1 / 11

Bisnis Keluarga

Bisnis Keluarga. Tahukah Anda perusahaan yang didirikan pada 1807 adalah sebuah perusahaan keluarga dan saat ini dipimpin oleh generasi ketujuh ? Lantas apa resep mereka hingga bisa bertahan sampai demikian lama ?

enoch
Télécharger la présentation

Bisnis Keluarga

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BisnisKeluarga • TahukahAndaperusahaan yang didirikanpada 1807 adalahsebuahperusahaankeluargadansaatinidipimpinolehgenerasiketujuh? Lantasaparesepmerekahinggabisabertahansampaidemikian lama? • Resepnyaadalahkomitmenpadamisimenciptakanperusahaan yang istimewa, komitmendanketerlibatankeluarga, memperhatikankehormatandanmartabatorang lain, berorientasijangkapanjang. Perusahaan jugaharusfleksibel, adaptif, berjiwawirausaha, sertaberpikirdanbertindaksecara global.

  2. Ada pula kisah Maria Luisa Ferre Rangel, tentangkesuksesanperusahaankeluarganya. DiaadalahpemimpingenerasiketigaGrupoFerre Rangel, perusahaankomunikasidan real estate yang berpusatdi Puerto Rico, sertapenerbit El Nuevo Dia, harianberbahasaSpanyolterbesardiAmerikaSerikat (AS). • Menurut Rangel, kemampuanperusahaankeluarganyabertahanselamatigagenerasiadalahberkatkapasitasuntukmelakukanperubahan, rajinberinovasidanmencaripeluang, mempelajaripasardanpelanggan, investasibagipengembangansumberdayamanuisa (SDM), danberanimengambilrisikoterkalkulasi.

  3. Resep yang diungkapkanoleh Rangel dan Wiley tentubukanhalbaru. Menjadimenarikkarenareseptersebutberhasilditerapkanolehperusahaankeluarga, yang rata-rata berumurpendekdansaratkonflik, yang jamakterjadiakibatbenturankepentingankeluargadankepentinganbisnis. • Memangdalammenjalankanrodaperusahaankeluargaselaluadatarikulurtentangmanakah yang lebihdominan, perusahaan (bisnis) ataukeluarga. Idealnya, kepentinganbisnisdankeluargaharusseimbang. Sayangnya, kebanyakanperusahaankeluargacenderungterjebakuntuklebihmengutamakankeluargaketimbangbisnis

  4. Merekasibukmelihatkedalamketimbangpeluangbisniskedepan. Waktumerekalebihbanyaktersitauntukurusan-urusan internal keluargakarenaperbedaanpendapat. • Berlarut-larutdalamkonflik internal yang menghabiskanenergidantanpasolusi, bahkanmeminggirkanfungsibisnisitusendiri. Apalagibilakonfliktersebutbersifatterbukasehinggalangsungdiketahuiolehkaryawan, pelanggan, danpemasok. Hal initentumenciptakankebingungan, meningkatkanrisiko, perilaku yang tidakproduktif, menurunkan moral, danterganggunyaoperasiperusahaan

  5. Di sisi lain, dominannyasistemkeluargadibandingkandenganbisnisberakibatpadakecenderunganperusahaanuntukmenolakperubahan. Padahaldalamduniabisnis, perubahanadalahsyaratmutlak agar perusahaanmampubertahandanunggulbersaing. • Berbagaialasandikemukakan, mulaidari “menghormatitradisi” sampai “demikeutuhankeluarga”. Alasan yang sepintasterdengarmuliaini, biladicermatilebihseksama, nampaksebagaialasanklise yang merupakankedokuntukmenutupikelemahan. • Lain halnyajikakecenderunganlebihditekankankeluardenganprinsip “apa yang baikbagiperusahaanakanbaikbagikeluarga”.

  6. Prinsipinimengandungpesanbahwaikatanemosidanhubunganantarkeluargaadalah modal, bukanpotensikonflik. Denganprinsipiniikatanemosional yang sangatkuatdalamkeluargajustruberkontribusisebagaipenopangbagikuatnyabudayaperusahaan. • Berpegangpadanormabisnissepertipembagianperan yang jelas, transparansi, danimbalanberbasiskinerja, niscayakonflikkeluargabisadihindari. Hubungankekeluargaan yang sifatnyapermanenmenjadibibitloyalitasdalamperusahaan. • Di sisi lain, loyalitaskaryawandiluarlingkarankeluargajugaharusdiapresiasidenganmengkondisikankaryawandiluarlingkarankeluargasebagaibagiandarikeluarga. Pengkondisianiniakanmengurangirisikotingginyatingkatkeluarmasukkaryawan, sehinggamembuatperusahaanmenjadilebihstabil.

  7. Orientasikeluar, hubunganantaranggotakeluarga yang erat, dansemangatuntukberubahadalahsejumlahcirisebuahperusahaankeluarga yang sukses. Adalagisejumlahcirilainnya. Di antaranya, menurutDaniell, adalahkomitmenpadakepemilikan. • Perusahaan keluargadengankomitmenkepemilikan yang kuatmampumenarikkaryawan yang lebihmumpuni, menciptakanenergibagiperubahandaninovasi, danmemberikansinyalbahwaperusahaandiurusolehorang yang tepat.

  8. Cirilainnyaadalahdipegangteguhnyasemangatbekerjadanmelayani. Pemimpinperusahaankeluargaharusmenuntutparapengikutnya, baikanggotakeluargamaupun non keluarga, untukbekerjamencapaikinerjatertinggidemikejayaanperusahaan. • Berikutnya, rencanasuksesi yang jelassehinggakelangsunganhidupperusahaankeluargadalamjangkapanjanglebihterjamin. Perencanaansuksesiharusdilakukansejakdinidenganmelibatkananggotakeluarga. • Sebaiknyaadapilihanbagigenerasipenerusuntukbergabungdenganperusahaanatautidak. Pengalamaneksternaljugaperlu agar dapatmemperkayaketerampilandanpengalaman. Perusahaan hendaknyamenciptakanpembelajarandanpengembanganbagipenerus. Pendirisedapatmungkinmemilihpenggantisecepatnya. Jikasuksesidarisumber internal tidakada, sebaiknyadicarialternatif lain.

  9. Kemampuanmerumuskanulangstrategidanmemperbaruibisnisadalahciri lain sebuahperuahaankeluarga yang maju. Hanyadengancarainilahperusahaankeluargaakandapatmempertahankankeunggulannya. Pemimpinharusmendukungsetiapinisiatifperubahan yang akanmembawaperusahaankeluargakearahkemajuandanperbaikan. • Perusahaan keluarga yang mampubertahandalamkurunwaktu yang lama melewatibeberapagenerasimemilikisemangatkewirausahaan yang tinggi. Merekatidakcepatberpuasdiridengankesuksesan yang telahdiraih, rajinmencaripeluang-peluangbaru, kreatifdaninovatif, danberanimengambilrisikoterkalkulas

  10. Semakinmajuperusahaankeluarga, semakinjelasaturantentangkepemilikan, manajemen, dantatakelola. Ketiganyamensyaratkanketerampilan, gaya, dankapabilitas yang berbeda. Kegagalanmemisahkanketigahaltersebutmeningkatkanrisikokegagalanperusahaan, yang harusdibayarmahal. • Takkalahpenting, perusahaankeluargajustrudikenangkarenakemampuannyamelewatimasa-masasulitakibatkrisis. Bagaimanamemperbarui model bisnis, mengimplementasikankeputusan yang sulitserayamengelolaresistensi, danmenjagahubungankeluargatetaputuhditengah-tengahkrisis yang melanda, akanmembentukcitradanreputasiperusahaankeluarga.

More Related