1 / 15

STRATEGIJA PAMETNE SPECIALIZACIJE SLOVENIJE

STRATEGIJA PAMETNE SPECIALIZACIJE SLOVENIJE. Posvetovanja GZS, Maj 2013. Priprava strategije pametne specializacije: Vlada RS: nosilec MGRT, analize in podlage (TIA/SPIRIT 2012)

eydie
Télécharger la présentation

STRATEGIJA PAMETNE SPECIALIZACIJE SLOVENIJE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Delavnica 10.06.2013 I STRATEGIJAPAMETNE SPECIALIZACIJE SLOVENIJE Posvetovanja GZS, Maj 2013 Priprava strategije pametne specializacije: Vlada RS: nosilec MGRT, analize in podlage (TIA/SPIRIT 2012) GZS: posvetovanja (bottom-up) z gospodarstvom in drugimi deležniki za identifikacijo področij pametne specializacije

  2. Delavnica 10.06.2013 I Utemeljitev pametne specializacije Strateški, usmerjen pristop • Omejenost virov, potreben usmerjen pristop in koncentracija na področja z največjim potencialom • Koncentracija znanja in kompetenc za doseganje „spillover“ učinkov, diverzifikacija • Potreben celovit pristop, sinergični ukrepi vseh različnih politik Podlaga • Raziskovalna in inovacijska strategija Slovenije • Slovenska industrijska politika • Strategija pametne specializacije je ex-ante pogoj za črpanje strukturnih sredstev 2014-2020

  3. Delavnica 10.06.2013 I Raziskovalna in inovacijska strategija: Slovenska industrijska politika:

  4. Delavnica 10.06.2013 I Kaj je pametna specializacija

  5. Delavnica 10.06.2013 I Generatorji razvoja novih industrij • Obstoječa industrija (najpomembnejši zaposlovalci, izvozniki, panoge z najvišjo rastjo) je najmočnejši generator novih industrij v Sloveniji. • Nova področja nastajajo s kombinacijo kompetenc in izzivov trga (primer biomedicinske tehnike/farmacija in elektro industrija). Vir: Mednarodna analizaProjekt Clustrat (TIA)

  6. Delavnica 10.06.2013 I Ni nova strategija razvoja Slovenije - je podpora uresničevanju strateških ciljev. Ni le dopolnitev RISS ali SIP – je skupna platforma za usmerjanje aktivnosti vseh različnih politik za krepitev znanja in kompetenc na področjih z največjimi učinki na novo, kvalitetno rast. Ne sme postati način za „določanje zmagovalcev“ s strani politike, favoriziranja sektorjev ali inovacijskih aktivnosti za vlaganja javnih virov – zahteva konsenz o prednostnih področjih aktivnosti za optimalno izkoriščanje primerjalnih prednosti v znanju in kompetencah s strani vseh deležnikov. Kaj strategija ni pametna specializacija

  7. Delavnica 10.06.2013 I Identifikacija konkurenčnih prednosti in priložnosti Slovenije v znanju in kompetencah: • Kompetenc – ekonomska struktura, pomen dejavnosti glede na obseg, rast in mednarodno konkurenčnost ter dinamiko (priliv novih podjetij, razvoj novih produktov in storitev, vlaganja podjetij). • Koncentracije – obstoj kritične mase znanja in kompetenc na različnih področjih ; identifikacija širših razvojnih področij • Priložnosti za nastajanje novih industrij kot odgovor na družbene izzive in nove tržne trende. • Institucionalnega okolja in (socialne in fizične) infrastrukture ter dosedanjih vlaganj. Namen razprave o pametni specializaciji

  8. Delavnica 10.06.2013 I Dimenzije

  9. Delavnica 10.06.2013 I Obseg vlaganj podjetij po tehnoloških področjih (% od celotnih vlaganj v R&R) v letih 2007 in 2011 (Vir: Analiza programov TIA) Usmeritve vlaganj v RRI

  10. Delavnica 10.06.2013 I Obsežna vlaganja v prednostna tehnološka področja v obdobju 2008-2011 (razvojni centri 300 M €, strateški RR projekti podj. preko 150 M€) Vlaganja države

  11. Delavnica 10.06.2013 I 1) Katere so naše primerjalne prednosti z vidika znanj in kompetenc v industriji in v znanosti, ki se odražajo v konkurenčnih produktih in storitvah (vodilna industrija) in že generirajo nove dejavnosti (inovativna podjetja in nove dejavnosti)? 2) V katera znanja in sposobnosti vlagajo podjetja, katera razvojna in tehnološka področja morajo krepiti? Kje so novi ali rastoči trgi, kamor se usmerjajo na osnovi svojih kompetenc? Kje so priložnosti za razvoj novih industrij? 3) Kakšno okolje je potrebno za uspešno izzivanje na tržne trende? Kaj manjka, kje so ovire in pomanjkljivosti v poslovnem okolju? Kakšna je vloga države in kateri so prioritetni ukrepi različnih politik? Potek razprave

  12. Delavnica 10.06.2013 I 1) Katere so naše primerjalne prednosti z vidika znanj in kompetenc v industriji in v znanosti, ki se odražajo v konkurenčnih produktih in storitvah (vodilna industrija) in že generirajo nove dejavnosti (inovativna podjetja in nove dejavnosti)?

  13. Delavnica 10.06.2013 I 2) V katera znanja in sposobnosti vlagajo podjetja, katera razvojna in tehnološka področja morajo krepiti? Kje so novi ali rastoči trgi, kamor se usmerjajo na osnovi svojih kompetenc? Kje so priložnosti za razvoj novih industrij?

  14. Delavnica 10.06.2013 I 2) V katera znanja in sposobnosti vlagajo podjetja, katera razvojna in tehnološka področja morajo krepiti? Kje so novi ali rastoči trgi, kamor se usmerjajo na osnovi svojih kompetenc? Kje so priložnosti za razvoj novih industrij?

  15. Delavnica 10.06.2013 I 3) Kakšno okolje je potrebno za uspešno izzivanje na tržne trende? Kaj manjka, kje so ovire in pomanjkljivosti v poslovnem okolju? Kakšna je vloga države in kateri so prioritetni ukrepi različnih politik?

More Related