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Assemblea Generale BOLOGNA, 21 Giugno 2006

Assemblea Generale BOLOGNA, 21 Giugno 2006. SITUAZIONE (1). Il nostro settore rappresenta uno dei punti di forza della Meccanica Italiana: Leadership mondiale e superiorità nei confronti di paesi come la Germania, la Francia, la Gran Bretagna, il Giappone

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Assemblea Generale BOLOGNA, 21 Giugno 2006

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Presentation Transcript

  1. Assemblea Generale BOLOGNA, 21 Giugno 2006

  2. SITUAZIONE(1) • Il nostro settore rappresenta uno dei punti di forza della Meccanica Italiana: • Leadership mondiale e superiorità nei confronti di paesi come la Germania, la Francia, la Gran Bretagna, il Giappone • Unacoma nel sistema Confindustriale: • Rappresenta in termini di grandezza una delle Associazioni di Categoria di punta: 14° su 120 • I nostri indici di performance a livello di sistema confindustriale si collocano nella parte più importante dei resoconti annuali

  3. SITUAZIONE(2) • L’ Associazione dei Costruttori deve svolgere un ruolo attivo realizzando una politica di supporto rivolta tanto alle singole imprese, quanto al settore nel suo complesso: • Far fronte all’aumento dei costi delle materie prime • All’aumento della bolletta energetica • Al difficile accesso ai fondi per la ricerca e l’innovazione • Alla concorrenza dei paesi emergenti • Alla riduzione del numero delle aziende in attività conseguente alla Politica Agricola Comunitaria (PAC)

  4. SITUAZIONE(3) • Nel 2005 l’ Industria Italiana della Meccanizzazione Agricola conferma i buoni livelli raggiunti: • +2,6% in peso e +4,3% in valore • Variazione del Comparto Agricolo, Trattrici, MMT rispetto al 2004

  5. RISULTATI CONSEGUITI SOTTO LA GUIDA DEL CONSIGLIO DIRETTIVO (1) • Coinvolgimento totale del CD (azionista) nelle scelte strategiche dell’ Associazione e della Service • Acquisto di una sede di proprietà • Emersione di significativi risultati economici nella società operativa • Riconoscimento agli Associati di ristorni delle quote associative

  6. RISULTATI CONSEGUITI SOTTO LA GUIDA DEL CONSIGLIO DIRETTIVO(2) • Biennalità EIMA: • Razionalizzazione del calendario fieristico • Allestimenti personalizzati e stand multisettore • Piano operativo di sviluppo con Bologna Fiere • Blocco delle tariffe per gli stand espositivi • Accordo con Verona Fiere per la co-organizzazione di Fieragricola • Realizzazione del nuovo Statuto dell’ Associazione

  7. RISULTATI CONSEGUITI SOTTO LA GUIDA DEL CONSIGLIO DIRETTIVO(3) • Razionalizzazione e ottimizzazione della struttura: • Motivazione e riqualificazione del personale • Miglioramento continuo dei servizi • Taglio delle consulenze esterne • Crescita delle visite presso le aziende • Visibilità e accredito istituzionale di UNACOMA: • Partecipazione alle missioni Confindustria: Cina, India, Brasile • Accordo di settore con il MAP • Relazioni consolidate e continuative con MIPAF

  8. RISULTATI CONSEGUITI SOTTO LA GUIDA DEL CONSIGLIO DIRETTIVO(4) • Rafforzamento dei rapporti con le istituzioni comunitarie attraverso incontri con i parlamentari europei e le rappresentanze permanenti • Presidenza ENAMA • Acquisizione di un ruolo strategico nell’Associazione dei Costruttori Europei CEMA • Convenzioni con SACE e SIMEST

  9. SOTTO LA GUIDA DEL CD SI SONO REALIZZATE ULTERIORI E IMPORTANTI INIZIATIVE (1) • Evento FAO (Agroculture) e celebrazione del 60° Anniversario di UNACOMA • “Progetto Sistema” per finanziare lo sviluppo e le iniziative delle imprese • “Progetto Perequal” per migliorare la professionalità delle imprese

  10. SOTTO LA GUIDA DEL CD SI SONO REALIZZATE ULTERIORI E IMPORTANTI INIZIATIVE (2) • Eima Show • Ristrutturazione del portale UNACOMA come strumento informativo e di servizio per le aziende con l’aumento del 35% di accessi rispetto al 2005 • Accordo con NOMISMA e realizzazione di un osservatorio di indici macroeconomici mondiali on line

  11. SOTTO LA GUIDA DEL CD SI SONO REALIZZATE ULTERIORI E IMPORTANTI INIZIATIVE (3) • Convenzioni e newsletter mensile agli Associati riguardo alle materie prime • 26 aziende associate nel corso dell’ultimo anno e incorporazione del gruppo del giardinaggio MORGAN (20 aziende) • Convegno Banca Mondiale e missione Comamoter a Washington

  12. SOTTO LA GUIDA DEL CD SI SONO REALIZZATE ULTERIORI E IMPORTANTI INIZIATIVE (4) • Realizzazione di seminari su temi quali: • Nuovi materiali per fabbricazione macchine • Meccanizzazione per le biomasse • Accesso al mercato cinese • Accesso al mercato indiano • Seminari in preparazione: • Accesso al mercato russo • Comunicazione d’impresa per il settore • Moduli formativi nell’ ambito Perequal

  13. I PROGETTI FUTURI(1) • Associazione sempre più utile agli Associati: • Servizi differenziati che corrispondano alle esigenze di tutti i gruppi • Rafforzamento del gruppo Giardinaggio e organizzazione di un evento fieristico dedicato • Maggiore coinvolgimento del COMAMOTER nella organizzazione di un evento fieristico focalizzato

  14. I PROGETTI FUTURI(2) • Aggregazione di opportunità di business attraverso la creazione di società consortili • Partecipazione collettiva delle aziende alle fiere sotto l’egida di UNACOMA: • Maggiore visibilità • Maggiore importanza nel trattare con i vari siti fieristici • Minori costi di partecipazione

  15. Assemblea Generale BOLOGNA, 21 Giugno 2006

  16. BILANCIO UNACOMA AL 31/12/2005 STATO PATRIMONIALE ATTIVO IMMOBILIZZAZIONI € 85.858 ATTIVO CIRCOLANTE € 3.679.403 RATEI E RISCONTI € 7.480 TOTALE ATTIVITA' € 3.772.741 PASSIVO PATRIMONIO NETTO € 2.551.614 FONDI RISCHI ED ONERI € 156.791 DEBITI € 1.063.740 RATEI E RISCONTI € 596 TOTALE PASSIVO € 3.772.741

  17. BILANCIO UNACOMA AL 31/12/2005 RENDICONTO GESTIONALE A PROVENTI ED ONERI PROVENTI PROVENTI DA ATTIVITA’ TIPICA € 976.434 PROVENTI FINANZIARI E PATRIMONIALI € 44.591 PROVENTI STRAORDINARI € 500.388 ALTRI PROVENTI € 7.270 TOTALE PROVENTI € 1.528.683 ONERI ONERI DA ATTIVITA’ TIPICA € 1.724.058 ONERI FINANZIARI E PATRIMONIALI € 100 ONERI STRAORDINARI € 1.846 ALTRI ONERI € 191.327 TOTALE ONERI € 1.917.331 RISULTATO GESTIONALE € - 388.648

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