1 / 20

Postavení Transgas, a.s. , v Evropě a pohled na otevírání trhu s plynem po rozšíření EU

Postavení Transgas, a.s. , v Evropě a pohled na otevírání trhu s plynem po rozšíření EU. Jiří Pavlíček Transgas, a.s. Odd. regulačních záležitostí Praha 8. 9. 2004. 100% vlastník RWE GROUP Dvě hlavní činnosti: Přeprava ruského zemního plynu do států západní Evropy

elaina
Télécharger la présentation

Postavení Transgas, a.s. , v Evropě a pohled na otevírání trhu s plynem po rozšíření EU

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Postavení Transgas, a.s. , v Evropě a pohled na otevírání trhu s plynem po rozšíření EU Jiří Pavlíček Transgas, a.s. Odd. regulačních záležitostí Praha 8. 9. 2004

  2. 100% vlastník RWE GROUP • Dvě hlavní činnosti: Přeprava ruského zemního plynu do států západní Evropy Dodávky zemního plynu do České republiky Tržby celkem 2003 (dle GAAP) 55 624 mil. Kč EBITDA 2003 (dle GAAP) 11 193 mil. Kč Provozní zisk 2003 (dle GAAP) 9 537 mil. Kč Zisk po zdanění (dle GAAP) 7 058 mil. Kč Počet zaměstnanců k 31.12.2003 1 354 Prodej plynu v r. 2003 cca 102 mld. kWh Tranzit plynu v r. 2003 cca 40 mld. m3 Délka tranzitního systému 2 455 km Vnitrostátní systém 1 183 km Počet vlastních zásobníků plynu/kapacita 6/2 055 mil. m3 Transgas ve zkratce Transgas,a.s. Limuzská 12/3135 100 98 Praha 10 www.transgas.cz

  3. Ústí n.Labem HPS Olbernhau HPS Hora Sv. Kateřiny Hradec Králové Ostrava Praha KS Kouřim Plzeň PZP Háje PZP Třanovice PZP Štramberk PZP Lobodice HPS Waidhaus Brno KS Strážovice KS Kralice KS Veselí n.L. Transgas ředitelství Tranzitní plynovodní systém Vnitrostátní přepravní systém Kompresní stanice Hraniční předávací stanice Vnitrostátní předávací stanice Přepravní a měřící stanice Podzemní zásobník plynu Sídla regionálních distribučních společností KS Hostim České Budějovice PZP D. Dunajovice PZP Tvrdonice KS Břeclav HPS Lanžhot Systém plynovodů Transgas

  4. Dodávky zemního plynu

  5. RWE na trhu s plynem v Evropě Spreegas KB Gaz T& E RWE E RWE E POLSKA MITGAS KRI Thyssengas Kamien RWE Gas Nederland NBH Pomorski Miedzyzdroje Z L ot ó Stětín w Německo TRANSGAS Trzemeszn o Posen Nizozemí Varšava Transgas Polsko Dortmund Essen Intergas Praha Obragas Distributoři vČR Dettingen Bad Česká Republika Kreuznach Rhenag Worms SČP 51.8 % Slovensko SMP 58.2 % STP 51.2 % Gbely JMP 50.1 % VČP 50.1 % Budapest ZČP 50.1 % Rakousko JČP 46.7 % PP 49.2 % Maďarsko TIGÁZ FÖGÁZ DDGÁZ

  6. Transgas jako součást RWE • Struktura RWE: Region Česká republika RWE Energy ČR podíly: 6 RDS (majorita) 2 RDS (minorita) 2 REAS (minorita) RWE TSO Gas Česká republika Transgas (100% podíl) RWE Power Region sever RWE Westfalen- Weser-Ems RWE Energy Region Maďarsko ELMÜ/ÉMÁSZ,FÖGÁZ,TIGÁZ, DDGÁZ, Fövárosi Vízmüvek Region střed RWE Rhein-Ruhr ELE, RWW, rhenag RWE TSO Gas Německo RWE Innogy RWE TSO Electricity Německo Region Slovensko VSE Region západ VSE Pfalzwerke RWE Trading RWE Solutions Region Polsko STOEN PWIK Region jihozápad Süwag Energie KEVAG RWE Thames Water Region východ enviaM Mitgas Region Nizozemí RWE Gas Nederlande RHG, ROG, RGV RWE Umwelt Region Austria KELAG Region South LEW RWE Systems

  7. Člen Milada Vlasáková Člen Martin Herrmann Člen Klaus Homann Člen Jan Nehoda Strategie a komunikace Sdílené služby Finance Obchod Provoz a technika Transgas - současná organizační struktura Valná hromada Dozorčí rada Představenstvo Předseda Ulrich Jobs Ředitel pro strategii a komunikaci Personální ředitel Ředitel pro financování a daně Ředitel pro komoditu Ředitel pro techniku Ředitel pro portfolio- management Ředitel pro provoz Ředitel pro právní záležitosti Ředitel pro sdílené služby Ředitel pro controling Ředitel pro kapacitu Ředitel pro údržbu

  8. Právní rámec stávající V souladu s předpisy 1. Směrnice trhu s plynem (1998/30/EC) • Oddělení • Včetně oddělení přepravy a distribuce od obchodních činností • Otevření trhu • 1. etapa otevírání trhu od 1.1. 2005 • 2. etapa otevírání trhu od 10.8. 2008 • Cílem otevření trhu ze 33% - není plánováno pro malé odběratele a domácnosti • Přístup třetích stran (TPA) • Sjednaný přístup k přepravě po otevření trhu • Regulovaný přístup k distribuční síti • Energetická regulace • Nezávislý regulační úřad (Energetický regulační úřad)

  9. Právní rámec navrhovaný V souladu s předpisy 2. Směrnice trhu s plynem (2003/55/EC) • Oddělení • Právní oddělení přepravy a distribuce plynu od obchodních činností • Do 31.12. 2004 pro přepravu (výjimka při oddělení formou rozdělení termín do 31.10.2005) • Do 31.12. 2006 pro distribuci • Otevírání trhu • 1. etapa otevírání trhu do 1.1. 2005 • 2. etapa otevírání trhu do 1.1. 2006 • 3. etapa (úplného) otevření trhu do 1.1. 2007 • Přístup třetích stran (TPA) • Regulovaný přístup k přepravě, distribuci a skladování

  10. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 • Stávající právní rámec Právní rámce - srovnání Cenová regulace (100%) 1. etapa otevírání trhu(28%) 2. etapa otevírání trhu(33%) Účetní oddělení tranzitního a distribučního systému operátorů • Navrhovaný právní rámec 2. etapa otevírání trhu Cenová regulace (100 %) 1. etapa otevírání trhu 3. etapa otevírání trhu 100% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 PPS - Právní oddělení provozovatele přepravní soustavy PDS - Právní oddělení provozovatele distribuční soustavy

  11. Právní oddělení (I) • Problematika • Stav & vývoj základní právní legislativy • Pozice regulačního úřadu & sekundární legislativa • Načasování realizace • Časový a metodický nesoulad podmínek oddělování • Korporátní aspekty • Přecenění aktiv • Vyhodnocení přínosů • Daňové dopady • Daňová neutralita v Energetickém zákoně neexistuje

  12. Model 1 • Rozdělení (holdingová struktura) Právní oddělení - modely • Model 2 • „Light TSO“ (dceřiná společnost) Holding TG obchod 100% 100% 100% TG TSO TG obchod TG TSO - převod & přecenění aktiv  načasování realizace  nutné vyjmutí z daňových a obchodních zákonů • bez převodu aktiv •  bez daňových dopadů

  13. Právní oddělení (II) • Cíle společnosti v procesu právního oddělení • Vyhovět opatřením Energetického zákona • Dohoda na procesech s ERÚ • Minimalizace nákladů • Daně • IT • Lidské zdroje • Snížení negativních dopadů na existující obchodní procesy

  14. Další důležité milníky (I) • Novela Energetického zákona ve Sbírce zákonů 11-12/2004 • Vytvoření sekundární legislativy 1-2/2005 • Vytvoření síťových kodexů TSO/DSO 3/2005 • Zprovoznění IT pro TPA 4-6/2005 Vzniká problematické období cca 1/2 roku

  15. Další důležité milníky (II) Pokud nebude účinnost novely Energetického zákona od 1.1. 2005, ale např. až od 1.10. 2005: • NTPA dle kodexů společností 9-11/2004 • IT NTPA 10-12/2004 • Trh bude bezproblémově otevřen od 1.1. 2005 • Novela Energetického zákona ve Sbírce zákonů 3/2005

  16. Další důležité milníky (III) • Vytvoření sekundární legislativy 3-5/2005 • Vytvoření síťových kodexů TSO/DSO 6-7/2005 • Zprovoznění IT pro TPA 4-8/2005 Novela zákona v nevhodném načasování otevírání trhu pouze z k o m p l i k u j e

  17. Stav Madridského procesu • Na příští Madridské forum č. 9 se připravuje: • Guidelines pro provozovatele PZP (GGP-SSO) • Guidelines pro provozovatele PS (GG PII) • UIOLI (Use-It-Or-Lose-It) • Bezpečnost dodávek (SoS) • Entry-exit zpráva • Tranzit • Většina rozhodnutí byla posunuta na Madridské forum č.9 • (podzim 2004)

  18. Srovnání pohledů • Pohled EU • Cílem jsou nízké ceny plynu pro evropské výrobce • Nástrojem je soutěž v přepravě a uskladnění • v upstreamu není zatím řešeno • Rozbití stávajících dominantních struktur zvýší účinnost • Soutěže bude dosaženo masívní regulací

  19. Srovnání pohledů • Jiný pohled • Zvýšená soutěž v downstreamu nevyřeší nedostatek v nabídce upstreamu • Rozbití dominantních hráčů sníží synergické efekty a zvýší náklady • Důvěřujte trhu • oligopoly existují v mnoha dalších tržních segmentech

  20. Děkuji Vám za pozornost.

More Related