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PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE GPS DE L’APSFD/MALI

PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE GPS DE L’APSFD/MALI. Préparé et présenté par : Lassina KONE Responsable GPS APSFD/Mali. SOMMAIRE. I/NOTRE LOGIQUE DE GPS II/ CONTEXTE III/EMPLOI DE DECISION TREE DE MFC IV/LES ELEMENTS MOTEURS V/CLASSIFICATION DES ÉLÉMENTS MOTEURS

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PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE GPS DE L’APSFD/MALI

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Presentation Transcript

  1. PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA STRATEGIE GPS DE L’APSFD/MALI Préparé et présenté par: Lassina KONE Responsable GPS APSFD/Mali

  2. SOMMAIRE I/NOTRE LOGIQUE DE GPS II/ CONTEXTE III/EMPLOI DE DECISION TREE DE MFC IV/LES ELEMENTS MOTEURS V/CLASSIFICATION DES ÉLÉMENTS MOTEURS VI/QUELQUES RÉSULTATS OBTENUS PAR OBJECTIFS

  3. I/ LA LOGIQUE DE GPS INTENTION STRATEGIE ACTION ET RETOUR D’INFORMATION CHANGEMENT POUR LE CLIENT

  4. II/ CONTEXTE Série de crises sans précédant dans le secteur de la micro finance au Mali, Dérive de mission de la part des SFD Non perception de l’apport du secteur dans le développement économique et social du pays Manque de protection des clients Manque de ressources humaines qualifiées en GPS

  5. III/EMPLOI DE DECISION TREE DE CERISE, ImpAct, MFC L’outil étant encore en phase teste, a été simplifié pour faciliter l’atelier Le processus de développement de stratégie de GPS contient les étapes suivantes : 1. identification des éléments moteurs pour la GPS 2.Identification des éléments moteurs considérés comme prioritaires. 3.Classification des éléments moteurs selon leurs domaines d’activité 4.Pour chaque domaine d’activités d’analyser plus en profondeur chaque élément moteur et préciser les activités pertinentes qui y sont liées. 5.Prioritisation des activités sur les 3années.

  6. IV/LES ELEMENTS MOTEURS

  7. V/CLASSIFICATION DES ÉLÉMENTS MOTEURS SELON LES 3 OBJECTIFS:

  8. VI/QUELQUES RÉSULTATS OBTENUS PAR OBJECTIFS Objectif 2: renforcement des capacités: ateliers d’orientation stratégiques au sein des SFD, initiation de cours de GPS au CFBM(centre de formation en banque et microfinance) Objectif1: Transparence: Ateliers de sensibilisations, des autoévaluations, formation des formateurs sur l’éducatio n financière des clients, réalisation d’une smart note sur la prévention du surendettement Objectif3: Plaidoyer: Rapportage d’indicateurs sociaux

  9. MERCI DE AIMABLE ATTENTION!

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