Download
1 / 13
130 likes | 282 Vues
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Referát z predmetu Strategický manažment Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente Eva Herdová 1.Ing Milena Haladová PMA 12. OBSAH:
E N D
SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Referát z predmetu Strategický manažment Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente Eva Herdová 1.Ing Milena Haladová PMA 12
OBSAH: • 1.1 Funkcie stratégií pri napĺňaní strategických cieľov • 1.1.1 Stratégia podniku • 1.1.2 Stratégia podnikateľskej jednotky • 1.1.3 Funkčná stratégia • 1.2 Zodpovednosť za strategický manažment • 1.3 Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente • 1.4 Strategické myslenie • 1.4.1 Základná charakteristika strategického myslenia • 1.4.2 Princípy strategického manažmentu • 1.4.3 Úspešné strategické myslenie
1.1 FUNKCIE STRATÉGIÍ PRI NAPĹŇANÍ STRATEGICKÝCH CIEĽOV • Tri základné úrovne (hierarchie) stratégie: • stratégia na úrovni podniku, • stratégia na úrovni podnikateľskej jednotky (určitého predmetu podnikania), • funkčné stratégie. • Základné otázky: • V čom budeme podnikať (predmet stratégie podniku), • Ako zvládnuť súťaž s konkurenciou v danom odbore? (predmet tzv. podnikateľskej stratégie, resp. stratégie podnikateľskej jednotky), • Ako rozvrhnúť naše zdroje, aby sme naplnili uvedené stratégie? (predmet funkčných stratégií).
Odvetvie pôsobnosti Stratégia podniku Vktorom odvetví budeme pôsobiť Konkurenčné výhody Strategické ciele podniku Podnikateľská stratégia Ako získať kon-kurenčné výhody? Rozvrhnutie zdrojov Funkčné stratégie Ako postupovať podľa funkčných oblastí? • 1.1 FUNKCIE STRATÉGIÍ PRI NAPĹŇANÍ STRATEGICKÝCH CIEĽOV • Obr. 1 Jednotlivé úrovne stratégie podniku pri napĺňaní strategických cieľov
1.2 ZODPOVEDNOSŤ ZA STRATEGICKÝ MANAŽMENT • Tvorba stratégie → vrcholový manažment • Schvaľovanie stratégie → orgán vlastníkov podniku (akcionári, valné zhromaždenie),vrcholové vedenie a odborný útvar • Valné zhromaždenie sa môže angažovať v riadení akciovej spoločnosti rôznou mierou : • hodnotí - je pasívne, formálne skúma, hodnotí a schvaľuje návrhy vrcholového manažmentu, • podnecuje - schvaľuje a predkladá návrhy v oblasti strategického rozvoja, • určuje - podieľa sa rôznou mierou na tvorbe variantov pre strategické rozhodnutia, jasne vymedzuje priestor pre seba aj pre vrcholových manažérov.
1.3 Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente • zodpovednosť za strategický manažment v podniku • Rada riaditeľovplní niekoľko úloh: • podnecujúcu – rada môže predkladať vrcholovému manažmentu podnety a návrhy k zdokonaleniu strategického manažmentu, čo sa týka zámerov a cieľov, tvorby stratégií a poslania firmy; • určujúcu – rada môže využívať právo týkajúce sa vymedzenia priestoru pôsobnosti vrcholového manažmentu v procese strategického riadenia firmy; • hodnotiacu – rada môže prostredníctvom svojich komisií priebežne hodnotiť strategický manažment.
1.3 Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente • Obr. 2: Zapojenie rady riaditeľov do strategického manažmentu
1.3 Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente • Štyri základné štýly strategického manažmentu [4]: • Chaotický manažment – existuje v prípade, ak rada riaditeľov i vrcholový manažment vyvíjajú nízku aktivitu z hľadiska tvorby stratégie. • Bábkový manažment – je taký, pri ktorom zodpovednosť a iniciatívu za strategický manažment preberá rada riaditeľov. • Podnikateľský manažment – štýl manažmentu, v ktorom preberá aktivitu a zodpovednosť za stratégiu firmy vrcholový manažment, pričom rada riaditeľov vyvíja nižšiu aktivitu. • Partnerský manažment – vyznačuje sa spoločnou účasťou rady riaditeľov a vrcholového manažmentu firmy na tvorbe stratégie i kontrole jej realizácie.
1.3 Vzťah manažérov a vlastníkov v strategickom manažmente • Obr. 3 Štyri základné štýly strategického manažmentu
1.4 STRATEGICKÉ MYSLENIE • Tri druhy procesu myslenia: • Mechanické myslenie sa vyznačuje priamočiarym uvažovaním. Je typické pre racionalizačné analýzy, ktorých cieľom je zdokonaliť súčasný stav zmenou vnútornej štruktúry, pričom celok i jednotlivé prvky zostávajú zachované. Toto myslenie však nevedie k novým, prevratným, či originálnym riešeniam. • Intuitívne myslenie pracuje metódou hlavného článku. Celok sa posudzuje na základe vybratého prvku, ktorý sa považuje za centrálny a rozhodujúci. Prijímajú sa rýchle a jednoznačné riešenia. Toto myslenie však prináša riziko, či bude odhalený skutočný strategický problém. • Strategické myslenie vychádza z racionálnej analýzy, ktorá je založená na reálnom prirodzenom myslení a uplatnení predstáv o integrovanom usporiadaní všetkých rozdielnych prvkov do nového celku, pri uplatnení nelineárneho myslenia. Jeho charakteristickými črtami sú tvorivosť, prispôsobivosť a pružnosť, ktoré môžu viesť organizáciu k ich strategickým cieľom.
1.4 STRATEGICKÉ MYSLENIE • princípy strategického manažmentu: • princíp variantnosti, • princíp permanentnosti, • princíp celosvetového systémového prístupu, • princíp tvorivého prístupu, • princíp interdisciplinarity, • princíp vedomia práce s rizikom, • princíp koncentrácie zdrojov, • princíp vedomia práce s časom.
1.4 STRATEGICKÉ MYSLENIE • Zásady úspešného strategického myslenia: • nepretržitá analýza prostredia, • efektívny strategický informačný systém, • budovanie vízií (zjednocujúcim prvkom v organizácii), • orientácia na zákazníka, • systémovosť, • dôraz na flexibilitu produkcie, pružnosť, variantnosť, • koncentrácia zdrojov (existujúcich i požadovaných), • pripravenosť na zmeny, inovatívny prístup na všetkých stupňoch riadenia, • filozofia akosti, • učenie sa - trvalý rozvoj ľudského potenciálu, • integrácia - odstraňovanie bariér medzi hierarchiami, • disciplína.
