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STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA FILIERE COTON CAMEROUNAISE

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STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA FILIERE COTON CAMEROUNAISE

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  1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA FILIERE COTONCAMEROUNAISE DIAGNOSTIC ET AXES STRATÉGIQUES

  2. contexte &JUSTIFICATION a) AU PLAN INTERNATIONAL • les documents de stratégie sectorielle ou nationale comme principaux instruments de politique des Etats /acteurs; • L’importance du coton dans les économies mondiales • la déclaration de Paris de 2005, l’Agenda d’Accra et la déclaration de Busan (2011) ( coordination Aide, alignement donateurs, programmes ACP/UE et actions de l’ITC) • l’initiative du NEPAD (New Partnership for AfricanDevelopment) comme cadre de définition de la politique agricole africaine; • Cadre consultatif du Directeur Général de l’OMC sur le Coton (MCC-DGC) qui est cadre de suivi des réformes institutionnelles et de l’actualisation statistique de l’aide au développement • La seconde phase du Programme UE-Afrique sur le coton avec dispositifs de mise en œuvre des stratégies régionales au sein des Communautés Economiques Régionales, des sous régionaux (UEMOA, COMESA, CEEAC)

  3. contexte &JUSTIFICATION (suite) b) AU PLAN REGIONAL • Une stratégie régionale élaborée de manière participative par la CEEAC ; • une vision partagée par les acteurs autour de la question de  la compétitive et de l’intégration de la filière; • Une volonté de développement de la compétitivité de la l’ensemble des segments de la filière d’Afrique Centrale; • Mettre en place un dispositif de Coordination de sa mise en œuvre b) AU PLAN REGIONAL • Vision d’un pays émergent en 2035 avec une économie forte, diversifiée et compétitive • DSCEmettant en exergue l’accroissement des rendements et le développement des filières. • DSDSR du MINADER visant la création d’un environnement favorable à la relance de la production • PNIA (MINADER-NEPAD) • Décision du MINADER d’élaborer la stratégie nationale filière coton

  4. MÉTHODOLOGIE • Diagnostic de la filière; • Formulation des axes stratégiques et programmes • Définition d’un dispositif et les modalités de coordination . Registre 1: PARTICIPATION Groupe de travail Stratégie Coton Registre 2: ORGANISATION & ACTIVITES Registre 3: OPINIONS & INTERPRETATION MINADER Sous-groupe de travail • Collecte et analyse des données • Réunions périodiques • Missions de terrain • Ateliers • Retraites de rédaction • Edition et reprographie du document • Recherche de partenariat et financement • Validation des axes stratégiques et objectifs opérationnels correspondants; • Validation du dispositif de coordination et mécanisme de suivi évaluation Facilitation et rédaction

  5. ENJEUX ET DEFIS MAJEURS • PRODUCTION • Faible intensification de la production/Matériel agricole archaïque • Coût de revient très élevé des engrais et Insuffisance des sources de crédits intrants destinés aux autres cultures • TRANSFORMATION • Faible capacité industrielle de transformation et Vétusté des installations existantes/Maitrise insuffisante des standards internationaux/Etudes du marché insuffisantes • Difficultés de mobilisation des financements extérieurs • COMMERCIALISATION • Difficultés à respecter les standards internationaux • Difficultés de respect de certaines clauses de contrats • Demande des produits locaux infime et Stratégies marketing peu efficaces/études de marché insuffisantes /Soutien timide des pouvoirs publics

  6. OPPORTUNITES Bonnes perspectives à long terme pour la demande du coton: • Possibilités d’accompagnement par les partenaires aux niveaux régional et international • Cherté des coproduits du pétrole pour le fil synthétique • Croissance démographique mondiale • Dispositifs d’accompagnements spécifiques à la filière • Processus de mobilisation des ressources pour la stratégie régionale/ Coordination régionale • Possibilités de délocalisation des entreprises de filature et confection • Existence des Marchés régionaux et internationaux

  7. AXES STRATEGIQUES FILIERE COTON • Axe 1 : Accroissement durable de la production du coton graine et des revenus des producteurs à travers l’intensification, l’amélioration de la rentabilité et la diversification des cultures. • Axe 2 : Amélioration des capacités de transformation industrielle nationale à travers le renforcement et la modernisation des équipements ainsi que du taux de consommation locale des produits. • Axe 3 : Amélioration de la compétitivité des fonctions liées à la création, la confection et l’artisanat par le renforcement des capacités techniques des concernés et la création d’un cadre favorable. • Axe 4. Promotion et accompagnement de la commercialisation nationale, sous-régionale et internationale de tous les produits et coproduits de la filière. •  Axe 5. Mise en place d’une synergie d’action entre les acteurs de la filière, les bailleurs de fonds, les partenaires techniques et les pouvoirs publics pour un développement durable et concerté de l’ensemble des maillons de la chaine des valeurs et un accompagnement efficace de la filière.

  8. 1) Réduire l'endettement du producteur par la promotion des bonnes pratiques en vue de l'amélioration du rendement du coton graine • Les Objectifs Opérationnels de l’AXE 1: Accroissement durable de la production du coton graine et des revenus des producteurs 2) Accroître durablement les capacités d‘investissement des producteurs par la diversification, et la mécanisation 3) Améliorer l'accès au foncier à travers la gestion de l'eau

  9. Les Objectifs Opérationnels de l’AXE 2: • Renforcement et modernisation des capacités de transformation locale 1) Accroître et moderniser les capacités de transformation industrielle du coton graine 2) Accroitre et moderniser les capacités de production des fils et des tissus adaptés aux marchés local et international 3) Améliorer les quantités et qualités des coproduits du coton destinés aux marchés

  10. Les Objectifs Opérationnels de l’AXE 3: Promotion et garantie de la commercialisation nationale, sous-régionale et internationale de tous les produits et coproduits 1) Promouvoir en quantité et en qualité l'approvisionnement en matière 2) Densifier l'industrie de confection et de design 3) Promouvoir et accompagner la normalisation et la labellisation du textile Camerounais

  11. 1) Promouvoir la structuration des acteurs et leur professionnalisation Les Objectifs Opérationnels de l’AXE 4: Renforcement des capacités des acteurs, développement des synergies 2)Assurer la coordination dans la définition des normes et règles appropriées et leur diffusion auprès des acteurs de la filière

  12. 1) Assainir l’environnement de la filière coton camerounaise • Les Objectifs Opérationnels de l’AXE 5: • Promotion d’un environnement favorable au développement de la filière 2) Promouvoir les produits textiles camerounais 3) renforcer les capacités des acteurs à la commercialisation 4) Assurer l’accompagnement des communautés pour les services d’appui (santé, sécurité alimentaire, adduction d’eau, routes, etc.)

  13. Programmes 1. Amélioration de la productivité du coton graine S-Prog: Recherche Action S-Prog: Accès aux intrants S-Prog: Promotion de l'agriculture de conservation 2. Amélioration des capacités d'investissement des producteurs de coton 3. Amélioration de l'accès au foncier à travers la gestion de l'eau

  14. Programmes (suite) 4. Adaptation/Ajustement des capacités de transformation S-Prog: Accroissement et modernisation des capacités de transformation industrielle du coton graine S-Prog: Accroissement et modernisation des capacités production des fils et des tissus adaptés aux marchés local et international S-Prog: Amélioration des quantités et qualités des coproduits du coton destinés aux marchés

  15. Programmes 5. Amélioration des capacités de production du vêtement • S-Prog: Facilitation de l’accès à la matière première en quantité et en qualité compatible avec enjeux de produits de bonne qualité • S-Prog: Promotion et accompagnement du textile Camerounais 6. Promotion des textiles camerounais (avec 03 projets)

  16. RESULTATS ATTENDUS • Il est attendu annuellement, à l’horizon 2020 : • Interprofession fonctionnelle; • Bonne coordination des activités et une consolidation des acquis des partenariats en faveur du coton; • 416 000 T de coton graine avec un rendement moyen estimé à 1200 kg/ha de coton graine ; • Une production d’au moins 200 000 T de fibre ; • Passer de 3% de consommation locale de fibre à 10% au moins ; • Produire au moins 22000T de tissus; • Une augmentation significative de la consommation locale et régionale du tissus camerounais; • 45 millions de litres d’huile et 150 000T de tourteaux.

  17. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE CNCS – Directions Techniques Sous-Syst 3 :EVALUATION IMPACT DE LA STRATÉGIE Infos sur les impacts et effets es programmes Etat- CNCS-Bailleurs- CEEAC Sous-Syst 2: SUIVI DES PROGRAMMES ET PROJETS Infos sur les projets et programmes Coordination Mise en œuvre stratégie Collecte de données, Enquêtes, rapports Données et infos statistiques nationales t régionales CDMT Fiches de projets Indicateurs d’inputs, de processus et d’output Indicateurs d’impact Infos sur les changements Infos sur le chemin parcouru Infos sur les avancées Feed back pour les améliorations possibles Sous-Syst 1: SUIVI DE LA STRATTEGIE Enquêtes - Rapports Comptes Nationaux, ….. etc Relevés administ EQUIPE TECHNIQUE DE LA STRATEGIE COTON Indicateurs de bien être des populations/acteurs/sociétés Stratégie filière coton Cameroun

  18. PARTENAIRES DE DEVELOPPEMENT • CEEAC • Programme Tous ACP (ITC) • Banque Mondiale • AFD • GIZ-COMPACI • ITFC • BID • Better cotton initiative • A.C.A / AProCA •  ONUDI • ICOTEC • etc

  19. Merci de votre aimable attention