1 / 23

Program

Program. Fra økonomistyring til virksomhedsstyring Økonomistyringen som en del af den strategiske styring; kobling til strategi, drift og forretningsmodeller Design, koncepter og roller Semestrenes opbygning og den røde tråd Et eksempel på et fag: indlæring i symbiose med erhvervslivet

dick
Télécharger la présentation

Program

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Program • Fra økonomistyring til virksomhedsstyring • Økonomistyringen som en del af den strategiske styring; kobling til strategi, drift og forretningsmodeller • Design, koncepter og roller • Semestrenes opbygning og den røde tråd • Et eksempel på et fag: indlæring i symbiose med erhvervslivet • Liniens folk • Kompetencer og fremtidige rolle

  2. Cand.merc Økonomistyring er: • Forskningsbaseret undervisning der giver karriere-ballast for den studerende som interesserer sig for: • At påvirke beslutningstagning og at beregne de økonomiske konsekvenser af beslutninger • At beregne hvordan den største profit opnås • At koble strategi til beslutningstagning og ledelse • At komme fra universitetet med både faglig ballast og praktisk kunnen • At blive en god leder med en økonomisk ballast

  3. Fra økonomistyring til virksomhedsstyring • Økonomistyring og virksomhedsstyring er snævert knyttet • Strategisk styring • Styring er et integreret perspektiv på ledelse • Kobling af strategi og forretningsmodeller til driftsmålinger • BSC • Forretningsmodeller

  4. Samspillet skal virke

  5. Design og koncepter • Økonomistyringens komponenter • Nye tendenser og modeller • Fra standardmodel, til koncepter og integreret model! • Økonomistyringens rolle og betydning: i det private, det offentlige og i samfundet • Ledelse i praksis: • Planning • Organising • Commanding • Coordinating • Controlling

  6. Semestrenes opbygning og den røde tråd • Åben struktur med primært 5 ECTS moduler • Stor vægt på undervisningstimer på 7. og 8. semester • Muliggør nem indarbejdelse af valgfag fra andre linier og universiteter • Gør modulerne velegnede til valgfag for andre linier og universiteter • De tekniske forudsætninger (f.eks. IT og statistik) er præcist afpasset til deltagernes forudsætninger

  7. 1. semester Videnskabelig metode (5 ECTS) Strategisk Styring (10 ECTS) Økonomistyring med ABC (5 ECTS) Ledelsens Informationssystemer (5 ECTS) Projekt med udgangspunkt i fagene Økonomistyring med ABC og Ledelsens Informationssystemer i fjernvarmesektoren (5 ECTS)

  8. 2. semester Eksternt regnskab for beslutningstagere (5 ECTS) Budgetlægningsdesign og incitamentsbaseret styring (5 ECTS) Økonomistyring i supply chains (5 ECTS) Datawarehousing (5 ECTS) Projekt med udgangspunkt i fagene Budgetlægningsdesign og incitamentsbaseret styring samt Datawarehousing i en konkret virksomhed (10 ECTS)

  9. 3. semester • Valgfag fra Økonomistyringslinien (alle 5 ECTS): • Multidimensionel analyse • Feltstudier i økonomistyring • Business Models og strategisk rapportering • Økonomistyring i den offentlige sektor • CorporateFinance • Videregående omkostningsteori • Fagspecifikke projekter på 10, 15, 20 eller 30 ECTS: • F.eks. i kombination med 1 eller 2 af de ovenstående fag og en virksomhed • Valgfag fra dansk eller udenlandsk universitet

  10. 4. semester Kandidatafhandling Frit valg af vejleder, emne og metode Vejledningskontrakt, til sikring af færdiggørelse og progression ift. 9. semester Videnskabelighed og metode i højsædet

  11. Eksempel på et fagforløb Økonomistyring med ABC, 7. semester Lektion 5 Lektion 1 Lektion 2 Lektion 3 Lektion 4 Lektion 6 Lektion 7 Omkostnings- principper, design af ABC-modeller, samt fortolkning af ABC-info Activity Based Budgeting (ABB), varians-analyser samt fastlæggelse af interne afregningspriser ABB, lønsomheds-analyser + Case 1 (Kanthal) Design af ABC med Rapid Prototyping + Case 2 Case 2 (fortsat) Time-driven ABC (TD-ABC) + Case 3 (Sanac) + opsamling Anvendelse og udbredelse af ABC Litteratur: Bukh & Israelsen (2004) Datar & Kaplan (1997) Kaplan (1984) Datar & Gupta (1994) Litteratur: Al-Omiri & Drury (2007) Bjørnenak (1997) Innes & Mitchell (1995) Krumwiede (1998) Gosselin (2007) Litteratur: Kaplan (1994) Kaplan et al (1997) Cooper & Kaplan (1992) Mak & Roush (1996) Litteratur: Cooper & Kaplan (1991) Bukh & Israelsen (2004) Litteratur: Cokins (2001) Bukh & Dietrichson (2010) Litteratur: Bukh (2007) Kaplan & Anderson (2010) Kaplan & Norton (2009) Kaplan (2009) Everaeret et al (2007)

  12. ABC-værktøjskassens indhold: • ”Traditionel” ABC • Timedriven ABC • Rapid Prototyping ABC • eller en kombination…? • og hvilke omkostningsfordelingsprincipper skal benyttes? • hvilke omkostninger skal man fordele? • hvordan skal man fordele (fullcost vs. ”variabilitet og reversibilitet”) …?

  13. Indlæring i symbiose med erhvervslivet 7. semestersprojekt med dansk fjernvarme

  14. Underviserne • Christian Nielsen, Cand.oecon., PhD (liniekoordinator) • Erhvervserfaring: Controller, leder, konsulent, aktiestrateg, makroøkonom, bestyrelsesmedlem • Forskningsinteresser: Strategisk styring, supplerende rapportering, forretningsmodeller og præstationsmåling • Undervisning: Videnskabelig metode, Strategisk styring, Business models og strategisk rapportering • Per Nikolaj Bukh, Cand. oecon., Ph.d. • Professor i økonomistyring. Han beskæftiger sig især med strategi samt design af ledelses- og økonomistyringsmodeller i både private og offentlige virksomheder. Per Nikolaj har udgivet mere end 200 artikler og bøger og en omfattende erfaring som rådgiver for en række danske virksomheder og organisation. • Lars Dietrichson, MSc og MBA • ErhvervsPhD-studerende i økonomistyring. Han beskæftiger sig især med Activity Based costing, benchmarking og regulering. Lars har erhvervserfaring som direktør, økonomichef, konsulent og ingeniør.

  15. Niels Sandalgaard, adjunkt, PhD (årets underviser på SAMF) • Erhvervserfaring: Har været ansat i VKR Gruppen som bl.a. økonom og direktionsassistent. • Forskningsinteresser: Budgettering, Beyond budgeting, Performance management. • Undervisning: Økonomistyring på HA 4. og 6. semester, Videnskabelig metode samt budgetlægningsdesign og incitamentsbaseret styring på cand merc i økonomistyring. • Poul Israelsen, Professor i produktionsøkonomi og økonomistyring • Erhvervserfaring: Institutleder, konsistoriemedlem, konsulent, ph.d.-vejleder, gæsteprofessor i USA og Australien • Forskningsinteresser: Økonomistyring, herunder ABC, Variability Accounting, Accounting along the Value Chain, Economics of modularization, Lean Accounting. • Undervisning: Alle emner inden for de nævnte forskningsinteresser.

  16. Thomas Kristensen • Erhvervserfaring: Konsulent, Investeringsselskabsejer • Forskningsinteresser: lean og økonomistyring, moderne økonomistyring, budgettering og præstationsmåling • Undervisning: budgettering, økonomi og produktion, konventionel økonomistyring • Henrik Fladkjær, Lektor i økonomistyring og informatik • Erhvervserfaring: studieleder, konsulent, SAP partner • Forskningsinteresser: ABC i forskellige varianter, grundregnskab, ERP, Business Intelligence (indeholder forskellige it løsninger som: database, Rapid Application Development tools, datawarehouse, ETL og Multidimensionel rapportering) • Undervisning: Økonomistyring, it og vejledning lige fra 2. semester til 10 semester.

  17. Ann-Kirstine Svanholt • Erhvervserfaring: Planlægnings- og økonomimedarbejder på handicapområdet i amtsligt regi, udviklingskonsulent på social- og arbejdsmarkedsområdet og områdechef på misbrugsområdet. • Forskningsinteresse: Offentlig økonomistyring på de specialiserede socialområder, økonomistyring som en pakke, accountability og koblingen mellem økonomistyring og faglighed • Undervisning: økonomistyring på de specialiserede socialområder i kommunerne • Morten Jarlund, statsautoriseret revisor • Erhvervserfaring: Revisor hos Deloitte • Undervisning: Revision og regnskab på Deloittes interne Audit Academy, Eksternt regnskab på cand.merc.aud og cand.merc i økonomistyring, Koncernregnskab på HA

  18. Daniel Harritz, PhD studerende; management control systems, afregningspriser i shared service centre • Marie Gravesen, PhD studerende • Robin Roslender, Professor, Dundee University, Strategic management accounting

  19. Hvad kan jeg blive når jeg har læst økonomistyring? • Bogholder? • Controller • Business analyst • Direktionsassistent • Konsulent • Økonomidirektør/CFO • Risk manager • Projektleder • PhD studerende • Business developer • Relaterede arbejdsområder: • Strategiimplementering • Regnskab • Treasury funktion • Finansiel kommunikation

  20. Hvem sidder med ved beslutningerne?

  21. Og hvem griner hele vejen ned til banken!

  22. Recap CM Økonomistyring • Klar modulopbygning • Nem at integrere med andre valgfag og i andre linier • Konkrete færdigheder til beslutningstagning • Stærk og fokuseret samarbejde med erhvervsvirksomhederne: være med til at gøre en forskel • Kompetencer til at blive morgendagens leder

More Related