1 / 31

Nytt fra Hovedstyret

Nytt fra Hovedstyret. NITOs formål: …ivareta medlemmenes interesser. Globalisering og demokratisering. Strategi- områder. NITOs verdipyramide. Lønn og arbeidsvilkår (sikre lønnsutvikling/posisjon) Fagutvikling og karriere (kompetanse/konkurransekraft/økt omstillingsevne)

fergal
Télécharger la présentation

Nytt fra Hovedstyret

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nytt fra Hovedstyret Mai 2012

  2. NITOs formål: …ivareta medlemmenes interesser Globalisering og demokratisering Strategi- områder NITOs verdipyramide • Lønn og arbeidsvilkår • (sikre lønnsutvikling/posisjon) • Fagutvikling og karriere • (kompetanse/konkurransekraft/økt omstillingsevne) • Rekruttere og beholde • (vekst) MEDLEMMER • Utdanning • (fremtidens behov – realfag/teknologisk arbeidskraft) • Forskning, teknologiutvikling og verdiskaping (bærekraftig og anvendbar teknologiutvikling) • Samfunnskontakt • (betydning i samfunnet/vårt omdømme) SAMFUNN Mai 2012

  3. Hovedstyret – noen saker fra 1. kvartal 2012 Regnskap 2011 NITO har en sunn økonomi Forberedelser mot kongressen Strategier for neste kongressperiode Saker som skal behandles på kongressen Prosjektfinansiering av samferdselsutbygging Sikre utbygging av lengre strekk innen gitt dato, ikke stykkevis og delt Lønnsoppgjøret 2012 Stramt arbeidsmarked Noen utfordringer Mai 2012 3

  4. Lønnsoppgjøret 2012 Mai 2012

  5. Mai 2012

  6. Mai 2012

  7. Arbeidsmarkedet- Stort behov for ingeniører Mai 2012 Dokumentert gjennom Etterundersøkelsen (uteksaminerte studenter) og Behovsundersøkelsen (arbeidsgivere) Tre av fire studenter får seg jobb før endt utdanning, mens arbeidsgivere stadig har vanskeligere for å få tak i ingeniører. Undersøkelsene dokumenterer viktige trender etter at NAV i desember meldte at det mangler 16 000 ingeniører og IKT medarbeidere i Norge.

  8. Mai 2012

  9. Mai 2012 9

  10. Spesielt kritisk i kommunene Mai 2012

  11. Utvalg 2011 - avsluttede • Kommunestruktur ift ingeniørkompetanse • Velferdsteknologi • Beslutningsgrunnlag for teknologiskhovedorganisasjon Mai 2012

  12. Utvalg 2012 • Globaliseringens konsekvenser for NITO-medlemmer • Lokalt samarbeid mellom organisasjonene • Energipolitikk Mai 2012

  13. Samfunnspolitisk påvirkning- Miniseminarer/frokostmøter om aktuelle tema Innovasjon og verdiskaping3 frokostmøter juni 2011 Mai 2012

  14. NITO-konferansen 2012TV2 nyhetene 09.03.12 Mai 2012

  15. Lobbyvirksomhet Mai 2012 • Høring i KUF-komiteen og møter med fraksjonene komiteen • Møte i Kontaktordningen • Innspill til Statsbudsjettet • Høringer i Stortinget • Seminar og innspill til Mineralnæring i Nord Norge • Ingeniørmangel og rekruttering • Møter med partilederne

  16. Arbeidet med mineralnæringen fortsetter… 4. Mars 2012 – møte med statssekretær Rikke Lind Mai 2012

  17. Møter med Erna Solberg og Siw Jensen facebook Mai 2012 Spm fra medlem: ”Hvorfor det ? trodde Nito var partipolitisk uavhengig..” Svar til medlemmet: ”NITO har en dialog med alle politiske partier. Som du kan se besøkte Marit SVs landsmøte på søndag, så NITO er selvfølgelig like uavhengig som vi alltid har vært. Slike møter er viktig for å gjøre politikerne oppmerksom på saker som er viktig for ingeniørene.”

  18. Medlemsutvikling 69 476 Mai 2012 18

  19. Vi nærmer oss kongressen • Tidspunkt torsdag 27.- søndag 30. september 2012StedRica Hell, Stjørdal Mai 2012

  20. Kongressen SAKER NITOs strategier Lønnspolitiske mål og prinsipper Budsjettrammer Politisk regnskap siste periode Forslag fra avdelingene Hederstegn og æresmedlemsskap Endringer i lov for NITO Valg Viktigste møteplass og beslutningsarena for NITOs tillitsvalgte Viktigste oppgave:sette mål for NITO Mai 2012 Konferanse for nye avdelingstillitsvalgte

  21. Strategiutvalget Trond Markussen(leder) Tom Gusdal Wenche Fivelsdal Robert Gærnæ Hjørdis Sæther SamarbeidspartnerSteinar HenriksenBrand Cognition Stig Kleven(sekretær) Harald Bruland Steinar Sørlie Anne Cathrine Berger Mai 2012 21

  22. Strategiutvalgets innstilling til • formål, strategiske målområder og visjon Mai 2012

  23. Strategiske målområder – hvordan vi skal realisere vårt formål Juridisk bistand Lønnsvilkår Arbeidsvilkår Faglig tilhørighet og nettverk Samfunn Med utgangspunkt i formålet, foreslår strategiutvalget 5 strategiske målområder – dette er hva/hvilke områder NITO skal arbeide med for å realisere formålet:

  24. Strategiutvalgets forslag til visjon • Strategiutvalget foreslår at NITOs visjon opprettholdes: • NITO – teknologenes valg Mai 2012

  25. Strategiutvalgets forslag til strategiske målområder Juridisk bistand Arbeidsvilkår Faglig tilhørighet og nettverk Samfunn Lønnsvilkår • Beskrivelse • xx • Hvorfor viktig • xx • Hvorfor NITO • xx • Konkret mål • xx • Beskrivelse • xx • Hvorfor viktig • xx • Hvorfor NITO • xx • Konkret mål • xx • Beskrivelse • xx • Hvorfor viktig • xx • Hvorfor NITO • xx • Konkret mål • xx • Beskrivelse • xx • Hvorfor viktig • xx • Hvorfor NITO • xx • Konkret mål • xx • Beskrivelse • xx • Hvorfor viktig • xx • Hvorfor NITO • xx • Konkret mål • xx Strategiske målområder Mai 2012 Med utgangspunkt i formålet, foreslår strategiutvalget 5 strategiske målområder – dette er hva/hvilke områder NITO skal arbeide med for å realisere formålet

  26. Veien videre – frem mot kongressen Forankring og innspill Før hovedstyret foreslår endelig en innstilling til strategisk veivalg, skal det gjennomføres en bred høringsrunde i organisasjonen Spørsmål og innspill til forslaget sendes strategi@nito.no Diskuter gjerne også på www.nito.no/strategi Gjennomgang og diskusjon rundt forslaget på avdelingslederkonferansen 23.-24. mai Frist for innspill: 27. august

  27. Veien videre - etter kongressen • Implementeringsfase • Implementeringen skal bygge på den overordnede strategien Våre overordnede mål Hvordan vi skal realisere målene som kongressen vedtar. Implementering våre konkrete aktiviteter

  28. Visjon NITO – teknologenes valg Implementering Formål Juridisk bistand Alle saker løses på best mulig måte for våre medlemmer Lønnsvilkår Våre medlemmer har en årlig lønnsvekst som er like bra eller bedre enn om de ikke var medlem av NITO Arbeidsvilkår Våre medlemmer har arbeidsvilkår som er bedre enn om de ikke var organisert / Minst like gode som om de var organisert i andre fagorganisasjoner. Faglig tilhørighet og nettverk Medlemmene opplever NITO som faglig relevant Samfunn Den naturlige samarbeidspartner for relevante aktører, sentralt og lokalt. Vi blir forespurt og i hensyn tatt i alle saker og beslutninger som får konsekvenser for ingeniører og teknologer. Strategiske mål Suksess-kriterier for realisering Definere hva NITO må levere på for å nå hver av disse målene Nøkkel-aktiviteter Beslutte hvilke aktiviteter er sentrale/har mest effekt mht suksesskriteriene Beslutte hva må vi bli bedre på for levere iht. de sentrale aktivitetene Tiltak for forbedring

  29. Veien videre - etter kongressen • Implementeringsfase • I denne fasen vil det vektlegges å sikre en bred involvering av organisasjonen, slik at det sikres at avdelingene får mulighet til å komme med innspill før det tas beslutninger på suksesskriterier og nøkkelaktiviteter. • Det vil videre bli tilrettelagt med gode verktøy for implementering både i det sentrale og de lokale leddene i NITO.

  30. Vedtaksprosess strategier Vedtas av kongressen Formål Definerer hvorfor vi finnes, hva ønsker vi på et grunnleggende nivå å oppnå Vedtas av kongressen Strategiske målområder Definerer hva skal vi konkret arbeide med og fokusere på for å nå de overordnede målene? Overordnet strategi Vedtas av kongressen Strategisk mål Definerer hva som vil være de langsiktige målbare resultatene av at vi lykkes innen våre strategiske målområder? Vedtas av hovedstyret basert på innspill fra avd. og andre i org. Suksesskriterier Definerer hva NITO må levere på for å nå hvert av de strategiske målene Vedtas av hovedstyret basert på innspill fra avd. og andre i org. Definerer hvilke aktiviteter som er sentrale, og som har mest effekt mht. suksesskriteriene Nøkkelprosesser/-aktiviteter Implementering Sentralt: Vedtas av hovedstyret Lokalt: Vedtas av Avd. styret Utviklingstiltak Definerer hva vi må bli bedre på for å levere iht. de sentrale aktivitetene

  31. Implementering av de strategiske målene Juridisk bistand EKSEMPEL Alle saker løses på en best mulig måte for våre medlemmer Definere mål Saker som ikke burde gått videre fra tillitsvalgt: inntil 15% Saker vi ikke burde tatt i rettsapparatet: inntil 2 % Etc. Tiltak Budsjett Etablere registrering- og evalueringssystem for juridiske saker NOK 225` Etc. Saken blir løst på lavest mulig nivå Suksess-kriterier Definere mål Definere hvilken kunnskap tillitsvalgte har behov for mht. å arbeidsrett og for å kunne identifisere hvilke saker som skal løses på eget nivå og hvilke som skal sendes videre i systemet Etc. Tiltak Budsjett Definere kompetansebehov NOK 250` Avdekke kompetansenivå blant tillitsvalgte i dag NOK 250` Kunnskap om arbeidsrett på tillitsvalgtnivå Sentrale prosesser/ aktiviteter Tiltak Budsjett Utarbeide tillitsvalgtskurs NOK 200` Gjennomføre kurs for alle tillitsvalgte NOK 600` Årlige påfølgende kurs for nye tillitsvalgte NOK 175` Definere mål Alle tillitsvalgte har grunnleggende kunnskap om arbeidsrett og den juridiske saksgang Etc. Sikre at alle tillitsvalgte har tilstrekkelig kompetanse på arbeidsrett Læring og utvikling Årlige handlingsplaner Enhets/funksjonsstrategi

More Related