Las 10 reglas de sam walton

1. Las 10 reglas de sam walton Los secretos del exito para obtener grandes resultados.

2. Introduccion Sam walton es uno de los impresarios mas importunes de su tempos . un hombre emprendedor y de vision que entindia la virtud de comprometerce con su sue�o

4. 1.- Comprometerse y ser entusiasta Una de las cosas que merco una gran diferencia fue su compromiso con su trabajo y el apoyo de su esposa que se encargo de su familia, se adentro a una competencia muy serrada de la cual como todo hombre visionario acepto que no todo lo sabia y se vali� de sus ejecutivos

5. Sus principales caracter�sticas Tenga grandes objetivos que realmente lo motiven e inspiren, y lugo concentrarse en los mismo Comprometerce a hacer lo necesario para hacer realidad sus sue�os

6. Haga todos los d�as algo que lo acerque a sus sue�os Mantenga la direcci�n, desarrolle ideas pardo despu�s trata de hacer que se hagan realidad

7. Mantenga una fuerte �tica de trabajo D� el ejemplo Vea todos los problemas como oportunidad para mejorar

8. Entregue su mente y su cuerpo pada dar todo lo posible No pierda contacto con la realidad

9. Comparta el �xito con quienes lo hayan ayudado Walton siempre crey� que los equipos son mas poderos que los individuos por eso desde el comienzo de la empresa creo un sistema de repetici�n de ganancia lo que le ayudo mucho ya que los trabajadores se sienten dentro del equipo y se sientes como inversionistas

10. Razones para compartir ganancias seg�n Walton No comportaba ning�n problema Los empleados se vuelven mas emprendedores cuando residen su parte Todo el que trabaja en wal-mart siente que es un socio La repartici�n de ganancias hace que todos el mundo se responsabilice seriamente Para que el sistema de repartici�n de ganancias funciones es preciso compartir una informaci�n y actualizarla constantemente

11. Puntos importantes Si tiene empleados, establezca un sistema de repartici�n de ganancias que eleve la motivaci�n Si la gente se hace rica gracias al sistema de repartici�n de ganancias, celebre junto a ella. No le ponga limites a lo que la gente pueda ganar Recuerde siempre que la informaci�n es poder. Si usted quiere que sus empleados tomen decisiones inteligentes, comparta con ellos todo lo que sabe Procure que sea viable y rentable trabajar con usted en vez de con otro otra compa��a, establezca estructuras que les permitan realizar sus ideas a los empleados que mas emprendedores para conservar a los mejores, actu� como su socio

12. Motive a los dem�s a hacer sus sue�os realidad Watlthon siempre mitivava a sus empledos haciendolos sentir parte de la empresa y dependiendo de sus logros dandele la oportunidad de tomar decocciones por su propia mano as� como capacit�ndolos y creando un ambiente de trabajo de superaci�n tanto personal como laboral

13. Algunas t�cnicas que empleo walton para la motivaci�n son: Siempre tato bien a los empleados Procuro que los empleados llevaran distintivos con su nombre Walton tenia grandes expectativas Siempre se dirigi� hacia el frente

14. Algunos puntos importantes Sonre�r todo el tiempo la har� mas accesible Aprenda a escuchar y no solo pensar que va a responder Aprenda los nombres de sus empleados y �selos Vea a las personas a los ojos cuando hable con ellas Mejore su destreza para relacionarse

15. Comun�quese con la gente y muestre inter�s Siempre intente comparten la informaci�n con sus empleados y trata de hacerlos notar como si fueran socios, compartiendo con ellos toda la informaci�n posible con la finalidad de hacerlos sentir dentro de la empresa Adem�s de usar el �piensa en peque�o�

16. Practicas comunicacionales de Walton Todas los s�bados en la ma�ana se re�nen todos en la gerencia para hablar acerca de todo lo que se a aprendido en la semana y lo que hay que mejorar En cada tienda de wal-mart se re�nen en las ma�anas Tiene sistemas de internet a la que todo el mundo puede acceder Tambi�n los s�bados tienen conferencias telef�nicas con otros ejecutivos para compart� sus vivencias Los ejecutivos de wal-mart tienen visitas semanales para ver lo ocurrido en cada tienda

17. Establezca reuniones regulares para que le puedan proveer informaci�n V�lgase de los �ltimos adelantos tecnol�gicos D�gales a sus empleados todo que necesiten saber acerca del negocio Piense localmente pero mant�ngase al tanto de los otros lugares

18. Aprecia y reconozca e esfuerzo y los resultados Es bueno reconocer el esfuerto conjunto y general sin embargo para el �xito de una meprese es conveniete reconocer el esfuerzo individual haciendolo notar de alguna manera ante los demas

19. Reconozca p�blicamente el trabajo de sus empleados No permita que haya dudas acerca de si inter�s en el desempe�o de alguien Trate a todo el mundo por igual Salga de su oficina frecuentemente y busque las cosas positivas e que est�n sucediendo

20. Celebre sus propios logrosy los de su equipo Busque cosas que celebrar, y haga cosas memorables para rememorar los buenos momentos. Procure que las celebraciones sean parte fundamental de todas las reuniones. Cree competencias internas con premios para que todo el mundo este feliz. Cuando la compa��a obtenga un logro particularmente importante, cel�brelo en grande. Haga cosas divertidas. En vez de ense�arles a los empleados como hacer algo nuevo, cree una actividad divertida que facilite el aprendizaje y lo convierta en una actividad divertida.

21. Sam Walton hizo varios intentos para crear un clima divertido en Wal-mart, y, en el proceso, estrecho los lazos emocionales con sus empleados. Se dio cuenta de que era mas sencillo trabajar en una atmosfera divertida, amistosa y atractiva que un clima sombr�o y demasiado disciplinado. Los factores mas obvios para que Sam Walton creara una cultura de diversi�n mientras se trabaja: Las celebraciones formaban parte de las reuniones semanales de los viernes Sam Walton dirigi� muchas competencias individuales y en equipo En Wal � Mart se hicieron muchas otras cosas graciosas Sam Walton era muy h�bil para relacionarse con la gente

22. Escuche a los dem�s y aprenda de sus ideas Sondee continuamente la opini�n de los empleados Establezca mecanismos para saber como se sienten los empleados Tome ideas de las personas que interact�an a diario con los clientes. Estas son las personas que conocen mejor al cliente. Haga lo posible porque sea f�cil acerc�rsele. Escuche bien lo que le est�n diciendo. Ot�rgueles a los empleados que lidian con clientes la autoridad necesaria para tomar decisiones correctas y asi satisfacer al cliente Adopte la mentalidad de que los lideres est�n para servir a los trabajadores y no al rev�s

23. Busque la manera de superar las expectativas. Obsesi�nese por ofrecer el mejor servicio al cliente de toda industria. Busque la manera de superar las expectativas del cliente. Haga lo que sea por satisfacer al cliente, aunque se aprovechen de usted. Cree alianzas con sus proveedores para mejorar los productos y deleitar a los clientes.

24. La estrategia de negocios de Wal-mart consist�a en dos elementos. Ofrecer gran variedad a buenos precios para que la gente venga a la tienda Procurar que los clientes vuelvan una y otra vez debido a la excelente atenci�n al cliente. La idea de Walton era ofrecer todo lo que un cliente, por lo cual sus 3 creencias b�sicas eran Respeto para todos y cada uno de los individuos Proveer un excelente servicio al cliente Obtener la excelencia en cada aspecto.

25. Controle los gastos y procure prosperar Preg�ntele a todo el mundo como se podrian recortar los gastos. Preg�ntele a sus vendedores como seria posible reducir los costos de la cadena de suministros. Retribuya a cualquiera que le presente una idea para recortar los costos De el ejemplo Mantenga las relaciones con sus clientes a un nivel profesional, para que las negociaciones se hagan solo sobre la base de los precios.

26. Nada siempre a contracorriente Trate de pensar mas all� de lo que existen. Cuando todo el mundo este haciendo lo mismo en la industria, trate de conseguir una manera diferente de obtener el mismo resultado P�dales ideas a los empleados y trate de implementarlas Anime a la gente a asumir riesgos calculados. No reprima fracaso. Abrase camino con el negocio desafiando lo establecido.