Integrantes: Emilio José Castillo Hernández Josué Daniel Calix Ventura

1. Firma consultora #3:Desarrolladores del siglo XXIEslogan:Proyectos bien gestionados, proyectos triunfadores Integrantes: Emilio José Castillo Hernández Josué Daniel Calix Ventura Edwin Benedicto Chávez Penado Ricardo Isaac Chávez Reyes Erika Raquel Machado Zedillo

2. Ejercicio 2 b) Su trabajo consiste en investigar en una empresa de El Salvador los Siguientes puntos: • Empresa Súper repuestos, Usulután • Área de la empresa Venta de auto-partes • Cuenta con una oficina de dirección de proyectos Si cuentan con una oficina de dirección de proyectos, que es la que desarrolla y a prueba los proyectos de acuerdo a un cronograma establecido.

3. Tipo de PMO. El tipo de PMO es directivas, ya que toman el control de los proyectos a través de sus colaboradores que fungen como directores de proyectos. Su nivel de control es alto • Rol que desempeña dentro de la empresa Los roles son ejecutar proyectos, gestión en la requisición de ventas de auto-repuestos, dar seguimiento a proyectos

4. Actividades asignadas a su cargo Las actividades son orientadas a dar seguimiento y apoyo a los proyectos de ventas, de importación y exportación de productos, de infraestructura y aprobarlos para posteriormente ponerlos en ejecución. • Metodología que utilizan para la gestión de proyectos. No utilizan una metodología específica para la gestión de proyectos, estos son presentados a una junta que evalúa y decide si proceden o no a la ejecución.

5. Características de educación del personal dentro de la PMO. Puesto: gerente de la empresa Súper Repuestos Educación: Ing. En sistema y redes informáticas • Habilidades Liderazgo Capacidad para trabajar en equipo Manejo del personal Habilidad de negociar • Tipo de control que ejercen sobre el desarrollo del proyecto. El control está orientado sobre todo a revisar los tiempos y recursos. Así mismo que cumplan los objetivos que se plantearon en su inicio, el control se orienta también a que desarrolle el proyecto con calidad

6. Métodos que utilizan para agenciarse proyectos. No hay un método específico para agenciarse proyectos, los proyectos son internos, se define su ejecución en una junta. • Cuentan con un e-portafolio. Si cuentan con un e-portafolios el cual llaman "carpeta archivadora de proyectos", que es en el cual se archiva una copia de todos los proyectos que se han realizado en la empresa.

7. Utilizando el ejercicio 2 literal b su trabajo consiste en identificar la estructura de la organización que visite elaborando el diagrama de la empresa

8. Fotografías de la PMO (con la firma).

9. Indagar en la empresa que visiten proyectos en los que han fracasado - el porque de estos fracasos • Foro: • La firma 3, opina que los proyectos informáticos fracasan cuando hay una mala organización de tiempo y actividades o mala elaboración de presupuestos o falta de conocimientos o experiencia del personal • Y el gerente de proyectos de la empresa Súper Repuestos de Usulután, dijo que los proyecto fracasan cuando no hay una buena coordinación y no tienen la idea o los objetivos claros para la realización de los proyectos.