Download
1 / 9
90 likes | 229 Vues
Lokalizacja zakładu. Zawartość rozdziału. W ramach tego rozdziału zostały opisane: Czynniki wpływające na wybór lokalizacji Model oceny kosztowej lokalizacji Model oceny punktowej lokalizacji Model środka ciężkości. Cel wyboru lokalizacji.
E N D
Zawartość rozdziału W ramach tego rozdziału zostały opisane: • Czynniki wpływające na wybór lokalizacji • Model oceny kosztowej lokalizacji • Model oceny punktowej lokalizacji • Model środka ciężkości
Cel wyboru lokalizacji Celem wyboru lokalizacji jest jest jak najkorzystniejsze umiejscowienie geograficzne działalności organizacji. Dokonując wyboru lokalizacji, należy optymalizować koszty utrzymania nieruchomości oraz koszty transportu, należy również pamiętać o dostępności infrastruktury, pracowników i nastawieniu lokalnych władz.
Koszt transportu do i od lokalizacji Wybierając lokalizację, należy między innymi równoważyć koszty dostaw do i od lokalizacji, które zmieniają się odwrotnie proporcjonalnie. Sumaryczna krzywa wykazuje punkt minimum nad punktem przecięcia obu krzywych. Rys. 19.3. Zmiana kosztów lokalizacji w zależności od położenia (podręcznik, s. 587)
Koszty danej lokalizacji Jak to widać na sąsiednim wykresie, wybierając optymalną lokalizację należy uwzględnić kilka krzywych kosztów, które po zsumowaniu stanowią krzywą kosztów całkowitych. 19.1. Zmiana kosztów w zależności od liczby hurtowni (podręcznik, s. 582)
Metoda środka ciężkości Wyznaczanie lokalizacji może odbywać się również na zasadzie modeli geometrycznych. Metoda środka ciężkości uwzględnia rozkład przestrzenny dostawców i odbiorców oraz intensywność transportu do i od poszczególnych punktów Rys. 19.7. Lokalizacja wyznaczona według środka ciężkości (podręcznik, s. 595)
Wskazówki dla prowadzącego zajęcia W ramach tego rozdziału należy zwrócić uwagę na: • Wybór lokalizacji - jest to decyzja strategiczna i z tych względów wymaga poświęcenia szczególnej uwagi; • Model kosztowy; • Model oceny punktowej; • Model środka ciężkości; • Ograniczony wybór lokalizacji.
Przykłady Zamieszczone w dalszej części rozdziału przykłady firm stanowią uzupełnienie opisów przypadków zamieszczonych w podręczniku. Celem prezentacji dodatkowych kazusów jest uaktualnienie opisów zawartych w podręczniku, jak również przedstawienie firm bliższych polskiemu Czytelnikowi.
Lokalizacja Nissana w Sunderland Jak pokazuje poniższy przykład, podczas wybierania lokalizacji zakładu należy rozpatrywać nie tylko aspekty techniczne, ale również polityczne. Japoński producent samochodów Nissan ostrzegł, że może przenieść produkcję z zakładów w Sunderland w Anglii do Francji, jeśli Wielka Brytania w dalszym ciągu będzie pozostawać poza strefą euro. W Sunderland Nissan produkuje model Almera, ale nie zdecydował jeszcze, gdzie będzie produkował nowsze modele, które na rynek wprowadzi w przyszłości. Według Carlosa Ghosna, przewodniczącego i dyrektora generalnego Nissana, przeniesienie produkcji z Anglii do Francji nie nastręczałoby większych trudności. Komentatorzy nie wykluczają, że czyniąc tego rodzaju pogróżki Nissan chce wymóc na rządzie brytyjskim pakiet finansowy. Podobną taktykę Nissan zastosował przed kilkoma laty, gdy groził zaprzestaniem produkcji modelu Micra. Od rządu uzyskał wówczas pakiet pomocy oceniany łącznie na 40 mln funtów. Tymczasem w Sunderland – w największych zakładach produkcji samochodów w Anglii - zanosi się na pierwszy w historii strajk. Grozi nim związek zawodowy Amicus w proteście przeciwko planom przeniesienia zatrudniającego 60 pracowników działu zakupów do miejscowości Cranfield, odległej od Sunderland o ponad 300 km. Związkowcy oskarżają menedżment o to, że nie skonsultował z nimi tych planów i że traktuje siłę roboczą jak roboty. Serwis BBC, 5.01.2004
