Spor 1 - forskning v/Jannik Schack Linnemann, forskningspolitisk chef Dansk Erhverv

1. Spor 1 - forskning v/Jannik Schack Linnemann, forskningspolitisk chef Dansk Erhverv

2. Spor 1 - forskning

3. Højteknologifonden Højteknologifondens tilbud til virksomheder v. direktør Carsten Orth Gaarn-Larsen Store Fondsdag, torsdag den 16. juni 2011

4. Optimeret fertilitetsbehandling Vinder af Ingeniørens Produktpris 2010

5. Eksempel: IKT udvikling for DKK 700mVirksomheder og universiteter deltager i finansieringen

6. Pick the problemVirksomheder og universiteter definerer vejene til vækst

7. 2005-2011 (DKKm) Virksomheder 1.201 Off. forskningsinst. 660 Højteknologifonden 1.920 I alt: 3.781 143 investeringer i vækstAlle deltager i finansieringen 118 projekter 25 platforme HTF-investering, DKK HTF-investering, DKK HTF-investering - projekter: I alt: DKK 1168m Gennemsnit: DKK 10m HTF-investering - platforme: I alt: DKK 752m Gennemsnit: DKK 30m

8. To virkemidler: projekter og platformeNæste ansøgningsfrist den 25. august 2011 Funding: 1-2-3-model Teknologi Viden, processer og mennesker Projekter Platforme Marked Behov, omsætning og anvendelse Forskning og udvikling Kommercialisering og demonstration Salg Højteknologiske projekter: HTF-investering: DKK 2,5-15m Samlet budget: DKK 5-30m Løbetid: 2-4 år Højteknologiske platforme: HTF-investering: DKK 15-75m Samlet budget: DKK 30-150m Løbetid: 3-5 år

9. Erhvervs-postdoc (pilotordning 2011)Næste ansøgningsfrist er den 13. oktober • Evnen til at færdes hjemmevant både i industri og forskningsinstitution styrkes • Konkrete F&U-opgaver med erhvervsmæssige potentialer • Nyuddannede ph.d.’eres viden og kompetencer i spil i virksomheder • Standard IPR-aftaler gør det nemt at komme hurtigt i gang 9

10. Den gode projektidé12 relevante overvejelser når man søger • Vær fokuseret, præcis og overbevisende • Præsenter en stærk og betydende vision for projektet • Vis det forretningsmæssige potentiale i projektet frem • Tænk i marked, kundekontakt og kundeforståelse • Match høje forskningsfaglige ambitioner med stærke kompetencer • Tænk globalt - giv ambitionerne frit løb • Fortæl hvorfor Fondens støtte er afgørende for projektet • Redegør tydeligt for det ønskede slutresultat • Fortæl hvad I kan i dag - og hvad I skal opnå • Udvis stærk og kvalificeret projektledelse • Undgå "Sleeping partners" - alle deltagere skal være nødvendige • Et fejlfrit og trimmet budget

11. 203 virksomheder over hele landet er aktive76 % af virksomhederne er små og mellemstore Virksomheder i Fondens portefølje > 1000 250-1000 < 50 50-250 Virksomheder fra 61 af landets 98 kommuner involveret i HTF-samarbejder 11

12. Mindre virksomheder fylder mest i Fondens portefølje • Key findings: • De mindre virksomheder fylder økonomisk mest i Højteknologifondens portefølje. • Andel af egenfinansiering er størst for de store virksomheder. 12 Kilde: Højteknologifonden

13. Højteknologifondens bestyrelse1000 interessetilkendegivelser og 300 ansøgninger er vurderet Anja Boisen Professor, Leder af NanoSystems Engineering ved DTU Jukka Pertola CEO, Siemens A/S Formand Jørgen M. Clausen Bestyrelsesformand, Danfoss A/S Conni Simonsen Rektor, Ingeniørhøjskolen i København Næstformand Klaus Bock Formand, Danmarks Grundforskningsfond Trine Winterø CEO, MedTech Innovation Center Frede Blaabjerg Professor, Aalborg Universitet Kirsten Drejer CEO, Symphogen Michael Stevns Direktør, Landbrug og Fødevarer 13 11.09.2014

14. Når I samarbejder med universiteterVær opmærksom på de krav det stiller Offentlig forskningsinstitution Privat virksomhed Fordybelse Handlekraft Erkendelse Nytteværdi Uddannelse Produktfokus Reference: Casper Binow Hansen, Partnerskabets værdier, speciale, Kbh. Universitet 2010.

15. Det oprigtige samarbejde skaber resultater80 respondenter fra gennemførte projekter • Tre vigtige spørgsmål til det oprigtige samarbejde • Vi deler beskyttet viden og teknologi (ja/nej). • Vi låner apparatur og udstyr af hinanden (ja/nej). • Vi har fælles fokus på produktet (ja/nej). • Nej til alle spørgsmål: • 15 % får succes • Ja til alle spørgsmål: • 73 % får succes

16. De ”excellente” resultater viser sigDet gode højteknologiske projekt ved projektafslutning Kilde: HTFs analyse af 30 afsluttede projekter og platforme, 2011

17. Tak for opmærksomheden - Husk den 25. august 2011

18. Eurocentret om EU Forskningsprogrammer for IKT og SMV v/Christian Holstein

19. Dansk Erhverv – IT-Branchen Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel rh@dkuni.dk

20. Videnudveksling • Bedst i EU til forskningssamarbejde med erhvervslivet • Universiteterne har siden forskerpatentloven i 2000 markant og konstant styrket fokus på kommercialisering og samarbejde generelt. • Universiteterne kommercialiserer ikke for at tjene penge, men for at bringe viden i anvendelse i samfundet og for at styrke forskning og uddannelse. • Universiteterne arbejder målrettet med at styrke og støtte opstartsvirksomheder og viden overførsel til alle virksomheder, inkl. SMV’er.

21. Typer af samarbejde • Forskningssamarbejde • Fælles finansieret • Finansieret af fx Eurostars, RTI eller HTF • Rekvireret forskning • Kommercialisering • Salg af patenter, licensaftaler, etablering af spin-outs • Konsulentarbejde • ErhvervsPh.d • Studenterprojekter • Vaekstguiden.dk • Fi.dk/tilskud

22. Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel • Netværk for universiteternes samarbejde med erhvervslivet • Direkte kanaler på hvert universitet • KU: Forskning & Innovation • AU: Genvej Til Ny Viden • SDU: Forskerkontakten • AAU: AAU Matchmaking • RUC: RUCInnovation • DTU: DTU Match • CBS: Rektoratet • ITU: Rektoratet

23. Samarbejdsvirksomhederne • Større virksomheder fylder mest, men alle universiteter fokuserer i stigende grad på SMV’er 98 pct. af samarbejds-virksomhederne har tidligere samarbejdet med universiteterne. 87 pct. af samarbejds-virksomhederne har samarbejdet flere end 5 gange. Samarbejdsvirksomhederne med mere en 100 ansatte har alle samarbejdet med universiteterne før.

24. Resultater af samarbejde Virksomhedens samarbejde med universitetet har medført… Kilde: Oxford Research 2010 n = 50-54 Virksomhederne oplever mange positive effekter ved at samarbejde med universiteterne. Langt størstedelen af virksomhederne oplever at samarbejdet har medført ny viden og kompetencer (95 pct.). Samarbejdet med universiteterne medfører, at virksomhedernes konkurrenceevne styrkes (64 pct.). Universiteterne er gode samarbejdspartnere når det kommer til udvikling af nye eller eksisterende produkter/services (61 pct.).

25. Kontant værdi af samarbejde Kausal sammenhæng mellem virksomhedernes forsknings- og udviklingssamarbejde med universiteter og produktivitet per medarbejder Kilde: FI, 2011

26. Kontant værdi af samarbejde, 2 Gennemsnitlig produktivitet per medarbejder, fordelt på FoU-samarbejde med offentlige videninstitutioner Kilde: DAMVAD, 2010

27. Hvorfor samarbejde? Hvor enig er du i følgende udsagn? Kilde: Oxford Research 2010 n = 43-52 Universiteterne besidder unikke kompetencer (85 pct.). Universiteterne er i stand til at levere viden ydelser af højere kvalitet end andre kan tilbyde (75 pct.). Samarbejdsvirksomhederne føler, at de har et godt overblik over de kompetencer og ydelser som universiteterne kan tilbyde (74 pct.). Samarbejdet med universiteterne opleves som væsentligt mindre formalistisk og bureaukratisk end det normalt fremstilles (67 pct.).

28. Finansiering af samarbejde Finansiering af virksomhedens bidrag Kilde: Oxford Research 2010 n = 54 (87 afgivne svar)Note: Respondenterne har haft mulighed for at angive mere end et svar Virksomhederne finansierer deres bidrag gennem flere forskellige kilder. Arbejdstimer er den hyppigst anvendte måde blandt virksomhederne at finansiere deres bidrag gennem (61 pct.). Finansiering gennem forskningsmidler er den næst hyppigst anvendte måde at finansiere bidraget på (54 pct.). Ca. en fjerdedel af virksomhederne benytter kontant betaling til universiteter som en måde at finansiere bidraget på.

29. Spørgsmål?