1. Развитие стадий жизненного цикла Стадия предпринимательства Стадия коллективизма Стадия формализации Стадия совершенствования

2. Стадии жизненного цикла детство отрочество ранняя зрелость расцвет сил Полная зрелость старение обновление

3. На стадии создания организации руководитель должен: • Изучить потребительский спрос; • Собрать и оценить информацию о деятельности конкурентов; • Взвесить необходимость увеличения потенциала компании; • Принять меры по привлечению дополнительных ресурсов; • Рационально организовать управленческий процесс.

4. На стадии зрелости руководитель должен: • Систематически следить за поведением конкурентов; • Совместно с потребителями определять производственную политику организации; • Создать необходимые условия для поддержания интеллектуального потенциала организации.

5. На стадии роста на первый план в деятельности руководителя выступают: • Оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией; • Решение социальных проблем коллектива; • Обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью.

6. На стадии упадка руководитель: • Рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов; • Изучает возможности слияния с другими компаниями; • Приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием.