İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU III.TOPLANTISI

1. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU III.TOPLANTISI 31 Ekim 2011, 14.00-17.00İstanbul Üniversitesi Rektörlüğü Doktora Salonu

2. İÇERİK • “İstanbul Üniversitesi Hastaneleri ” Genel Bilgi • Yapılanlar, Yapılmakta Olanlar ve Planlananlar,

3. İstanbul ÜnİversİtesİHastanelerİ • Genel Bİlgİ

4. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ MEVCUT DURUM* İTF CTF DH KE OE TOPLAM KAPALI ALAN (m2) 179.466 220.836 15.500 16.720 4.850 437.372 AÇIK ALAN (m2) 69.466 50.816 - 13.884 - 134.186 571.558 ÖĞRETİM ÜYESİ 479 526 110 21 32 1.295 SAĞLIK ÇALIŞANI 1588 2.211 389 148 183 6.050 7.345 YATAK SAYISI 1.633 1.854 - 165 54 3.706 POLİKLİNİK 1.085.528 908.136 192.570 69.194 80.841 2.336.269 YATAN HASTA 47.152 41.276 - 3.430 2.667 94.525 GELİR(MİLYON TL) 207.1 183.410.2 12 18.6 431.5 *1 OCAK 2011 İTF İstanbul Tıp Fakültesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi CTF Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi DH Diş Hekimliği Fakültesi KE Kardiyoloji Enstitüsü Hastanesi OE Onkoloji Enstitüsü Hastanesi

5. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ MEVCUT DURUM* İSTANBUL’DA HASTANE SAYI ORAN(%) SAĞLIK BAKANLIĞI HASTANESİ 51 (25 + 26) 23.83 ÖZEL HASTANE 154 71.86 ÜNİVERSİTE HASTANESİ 9 4.31 İSTANBUL’DAKİ TOPLAM HASTANE SAYISI 214 100.00 İSTANBUL’DA HASTA YATAĞI SAYI ORAN(%) SAĞLIK BAKANLIĞI HASTANESİ 15.326 51.02 ÖZEL HASTANE 10.029 33.38 ÜNİVERSİTE HASTANESİ 4.690 15.60 İSTANBUL’DAKİ TOPLAM YATAK SAYISI 30.045 100.00 ÜNİVERSİTE YATAK SAYISINDA İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ ORANI 79.01 TOPLAM YATAK SAYISINDA İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ ORANI 12.33 İSTANBUL’DA POLİKLİNİK SAYISI İSTANBUL’DA YAPILAN TOPLAM POLİKLİNİK SAYISI 53.011.607 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ TOPLAM POLİKLİNİK SAYISI 2.336.269 % 4.41 *1 OCAK 2011

6. AMAÇ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ’NDE, • SAĞLIK BİLİMLERİ ALANINDAKİ LİSANS VE LİSANSÜSTÜ ÖĞRENCİLERİNİN EĞİTİM VE UYGULAMA İHTİYAÇLARININ, • AKADEMİK PERSONELİN ARAŞTIRMA GEREKLERİNİN EN ÜST DÜZEYDE KARŞILANMASINI, • BÜTÜNLEŞİK SAĞLIK HİZMETLERİNİN ÇAĞDAŞ YÖNETİM İLKELERİ DOĞRULTUSUNDA, BİLGİYE DAYALI HESAP VEREBİLİR, STANDART, ETKİN VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE KOORDİNASYON VE YÜRÜTÜLMESİNİ SAĞLAMAK • EĞİTİM VE ARAŞTIRMA İÇİN SAĞLIK HİZMET SUNUMUNDA • KALİTELİ, VERİMLİ, GERÇEK BİR “ÜNİVERSİTE HASTANESİ” • “EĞİTİM VE ARAŞTIRMA”, HASTA İÇİN SON BAŞVURU NOKTASI Geçmiş Şuan Gelecek

7. KAZANIMLAR • SİSTEM OLUŞUMU VE KURUMSALLAŞMA • KARAR VERME SÜRECİNDE; • BİLGİLENME ARTIŞI, • ETKİLİ KOORDİNASYON, • EKSİKLİK VE YANLIŞLIKLARIN EN AZA İNMESİ, • NESNELLİĞİN AZALMASI, • DOĞRU SONUCA HIZLI ULAŞMA, • AKADEMİK FAALİYETLERE DAHA FAZLA KAYNAK • İNSAN KAYNAĞI, • ZAMAN, • MALİ KAYNAK, Geçmiş Şuan Gelecek

8. DAYANAK • YÖNETMELİK • 4 BÖLÜM, 1 GEÇİCİ TOPLAM 21 MADDE, 47 FIKRA, • 3 TEMMUZ 2010 TARİH VE 27630 SAYILI RESMİ GAZETE • AMAÇ (Yönetmelik Madde 1) • “İstanbul Üniversitesi Hastanelerinde; sağlık bilimleri alanındaki lisans ve lisansüstü öğrencilerinin eğitim ve uygulama gereksinimlerinin, akademik personelin araştırma gereklerinin en üst düzeyde karşılanmasını, sağlık hizmetlerinin çağdaş yönetim ilkeleri doğrultusunda standart, etkin ve verimli bir şekilde koordinasyon ve yürütülmesine ilişkin esasları belirlemek” • KAPSAM(Yönetmelik Madde 2) “İstanbul Üniversitesi hastanelerinin yönetim ve organizasyonu, çalışma usul ve esasları, yönetim organları, yönetim organlarının görevleri ile hasta hizmeti veren birimlerinin görevlerine ilişkin hükümler” • DAYANAK(Yönetmelik Madde 3) 4/11/1981 tarihli ve 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu 14. madde Senato’nun Görevleri başlıklı b fıkrası 2.bendi; “Üniversitenin bütününü ilgilendiren kanun ve yönetmelik taslaklarını hazırlamak veya görüş bildirmek” Geçmiş Şuan Gelecek

9. YAPI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ KOORDİNASYON KURULLARI (Yönetmelik 5.Madde 1.fıkra) • YÖNETİM KURULU • GENEL DİREKTÖRLÜK • DANIŞMA KURULU Geçmiş Şuan Gelecek

10. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ • YÖNETİM KURULU • RektörProf. Dr. Yunus SÖYLET • Rektör YardımcısıProf. Dr. Kamil ADALET • Hastaneler Genel Direktörü Yard. Doç. Dr. S. Haluk ÖZSARI • İstanbul Tıp Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Bilgin SAYDAM • Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Özgün ENVER • Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Haydar SUR • Diş Hekimliği Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Hasan MERİÇ • Onkoloji Enstitüsü Müdürü Prof. Dr. Ahmet KİZİR • Kardiyoloji Enstitüsü Müdürü Prof. Dr. Zerrin YİĞİT • İstanbul Tıp Fakültesi Hastanesi Başhekimi Prof. Dr. M. Akif KARAN • Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Hastanesi Başhekimi Prof. Dr. Şafak KARAMEHMETOĞLU • Üniversite Döner Sermaye İşletme Müdürü Prof. Dr. Recep GÜLOĞLU Geçmiş Şuan Gelecek

11. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ • YÖNETİM KURULU GÖREVLERİ (Yönetmelik 11.Madde 1 ve 2.fıkra) • Hastanelerdeki eğitim, araştırma, tanı, tedavi ve rehabilitasyon gibi ana süreçler ile gelir, gider idaresi, taşınır mal ve insan kaynakları gibi destek süreçlerinin tanım ve yapılanmasına karar vermek, • Tanımlanan süreçlerin yöntemi ve yapılandırmalarına karar vermek, temel değerleri belirleyip sağlık hizmetleri açısından hastanelerin stratejik planlarını, norm kadro çalışmalarını onaylamak gerektiğinde bu çalışmaların günün koşullarına göre yeniden yapılanmasını sağlamak ve onaylamak, • Hastanelerle ilgili tasarlanan süreçlerin iş akışlarını onaylamak, büyük ölçüde yatırım ve satın almalarda karar vermek, • Hastanelerin gelir ve gider raporlarına göre idari kararları almak, • Hastaneler ile ilgili yönerge, prosedür, talimat ve değerlendirme yöntemlerini onaylamak, • Kalite, performans ve benzeri her türlü ölçüm verilerini değerlendirmek, • Gerektiği takdirde alt komisyonlar kurmak, • Kendi görev alanına giren konularda yönerge ve benzeri işlemler tesis etmek. Geçmiş Şuan Gelecek

12. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ • DANIŞMA KURULU (Yönetmelik Madde 6) • Rektör, • Rektör Yardımcısı, • Hastaneler Genel Direktörü, • Hastaneler Tıbbi Direktörü, • Fakülte yönetimlerince önerilen; İstanbul Tıp, Cerrahpaşa Tıp, Diş Hekimliği, Sağlık Bilimleri, Hukuk ve İşletme Fakültelerinden ve Hemşirelik Yüksek Okulundan birer öğretim üyesi temsilcisi, • Rektör tarafından görevlendirilen bir mezunlar temsilcisi, • Üniversite bünyesinden görevlendirilen bir hemşire temsilcisi, • Fakülte Yönetim Kurullarınca önerilen; İstanbul Tıp ve Cerrahpaşa Tıp Fakültelerinden birer uzmanlık öğrencisi ve intörn temsilcisi, Sağlık Bilimleri ve Diş Hekimliği Fakültelerinden birer uzmanlık öğrencisi temsilcisi, • Hasta derneklerinden görevlendirilen bir temsilci, Geçmiş Şuan Gelecek

13. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU (Yönetmelik Madde 6) • İstanbul Tabip Odası/İstanbul Diş Hekimleri Odası temsileri, • Türk Hemşireler Derneği İstanbul Şubesi temsilcisi, • İstanbul Ticaret Odası temsilcisi, • Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği temsilcisi, • Özel hastaneler temsilcisi, • Üniversitede yetkili işçi ve memur sendikalarından birer temsilci, • İstanbul İl Özel İdare temsilcisi, • İstanbul Büyükşehir ve Fatih Belediye Başkanlığından birer temsilci, • İstanbul İl Sağlık Müdürlüğü temsilcisi, • Sosyal Güvenlik Kurumu İstanbul Sağlık İşleri Müdürlüğü temsilcisi, • Türkiye Kızılay Derneği temsilcisi. Geçmiş Şuan Gelecek

14. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU GÖREVLERİ (Yönetmelik Madde 8) • İstanbul Üniversitesi hastaneleri ile ilgili olmak üzere iç çevre ve dış çevre analizleri ile genel değerlendirmeler yapmak, • Hastaneler Yönetim Kuruluna önerilerde bulunmak. • İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU • EN AZ YILDA İKİ KEZ TOPLANTI • I.TOPLANTI : 19 EKİM 2010 • II.TOPLANTI : 30 MAYIS 2011 • III.TOPLANTI : 31 EKİM 2011 • IV.TOPLANTI : 28 MAYIS 2012 Geçmiş Şuan Gelecek

15. İŞLEYİŞ • KURUM SÜREÇ SORUMLULUĞU • DEKANLIK/BAŞHEKİMLİK/ENSTİTÜ MÜDÜRLÜĞÜ • HASTANELER GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ • HASTANELER YÖNETİM KURULU • REKTÖRLÜK • ÜNİVERSİTE YÖNETİM KURULU / SENATO Geçmiş Şuan Gelecek

16. İstanbul ÜnİversİtesİHastanelerİ; • YapIlanLAR/YapIlmaktaOlanLAR/PlanlanaNlar

17. Yerinde, Yeniden, Acil Yapım, • Süreç Yönetimi + İSHOP • Gelir/Gider Yönetimi: Gelir Arttırıcı/Gider Azaltıcı Önlemler, • İzleme-Değerlendirme Sistemi, • Kurumsal Yapılanma’ya İlişkin Planlanan Değişiklikler,

18. YERİNDE, YENİDEN, ACİL YAPIM • NEDEN ? • JEOLOJİK/TOPOGRAFİK YAPIDAN KAYNAKLANAN OLASI DEPREM RİSKLERİ, • MEVCUT BİNALARI ACİL BOŞALTMA İHTİYACI, • AFET DURUMUNDA ORGANİZASYON OLASILIKLARI, • YENİDEN YAPILANMA VE DEĞİŞİME İHTİYAÇ; • ESKİMİŞ VE DAHA YÜKSEK MALİYETLE İŞLETİLEN ALTYAPI, • SOSYAL/KENTSEL DİNAMİKLERLE İLİŞKİ;DÜNYADA KENTİÇİ YERLEŞİME YÖNELİM, • HASTA VE ÖĞRENCİ TOPLULUKLARININ TALEBİ, • ULAŞIMDA BUGÜN VE GELECEK OLASILIKLARI, • EKONOMİK KATMA DEĞERLER, • İŞLEVE YÖNELİK HİZMET SUNUCU EKİP VE KULLANICI TALEPLERİ,

19. YERİNDE, YENİDEN, ACİL YAPIM • BİLİMSEL VE ULUSLARARASI KARŞILAŞTIRMALI GEREKÇELER, • KAMU SAĞLIK YATIRIM POLİTİKALARININ ANALİZİ; • MEVCUT YATIRIM BÜTÇESİNİN DEVAMI İLE 47 YIL, • DPT YILLIK YATIRIM BÜTÇESİNİN TAMAMININ TAHSİSİ İLE EN AZ 8 YIL • ALTERNATİF YERLEŞKELERDE MALİYET KIYASLAMASI, • OLASI İŞBİRLİĞİ SEÇENEKLERİ; • BÜYÜKŞEHİR VE FATİH BELEDİYE BAŞKANLIKLARI “YENİLEME ALANI”, • İL ÖZEL İDARESİ TEKNİK VE MALİ DESTEĞİ, • DPT YATIRIM DESTEĞİ, • KAMU ÖZEL ORTAKLIĞI (PPP) MODELİ, • TOKİ MODELİ, • BAŞBAKANLIK, DPT, YÖK, MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI, İNCELEME/ONAY SÜRECİ; • İHTİYAÇ PLANLAMASI EKİP ÇALIŞMASI, GEREKÇELİ BAŞVURU, • PROTOKOL HAZIRLIĞI, • BAŞBAKANLIK ONAYI, • AŞAMALI YIKIM VE YAPIM PLANLAMASI, • YASAL GEREKLERİN TAMAMLANMASI,

20. ACİL YAPIM • CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ MERKEZ LABORATUVARI YAPIMI • Gerekçe • HAZİRAN 2010, HASAR • HASAR ÖNCESİ 2010 İLK BEŞ AYDA, 2009 AYNI DÖNEMİNE GÖRE; • HİZMETLER %24.23, GELİRLER %22.91 ARTARKEN, • HASAR SONRASI İLK DÖRT AY (HAZİRAN-EYLÜL) 2009 YILI AYNI DÖNEMİNE GÖRE; • HİZMETLER %43.27, GELİRLER %39.84 GERİLEMİŞ, • HASTA GÜVENLİĞİ; • LABORATUVAR HİZMETLERİNİN; ZAMAN, HİZMET KALİTESİ VE GERİ DÖNÜLMEZ TIBBİ HATALARA YOL AÇMAMASI, • MEVCUT BİNALARDA VERİLEN SAĞLIK HİZMETLERİNİN, YAPILACAK GÜÇLENDİRME ÇALIŞMASI YÜZÜNDEN AKSAYABİLECEĞİ, • ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE GÜVENLİĞİ, • AKIBETİ BELLİ OLMAYAN TÜM OLASI ZARARLAR İLE GÖREV ZARARININ ÖNLENMESİ İÇİN • Sonuç • 2.660.000 TL İHALE BEDELİ, 100 GÜN İÇİNDE YENİDEN YAPIM, HAZİRAN 2011 TESLİM

24. SÜREÇ YÖNETİMİ VE İSHOP • SÜREÇ YÖNETİMİ; • TIBBİ HİZMETLER, • İNSAN KAYNAKLARI, • GELİR İDARESİ, • GİDER İDARESİ, • TAŞINIR MAL, • GENEL İDARE,

25. SÜREÇ YÖNETİMİ VE İSHOP • İSHOP = İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ OTOMASYON PROJESİ ; • KARDİYOLOJİ ENSTİTÜSÜ KURULUM, ŞUBAT 2011 • ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ, KURULUM, TEMMUZ 2011 • DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ KURULUM, TEMMUZ 2011 • İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ İŞ PLANI/KURULUM HAZIRLIKLARI, KASIM2011 • CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ İŞ PLANI/KURULUM HAZIRLIKLARI, KASIM2011

26. SEÇİLMİŞ BAZI SÜREÇLER • FİNANS YÖNETİMİ

27. FİNANS YÖNETİMİ • FİNANSAL ÖNLEMLER • 2011 TOPLU ALIM LİSTELELERİ VE PİLOT BAZI ALANLARDA TOPLU İHALE, • DEPO SİSTEMLERİNİN YENİLENMESİ, • LOJİSTİK YÖNETİMİNİN KONSOLİDASYONU, • GELİR ARTTIRICI, GİDER AZALTICI ÖNLEMLER, • MALİYET MUHASEBESİ SİSTEMİ KURULMASI,

28. SEÇİLMİŞ BAZI SÜREÇLERFİNANS YÖNETİMİ ARAÇLARIGelir Takip Formu

29. SEÇİLMİŞ BAZI SÜREÇLERFİNANS YÖNETİMİ ARAÇLARIGider Takip Formu-1

30. SEÇİLMİŞ BAZI SÜREÇLERFİNANS YÖNETİMİ ARAÇLARIGider Takip Formu-2

31. SATINALMA SÜREÇLERİ • DÜZENLEME ANA BAŞLIKLARI • TALEP İŞLEMLERİ YENİDEN DÜZENLENMESİ, • SATIN ALMA HIZININ ARTTIRILMASI, • GELİR VE GİDER SORGULARININ TAMAMLANMASI, • FATURA VE TAHSİLATTA 1 AYDAN DAHA FAZLA UZAMALARIN ENGELLENMESİ,

32. Gider İdaresi Süreç Yönetimi yapılanması

33. GİDER GERÇEKLEŞTİRME PERSONELLERİ VE GÖREVLERİ

34. İş ağırlıkları • İç- Dış yazışmalar • Tahakkuk • İhale süreç • Kontrolleri • Sözleşme takipleri • Aylık faaliyet raporları • Kik kayıt çıktıları • Maliyet muhasebesi • Alımlar • 22f, • 22D, • 19. Madde , • 21B, • 22A

35. Satınalma mevcut alt birimleri • Gelen giden evrak • İç ve Dış yazışamalar • Yaklaşık maliyet • Açık ihaleler ve pazarlık • Doğrudan temin • Acil alımlar • Sözleşmeler • Sözleşme takip ve sipariş • Muayene kabul ve takip • Tahakkuk – KİK

36. TAŞINIR MAL SÜREÇ YÖNETİMİ Taşınır Mal Sürecini oluşturan birimler; Talep Değerlendirme Birimi Eczane Birimi Ayniyat Birimi Tıbbi Sarf Birimi Kırtasiye Demirbaş Mefruşat Temizlik Teknik Hizmetler Malzeme Biyomedikal birimi Kütüphane Birimi

37. TALEP DEĞERLENDİRME BİRİMİ Taşınır mal sürecine; bölümlerden iletilen fakat kurumda mevcut olmayan taleplerin, fayda, maliyet ve gereklilik analizi yapılarak taleplerin, satınalma birimince yasal koşullar çerçevesinde alımının hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilmesi amacıyla netleştirilmesi, şeffaflaştırılması ve gerektiğinde birleştirilmesi gibi ön koşulları sağlayan birimdir. • Talep Değerlendirme Kriterleri ise;

38. TALEP DEĞERLENDİRME BİRİMİ Talep Değerlendirme Birimi; • Hastabaşı alım taleplerinden sorumlu, 2 personel • Tıbbi malzeme alım talepleri ve teknik şartnamelerden sorumlu, 3 personel • Laboratuvarı malzemeleri taleplerinden sorumlu ,1 personel • Yazı işlerinden (Kurum içi ve dışı) sorumlu, 1 personel • Evrak kayıt ve santralden sorumlu, 1 personel • Basit sarf malzeme taleplerinden sorumlu, 1 personel • Biyomedikal cihaz alımı, bakım ve onarımı, yedek parça alım taleplerinden sorumlu ,4 personel • Avans, DMO, teknik hizmetler ve demirbaş taleplerinden sorumlu ,1 personel • İdari işlerden ve süreç yönetim faaliyetlerinden sorumlu ,2 personel olmak üzere toplam 16 adet personeli ile faaliyet göstermekte dir.

39. SEÇİLMİŞ BAZI SÜREÇLER • SATINALMA İŞ AKIŞI

46. TAŞINIR MAL SÜRECİ İŞ AKIŞ ÇİZELGESİ

47. SEÇİLMİŞ BAZI SÜREÇLER • SATINALMA YÖNETİMİ • HAGED, Doğrudan Temin • Ortalama İhale Süresi Karşılaştırması, 2010-2011

48. GELİR GİDER YÖNETİMİ • SGK; • DÖNEM SONU FATURA KESİMİNİN MUTLAK TEMİNİ, • FATURALANAMAYAN HİZMETLERİN FATURALANMASI, • KAÇAKLARIN EN AZA İNDİRİLMESİ, • KESİNTİ ORANLARININ DÜŞÜRÜLMESİ, • ÖZELLİKLİ HİZMETLERE YÖNELME, • DRGs MODELİNE GEÇME, • GELİR ÇEŞİTLİLİĞİ OLUŞTURULMASI; • CARİ FİYATLARLA HİZMET, • FATURALANAMAYAN HİZMET KALMAMASI, • İSTİSNAİ HİZMETLERE YÖNELME, • TAMAMLAYICI SAĞLIK SİGORTA MODELİ OLUŞTURMA (THY PİLOT MODELİ), • ÖZEL SİGORTALARLA İŞBİRLİĞİ,

49. GELİR GİDER YÖNETİMİ • İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ FİYAT LİSTESİ BELİRLEME ÇALIŞMASI • (CARİ FİYAT LİSTESİ) • Amaç • SGK kapsamı hariç, İstanbul Üniversitesi Hastanelerinde verilen sağlık hizmetleri için, özel bir hizmet fiyat listesi oluşturmak, İstanbul Üniversitesi Hastanelerine kaynak çeşitliliği sağlamak. • Sonuç • 206 kişilik bir ekibin, • 10 aylık sürede, • ekleriyle birlikte 273 sayfadan oluşan, • Hemşirelik Hizmetleri Türkiye’de ilk defa olmak üzere, • 48 ayrı işlem birimini (bölüm, ana bilim dalı olarak 43) içeren, • SGK’daki 4060 işleme ek olarak, sadece bu listedeki 2511 ile toplam 6555 işlemle, • İstanbul Üniversitesi Hastaneleri’ne özgü cari fiyat listesi oluşturulmuş, • Elektronik kopyası, İSHOP ve mevcut hastane otomasyonuna yerleştirilmiş, • Spiralli Kitap olarak basılıp, dağıtılmış, • Haziran 2011 güncellemesi tamamlanmış, • Sağlık Bakanlığı ve Sosyal Güvenlik Kurumu ile paylaşım, • Sağlık Bakanlığı Hastaneleri Sağlık Turizmi Fiyat Listesi Süreci,

50. GELİR GİDER YÖNETİMİ • GİDER AZALTICI ÖNLEMLER • TOPLU ALIM, • MAL VE HİZMET DEVRİ, • KAYNAKLARIN ORTAK KULLANIMI, • KURUM DIŞI ORTAK İHALE, • GİDER YÖNETİMİ; • ETKİN LOJİSTİK VE KAYNAK YÖNETİM SİSTEMİ, • STOK DEVİR HIZININ ARTTIRILMASI, • ANALİTİK BÜTÇE VE MALİYET MUHASEBESİNE GEÇİŞ,