Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A.

1. Empresa de Servicios Públicos de Heredia S.A. 2011

2. Organigrama vigente

3. Distribución de colaboradores de la Empresa

4. Clientes por servicio

5. 552 trabajadores, 60% en fuerza operativa • Más de 350 mil usuarios. • Cuenta con políticas en ambientales, responsabilidad social, calidad y ética. • La ESPH ha sido merecedora del Premio a la Excelencia otorgado por la Cámara de Industrias de Costa Rica • Actualmente se encuentra en el proceso de certificación ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001. Algunos datos de la ESPH S.A.

6. Junta Directiva: 2 representantes de las municipalidades socias; 1 representante de la Universidad Nacional; 1 representante de los trabajadores y 1 representante de la Cámara de Industrias. • Representación municipal, en la Asamblea de Socios, los cuales son escogidos por el Concejo Municipal ( mínimo tres por gobierno local) Participación de la municipalidades socias

7. Algunas facultades • La ESPH tiene facultades para crear subsidiarias con socios privadas • Puede utilizar las vías públicas y cualquier área para instalación de obras de distribución, transmisión etc. • La empresa puede negociar empréstitos con empresas nacionales y extranjeras sin autorización legislativa

8. Sobre su regulación • Entes reguladores: • La Contraloría General de la República, ARESEP, y SUGEF regulan la sociedad anónima bajo la modalidad de control posterior.

9. Filosofía empresarial

10. Proyecto de Saneamiento Ambiental • Desarrollo de seis proyectos hidroeléctricos Negros II, Tacares, La Virgen, Volcán, Toro Amarillo, Río Piedras. • Proyecto eólico el Quijote • Desarrollo telecomunicaciones: ESPH Telecom • Vigilancia digital, seguridad ciudadana del cantón central, replicar en cada cantón socio. Principales proyectos a futuro

11. Tarifa Hídrica: única tarifa en el país que internaliza el valor ambiental del agua ¢12.00/m3 de agua Los recursos recaudados de la tarifa hídrica son invertidos en el Pago de Servicios Ambientales a propietarios de fincas ubicadas en las zonas altas de Heredia

12. Proyecto de saneamiento ambiental

13. Situación actual del A.S. en Heredia Antigüedad, Falta de red secundaria, Aguas en bajantes conectadas a la red de alcantarillado, Posibilidades de colectores pluvial conectados a la red de alcantarillado Colectores de saneamiento cruzadas a la red pluvial Sistema de tratamiento con baja cobertura (30%)

14. Riqueza de recurso hídrico Perfil transversal de la formación de una sección del Valle Central Fuente: Reynolds y Brayle, 2002 (17) Mapa de Recarga Potencial de los Acuíferos Barva y Colima Fuente: SENARA, 2007.

15. Generalidades • Tiempo de ejecución del proyecto: 10 años • Cantones: Santo Domingo, San Pablo, Heredia, San Rafael, San Isidro, Belén, Flores, Barva, Santa Bárbara • Costo aproximado (todos los cantones): US$ 240 millones • Costo planta de tratamiento de aguas residuales: US$ 50 millones

16. Actividades del proyecto • Rehabilitación de la red • Reconexiones a la red • Construcción colectores principales • Ampliación de la red secundaria y terciaria • Construcción de estaciones de bombeo • Obras de cruce en ríos • PTAR con ruta de acceso y línea eléctrica • Ingeniería del proyecto

18. Material publicitario Se ha impreso material gráfico como afiches, brochures, Hojitas Verdes, POP y material impreso como banner, otros brochures, un librito sensibilizador y una presentación 3D. Este material es creado por nosotros mismos. Así mismo se confeccionó un stand que ha permitido atraer desde niños hasta adultos mayores interesados en el saneamiento ambiental. Material producido por el Proyecto de Saneamiento

19. Divulgación Concejo Pastoral de Heredia DINADECO Heredia Concejo Municipal de San Pablo Concejo Municipal de San Rafael Cámara de Industria y Comercio ADI CUbujuquí ADI Fátima

20. Modelo actual de fideicomiso 1. Se constituyen dos Fideicomisos, uno de Desarrollo y otro de Titularización (se titularizan los flujos futuros generados por contratos de arrendamiento constituidos por el fideicomiso de desarrollo).  Contrato de Fideicomiso de Desarrollo es refrendado por la Contraloría General de la República (CGR).

21. 2. Fiduciario gestiona financiamiento p/ construcción de proyecto vía crédito bancario o financiamiento de proveedor Modelo actual de fideicomiso 3. Fid. desarrollo crea unidad técnica para desarrollar proyecto 4. Construida la obra, rige contrato de arrendamiento y ESPH S.A. e inicia proceso de pago de alquiler

22. 5. Fid. Titularización gestiona ante SUGEVAL inscripción como emisor. Emisiones serían en moneda más conveniente al proyecto Modelo actual de fideicomiso 6. Con recursos captados de titularización se cancelan créditos bancarios o de otra índole obtenidos por el Fideicomiso de Desarrollo para la construcción de la obra

23. Modelo actual de fideicomiso 7. Fideicomiso de titularización se encargará de cumplir con todas las obligaciones reglamentarias, de información y financieras que requerirán los entes reguladores y fiscalizadores.

24. Factores influyentes en selección de modelo • Aplicabilidad y operatividad para ESPH S.A. - Facultad legal para implantarlo - Tiempo y agilidad de trámites para implantarlo - Flexibilidad del modelo - Posibilidad de desarrollar paralelamente otros servicios

25. Actividades principales en desarrollo • Proceso de contratación de estudio de factibilidad y diseño • Gestión de recursos para el proyecto con Gobierno central • Divulgación del proyecto a comunidades e instituciones • Contrato marco de fideicomiso redactado

26. Gracias