالی شرکت‌ها مالیشخصی