1 / 21

Gestión del cambio

Gestión del cambio. 1.1 Gestión del cambio y las configuraciones. Proceso de la Gestión de cambios. 1.- Llenar la solicitud de cambio Reformas propuestas Costos estimados Fechas en las que se requiere Proceso de prueba Implementación validación.

elliot
Télécharger la présentation

Gestión del cambio

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Gestión del cambio

  2. 1.1 Gestión del cambio y las configuraciones

  3. Proceso de la Gestión de cambios 1.- Llenar la solicitud de cambio Reformas propuestas Costos estimados Fechas en las que se requiere Proceso de prueba Implementación validación

  4. 2.- Se analiza el formato para confirmar o rechazar la solicitud. Demostrar el impacto que tendrá en el resto del sistema 3.- Implementación del cambio. • Elaboración de objetivos. Se plasma lo que se desea lograr como consecuencia en cuanto a resultados observables y cuantificables • Creación de estrategias. Actividades a seguir para lograr objetivos • Elección de los medios estipulados de intervención. Recursos Humanos Plan de acción Elaborar os instrumentos de control y evaluación

  5. 4.- Al implementarse los cambios, se analizan los resultados para compararlos contra los objetivos fijados y estimar el nivel de logro al que se llegó. 5.- Las notificaciones de cambio se pueden realizar a través de diversos medios, por ejemplo vía correo electrónico, medio electrónico, documento físico etc. A medida que se hacen cambios se gestiona el registro de las modificaciones hechas a cada componente, llamando a esta acción Historial de Componentes.

  6. Asegurar que se dispone de métodos y procedimientos de algún estándar o por políticas de la misma empresa para efectuar los cambios y amortiguar el impacto de los sucesos interrelacionados con éste que pueden mermar la calidad del servicio. objetivo de la gestión del cambio

  7.   1.2 Gestión de configuraciones de software

  8. Definición. La gestión de configuración de software es una serie de actividades que se ejecutarán en el desarrollo del software con el propósito de identificar, controlar e informar el cambio y asegurar su implementación correcta. Propósito. Garantizar que el contenido del software sea de carácter público y se encuentre disponible, apoyar tanto el control del cambio como la coordinación entre el equipo lo cual implica fijar las políticas de administración de espacios de trabajo, controlando la sincronización de cambios, evitando la concurrencia, creando líneas base, y propagando los cambios a diversas líneas base.

  9. El poder evaluar y ejecutar los cambios en un entorno controlado • Tener una evidencia objetiva, y concreta de la creación y evolución del software. • Las inspecciones y auditorias ofrecen un estado real del avance del proyecto. • Mantener el orden del proyecto. • La consistencia de la documentación con el software en operación. • Incrementar la eficiencia y efectividad de la administración. Ventajas

  10. Versiones: a través del tiempo un sistema de software sufre diversas modificaciones lo que implica tener distintas versiones del mismo producto. El depósito debe soportar el tener todas estas versiones y permitir a los desarrolladores poder volver a versiones anteriores durante pruebas y/o depuraciones. • Dependencias y cambios: gestión de asociaciones, dependencias y relaciones necesarias entre los objetos que almacena, para conservar la integridad de la información. • Trazabilidad de requisitos: destreza para poder derivar todos los componentes y entregables del diseño así como el desarrollo resultante de un requerimiento fijado. • Gestión de configuración: provee el seguimiento de una sucesión de configuraciones que constituyen hitos del proyecto o liberaciones de aplicaciones de software. • Itinerarios de auditoría: determinar más información indicando fecha, autor, razones de los cambios hechos. ¿En qué nos apoya la GC del software?

  11. Actividades de la GC del Software

  12. Proceso GC, estándar IEEE 1074-1995.

  13. El plan del proyecto • El plan de gestión de configuración • El documento de definición de requisitos • Estándares de análisis, diseño, codificación, pruebas y auditoria. • Documentos de análisis del sistema • Documentos de diseño del sistema • Prototipos • Código fuente, objetos y ejecutable. • Especificaciones de pruebas • Plan de pruebas del sistema. • Documentos de diseño de base de datos • Manuales de usuario. Elementos de la Gestión de Configuración (EGC)

  14. Roles equipo de trabajo

  15. Está a cargo del grupo de desarrollo de software, su objetivo es garantizar que el producto se entregue en la fecha pactada y supervisar el avance de desarrollo, además de percatarse de los problemas y de responder en forma proactiva ante ellos. Gestor de proyectos

  16. Se encuentra a cargo de los procedimientos y políticas de gestión de configuración, garantizando que los procedimientos son seguidos para desarrollar, cambiar y poner a prueba el código, además facilita el acceso a la información del proyecto e introduce mecanismos que permiten pedir cambios de manera formal, evaluarlos y autorizarlos, así como la creación y distribución de las listas de tareas para los ingenieros de software, aunado a lo anterior recopila estadísticas de componentes en el sistema de software. Gestor de configuración

  17. Son los responsables del desarrollo y mantenimiento del producto de software. Además no interfieren con los demás en el desarrollo, prueba de código ni en la documentación se coordinan y comunican eficientemente, usan herramientas que apoyan a la configuración del software y comunican al resto del equipo las tareas que se requieren y las que se cumplieron. Ingenieros de software

  18. Emplea el producto, sigue procedimientos formales para la petición de cambios y señala errores o defectos en el software o hardware en el producto. Cliente

  19. Desarrolladores y proveedores de contenido Personal dedicado a recopilar o desarrollar objetos, información de productos , imágenes Gráficos, sonido video y diseño estético. Editores de Web Organizan e incluyen dentro de la WebApp todo lo que proporcionan los desarrolladores y proveedores de contenido son un enlace entre estos y los diseñadores . Tienen conocimientos muy amplios den la Web. Ingenieros de Web Desarrollan las WebApp (requisitos, análisis diseño, navegación, interfaces pruebas e Implementación Aplicaciones WebRoles equipo

  20. Administrador Web • Conocido como WebMaster su función es el desarrollo e implementación de normas para el funcionamiento de la WebApp. • Colocar nivel de acceso y seguridad de la implementación • Medir y analizar el tráfico del sitio web , entre otras funciones. • Especialistas de soporte • Su responsabilidad es dar soporte a las WebApps, haciendo correcciones adaptaciones, mejoras y actualizaciones del contenido.

More Related