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PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS 18/07 – 25/09

PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS 18/07 – 25/09. Articulação Governo – PGQP. Modelo de Gestão. Programas Estruturantes. GMR GMD Racionalização das Estruturas Administrativas. Modernização da Gestão por Órgão de Governo. Fatores Críticos de Sucesso. Visão Geral do Projeto.

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PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS 18/07 – 25/09

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Presentation Transcript

  1. PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS 18/07 – 25/09

  2. Articulação Governo – PGQP Modelo de Gestão Programas Estruturantes • GMR • GMD • Racionalização das Estruturas Administrativas Modernização da Gestão por Órgão de Governo Fatores Críticos de Sucesso Visão Geral do Projeto

  3. “Crescimento com Qualidade de Vida” Estratégia de Governo Reunião Anual de Avaliação da Estratégiade Governo S O C I E D A D E Desenvolvimento Social Desenvolvimento Econômico Sustentável Finanças e Gestão Pública Reuniões Trimestrais de Avaliação das Frentesde Trabalho P R O G R A M A S E S T R U T U R A N T E S • Infra-estrutura • Irrigação • Inovação e Emprego • Agronegócio • Saúde • Educação • RS Segurança • Ajuste Fiscal • Modernização da • Gestão • Emancipar • Saneamento • Projetos Estruturantes • Ações Estruturantes Reuniões Mensais de Gestores de Projetose Ações Educação Segurança Pública Justiça e Desenvolvimento Social Cultura Saúde Habitação e Desenvolvimento Urbano Meio Ambiente Infra-estrutura e Logística Desenvolvimento e Assuntos Internacionais Agricultura e Agronegócio Ciência e Tecnologia Turismo, Esporte e Lazer Irrigação Secretaria do Planejamento e Gestão Obras Públicas Administração e Recursos Humanos Fazenda GMR GMD Racionalização das estruturas administrativas Modernização da Gestão das Secretarias Capacitação Portal de Gestão Comunicação Contratualização Gestão de Resultados

  4. Apresentação do Programa de Melhoria da Gestão em Instituições Hospitalares no Congresso Nacional das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos – 16/08/07

  5. SOFTWARE STRATEGIC ADVISER • PRINCIPAIS FERRAMENTAS • Indicadores de desempenho– Alinhamento com o Planejamento; Dadoscomparativos • Monitoramento sistemático; Gerenciamento visual; Auditorias internas e externas; Decisões Estratégicas. Planos de ação - Controle de projetos estratégicos; Controle de planos operacionais; Metodologia 5W e 2H; Monitoramento on-line; Envolvimento de dirigentes/colaboradores; Distribuição geográfica; Agendas e cronogramas; Envio de mensagens. • Análise crítica - Metodologia moderna: Cenário atual, causas, tendências e impactos • Atuação Estratégica; Comprometimento e integração; Gerenciamento visual; Acesso on-line nas reuniões; Relatórios de reuniões. • Performance Manager - Compatível com BSC, GPD e PNQ, Mapas estratégicos, Apresentações executivas, Padronização visual, Maior agilidade e entendimento

  6. SOFTWARE RADAR EXEMPLOS DE FERRAMENTAS Financeiro e Conciliação –controle de contas a receber, cobranças e recebimentos, contas a pagar, agenda de pagamentos, movimentação de caixa e bancos, tesouraria e fluxo de caixa. Contábil - planejamento e gerenciamento dos processos contábeis. Orçamento - orçamentos de contas do plano de contas contábil e gerencial, possibilitando comparação entre o orçado e o realizado por regime de caixa e ou competência. Comercial - integração entre emissão de notas fiscais, valores a receber no financeiro e lançamentos contábeis.

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