240 likes | 662 Vues
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI (AIPT). STANDAR 1. KENPALA-KENDALA YANG DIHADAPI. Anggota tim yang kurang cakap Data menyebar , sehingga sulit untuk dikumpulkan Data base yang jelek Sulit mengumpulkan anggota tim Penulisan tidak mengacu pada standar penilaian. SOLUSI.
E N D
KENPALA-KENDALA YANG DIHADAPI • Anggotatim yang kurangcakap • Data menyebar, sehinggasulituntukdikumpulkan • Data base yang jelek • Sulitmengumpulkananggotatim • Penulisantidakmengacupadastandarpenilaian
SOLUSI • Perludibentuktim yang terdiridariketua, koordinatorstandardansatuantugas unit • Ketuabertugasmengkoordinasikoordinatortiap-tiapstandar • Koordinatorstandarbertanggungjawabsepenuhnyaterhadapisianborangpadastandartersebut • Satuantugas unit bertugasmelacak data-data yang belumterdokumnetasi • Setiapanggotatimwajibmengkosongkankegiatanpadaharitertentu
Struktur Tim AkreditasiPerguruanTinggiTAHAP I : DRAF BORANG DAN EVALUASI DIRI
Struktur Tim Kecil AkreditasiPerguruanTinggiTAHAP II : REVISI BORANG DAN EVALUASI DIRI
BOBOT PENILAIAN STANDAR BORANG AKREDITASI SECARA KUANTITATIF
STANDAR 1 KRITERIA PENILAIAN AIPT
1.1 Kejelasan, kerealistikan, danketerkaitanantarvisi, misi, tujuandansasaranperguruantinggi, danpemangkukepentingan yang terlibat. (3) Visi, misi, tujuan dan sasaran yang: Jelas. Realistik. Saling terkait satu sama lain. Melibatkan dosen, mahasiswa, tenaga kependidikan dan alumni. (4) Visi, misi, tujuan dansasaran yang: • Sangat jelas. • Sangat realistik. • Saling terkait satu sama lain. • Melibatkan dosen, mahasiswa, tenaga kependidikan, alumni dan masyarakat. (1) Visi, misi, tujuan dan sasaran yang: • Tidak jelas. • Tidak realistik. • Tidak terkait satu sama lain. • Hanya melibatkan unsur pimpinan atau yayasan. (2) Visi, misi, tujuan dan sasaran yang: • Cukup jelas. • Cukup realistik. • Kurang terkait satu sama lain. • Melibatkan dosen, mahasiswa dan tenaga kependidikan.
Visi, misidansasaranmutuharusjelasdanterukur. • Disusunoleh stakeholders • Visidijadikanacuandalammerancangsasaranmutudankurikulum
1.2 Perguruantinggimenetapkantonggak-tonggakcapaian (milestones) tujuansebagaipenjabaranataupelaksanaanrenstra, sertamekanismekontrolketercapaiannya. (3) Dokumen formal berisi: rumusan tujuan bertahap yang akan dicapai pada kurun waktu tertentu tonggak-tonggak capaian tujuan dalam setiap periode kepemimpinan perguruan tinggi mekanisme kontrol ketercapaian dan tindakan perbaikan untuk menjamin pelaksanaan tahap-tahap pencapaian tujuan kurang efektif. (4) Dokumen formal berisi: (1) rumusan tujuan bertahap yang akan dicapai pada kurun waktu tertentu (2) tonggak-tonggak capaian tujuan dalam setiap periode kepemimpinan perguruan tinggi (3) mekanisme kontrol ketercapaian dan tindakan perbaikan untuk menjamin pelaksanaan tahap-tahap pencapaian tujuan. (2) Dokumen formal yang bersifat parsial pada aspek-aspek berikut: (1) rumusan tujuan bertahap yang akan dicapai pada kurun waktu tertentu (2) tonggak-tonggak capaian tujuan dalam setiap periode kepemimpinan perguruan tinggi (3) mekanisme kontrol ketercapaian dan tindakan perbaikan untuk menjamin pelaksanaan tahap-tahap pencapaian tujuan (1) Tidak ditemukan dokumen formal berisi tujuan bertahap, tonggak-tonggak capaian (milestones) tujuan, dan mekanisme kontrol serta tindakan perbaikannya sebagai penjabaran atau pelaksanaan renstra.
AdanyarenstraditingkatUniversitasdanFakultas • Adanya RKAT yang di audit secaraberkala • Ketercapaian RKAT sertaevaluasi.
1.3.1 Sosialisasivisidanmisiperguruantinggidilaksanakansecarasistematisdanberkelanjutankepadapemangkukepentingan. (3) Visi dan misi perguruan tinggi disosialisasikan secara sistematis dan berkelanjutan kepada semua pemangku kepentingan internal. (4) Visi dan misi perguruan tinggi disosialisasikan secara sistematis dan berkelanjutan kepada semua pemangku kepentingan, internal maupun eksternal. (1) Visi dan misi perguruan tinggi tidak disosialisasikan (2) Visi dan misi perguruan tinggi disosialisasikan hanya kepada jajaran pimpinan unit-unit organisasi di dalam perguruan tinggi. Sosialisasi : dipasangdidinding, dicantumkandlmkalender, buku agenda, website, kartumahasiswa
1.3.2 Visidanmisiperguruantinggidijadikanpedoman, panduan, danrambu-rambubagisemuapemangkukepentingan internal sertadijadikanacuanpelaksanaanrenstra, keterwujudanvisi, keterlaksanaanmisi, ketercapaiantujuanmelaluistrategi-strategi yang dikembangkan. (3) Visi dan misi dipahami dengan baik dan dijadikan acuan penjabaran renstra pada sebagian besar unit kerja (4) Visi dan misi dipahami dengan baik dan dijadikan acuan penjabaran renstra pada semua tingkat unit kerja. (2) Visi dan misi dipahami dengan baik dan dijadikan acuan penjabaran renstra pada sebagian sebagian kecil unit kerja (1) Visi dan misi tidak dipahami dan atau tidak dijadikan acuan penjabaran renstra maupun pedoman bagi semua pemangku kepentingan internal. Visidanmisidijadikanacuandalammenyusunrenstrauniversitasdanfakultas. Renstraperlumendapatpersetujuanrapatsenat Program kerja unit harussesuaidenganvisidanmisiuniversitas