NÁVRH SYSTÉMU MOTIVÁCIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV PRE UDRŽATEĽN Ý ROZVOJ V PODMIENKACH PRIEMYSELNÝCH

1. NÁVRH SYSTÉMU MOTIVÁCIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV PRE UDRŽATEĽNÝ ROZVOJ V PODMIENKACH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV Dizertačná práca Vypracoval: Ing. Jozef Zlocha Školiteľ: doc. Ing. Bartolomej Hajnik, PhD.

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je tiež súčasťou projektu KEGA č. 037 STU-4/2012 „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie.“ This work was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: „Concept of the HCS model 3E vs. Concept of the Corporate Social Responsibility (CSR).“ The work is also a part of KEGA project No. 037 STU.4/2012. 2

3. Obsah Úvod 1 Ciele a hypotézy dizertačnej práce 2 Metódy použité pri spracovaní dizertačnej práce 3 Ľudské zdroje a ich motivácia pre udržateľný rozvoj 4 Analýza súčasného stavu praxe v oblasti motivovania ľudských zdrojov 5 Návrh systému motivácie ľudských zdrojov pre udržateľný rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov 6 Vyjadrenia podnikov k praktickej využiteľnosti navrhovaného riešenia 7 Prínosy riešenia doktorandskej dizertačnej práce Záver 3

4. Úvod Cieľom dizertačnej práce (DP) je navrhnúť systém motivácie ľudských zdrojov pre udržateľný rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov. Udržateľný rozvoj je možné zabezpečiť jedine zmenou hodnôt a prehodnotením priorít človeka a celej ľudskej spoločnosti. Spoločnosť sa nemôže spoliehať len na zmenu technológií a nové technické riešenia, musí sa zmeniť správanie ľudí nielen k prírode, ale navzájom voči sebe. Systém motivácie poskytuje vhodný nástroj pre uskutočnenie tejto zmeny. 4

5. 1 Ciele a hypotézy dizertačnej práce • Hlavným cieľom DP je navrhnúť systém motivácie ľudských zdrojov pre udržateľný rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov • Čiastkové ciele: • 1. Zhromaždiť a analyzovať aktuálne teoretické informácie o personálnom manažmente, motivácií a UR, (kap. 3), • 2. Pomocou štruktúrovaných rozhovorov a dotazníka získať informácie a vykonať analýzu súčasného stavu praxe so zameraním na motiváciu v intenciách UR v priemyselných podnikoch, (kap. 4), • Navrhnúť postupy na zlepšenie motivácie ĽZ pre UR v podmienkach priemyselných podnikov, (kap. 5), • 4. Zhodnotiť teoretické a praktické prínosy DP v oblasti motivácie a UR, (kap. 7). 5

6. 1 Ciele a hypotézy dizertačnej práce H1 Predpokladám, že existuje významný rozdiel stredných hodnôt dôležitosti prikladanej materiálnym formám motivácie u pracovníkov vo veku do 40 rokov v porovnaní s pracovníkmi vo veku nad 40 rokov. H2 Predpokladám, že existuje významný rozdiel stredných hodnôt dôležitosti prikladanej materiálnym formám motivácie u výrobných a administratívnych pracovníkov v porovnaní s  riadiacimi pracovníkmi. 6

7. 2 Metódy použité pri spracovaní dizertačnej práce • Pri spracovaní DP, napĺňaní hlavného a čiastkových cieľov sú použité nasledovné metódy a prístupy: • systémový prístup, • metóda analýzy a syntézy, • metóda indukcie a dedukcie, • štatistické metódy, • metóda modelovania. 7

8. 3 Ľudské zdroje a ich motivácia pre udržateľný rozvoj 3.1 Personálny manažment „... k udržaniu personálu patria aktivity spojené s rozvojom a vzdelávaním pracovníkov, hodnotením úrovne pracovného výkonu, odmeňovaním a motivovaním. Uvedené činnosti predstavujú zároveň niektoré z hlavných funkcií personálneho manažmentu, ktorého hlavným poslaním je utváranie systémových podmienok a predpokladov pre ovplyvňovanie správania sa pracovníkov.“. 8

9. 3 Ľudské zdroje a ich motivácia pre udržateľný rozvoj 3.2 Charakteristika udržateľného rozvoja „UR by sa dal charakterizovať ako taký rozvoj, ktorý umožňuje uspokojovanie potrieb súčasných generácií bez toho, aby boli ohrozené nároky budúcich generácií na uspokojovanie ich potrieb.“ 9

10. 4 Analýza súčasného stavu praxe v oblasti motivovania ľudských zdrojov • Analýza ĽZ v UR • štruktúrované rozhovory, • 10 malých a stredných podnikov. • b) Analýza možností zdokonaľovania systému motivácie ĽZ pre zabezpečenie UR • dotazníkový prieskum, • 7 malých a stredných podnikov, • 114 dotazníkov. 10

11. 4 Analýza súčasného stavu praxe v oblasti motivovania ľudských zdrojov Overenie hypotéz H1 Stanovená hypotéza sa nepotvrdila. Nemôžeme tvrdiť, že existuje významný rozdiel rozptylu stredných hodnôt dôležitosti prikladanej materiálnym formám motivácie u pracovníkov starších ako 40 rokov v porovnaní s pracovníkmi mladšími ako 40 rokov. H2 Stanovená hypotéza sa nepotvrdila. Nemôžeme tvrdiť, žeexistuje významný rozdielrozptylu stredných hodnôt dôležitosti prikladanej materiálnym formám motivácie u výrobných a administratívnych pracovníkov v porovnaní s  riadiacimi pracovníkmi. 11

12. Podniková stratégia- systém Obchodná stratégia - podsystém Personálna stratégia - podsystém Výrobná stratégia - podsystém Finančná stratégia - podsystém Stratégia rozvoja systému riadenia - podsystém 5 Návrh systému motivácie ľudských zdrojov pre udržateľný rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov Obr. 38 Návrh podsystémov systému strategického riadenia podniku [vlastné spracovanie] 12

13. 5 Návrh systému motivácie ľudských zdrojov pre udržateľný • rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov Návrh postupu tvorby personálnej stratégie je proces, ktorý pozostáva z nasledovných krokov: • vízia (komplexná cieľová predstava), • definovanie poslania podniku, • identifikácia strategických faktorov, • sformulovanie stratégií, spôsobov dosiahnutia cieľov, implementácia stratégií, • zhodnotenia dosiahnutých výkonov prípadné korekcie. 13

14. Z Odporúčame spracúvať, oživovať, dopĺňať v personálnom útvare podniku, Program personálnej štruktúry musí obsahovať katalóg pracovných miest Program personálnej štruktúry Odporúčame spracovávať v personálnom útvare v spolupráci s manažérmi útvarov podniku (výrobného, finančného, obchodného, odbytového, investičného...) Personálny útvar predloží návrh plánu vrcholovému vedeniu podniku Návrh personálneho plánu Schvaľuje a vydáva vrcholové vedenie podniku Personálny plán K 5 Návrh systému motivácie ľudských zdrojov pre udržateľný rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov Obr. 42 Návrh postupu tvorby personálneho plánu [vlastné spracovanie] 14

15. 5 Návrh systému motivácieľudských zdrojov pre udržateľný rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov Motivačný program: • úvodné ustanovenia a súvisiace dokumenty, • návrh postupu pri analýze motivátorov, • využitie Paretovho diagramu pri analýze motivátorov v UR, • využitie programu Expert Choice pri analýze motivátorov v UR. 15

16. 5 Návrh systému motivácie ľudských zdrojov pre udržateľný rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov Personálne, technické a finančné zabezpečenie systému motivácie: • personálne zabezpečenie systému motivácie, • technické zabezpečenie systému motivácie, • finančné zabezpečenie systému motivácie. 16

17. 6 Vyjadrenie podnikov k využiteľnosti navrhovaného riešenia Podnik APC, s.r.o. uvádza, že pri dôslednej realizácii návrhu dáva tento predpoklady pre vytvorenie vhodného motivujúceho prostredia pre jednotlivcov aj kolektív 17

18. 6 Vyjadrenie podnikov k využiteľnosti navrhovaného riešenia Podnik JAMP, s.r.o. hodnotí preložený návrh ako jednoduchý a podporný nástroj motivácie. 18

19. 6 Vyjadrenie podnikov k využiteľnosti navrhovaného riešenia Podnik ZTS-LR NaJUS, a.s. pozitívne hodnotíme navrhnuté riešenia v oblasti motivácie ĽZ. 19

20. 7 Prínosy dizertačnej práce Prínosy pre rozvoj teoretického poznania: • definovanie motivácie pre UR • definovanie pojmu motivátor • zobrazenie vzájomných väzieb motivačných teórií a foriem UR • návrh využívania programu Expert Choice pre zisťovanie motivátorov pre rôzne kategórie pracovníkov • návrh využívania Paretovho diagramu pre oddelenie významných motivátorov od menej významných motivátorov 20

21. 7 Prínosy dizertačnej práce • Prínosy pre rozvoj podnikovej praxe: • návrh dotazníka pre zistenie motivátorov v podniku, • zhromaždenie údajov pre výber motivátorov v závislosti od viacerých charakteristík pracovníkov, • vytvorenie databázy a rozdelenia motivátorov v  programe Expert Choice v závislosti od viacerých charakteristík pracovníkov. 21

22. ZáverÚspešne implementovaný a využívaný systém motivácie predstavuje výrazný prínos pre efektívne fungovanie podniku. Orientácia systému motivácie na udržateľný rozvoj však prináša efekt nielen podniku, ale aj celej spoločnosti. Navrhnutý systém motivácie pre udržateľný rozvoj v podmienkach priemyselných podnikov po úspešnom zavedení v podniku prispeje k zlepšeniu výsledkov v sociálnej, environmentálnej aj ekonomickej stránke podniku. 22

23. Ďakujem Vám za Vašu pozornosť