Estratégia para Criação de um Cluster / Rede Local Tecnologia “Modelo em Três Etapas“

1. MINAPIM 2008, Manaus 11 Set 2008 Estratégia para Criação de um Cluster / Rede Local Tecnologia “Modelo em Três Etapas“ Helmut Kergel, VDI/ VDE-IT, Berlim/Alemanha +49 30 310078154 / kergel @ vdivde-it.de

2. Roteiro • Inovação: Chave para o desenvolvimento econômico • Cluster/Rede: Definição e características • Etapas do desenvolvimento de uma rede: • Análise, Iniciação, Implementação • Visão geral das fases de crescimento, performance e transformação • Ações a serem tomadas na etapa de análise • Ações a serem tomadas na etapa de iniciação • Ações a serem tomadas na etapa de implementação • Conclusões

3. Associação Alemã para Tecnologias da Informação, Eletrônica e Elétrica (1.250 membros) Associação de Engenheiros da Alemanha(130.000 membros) 50 % 50 % VDI/VDE Innovation + Technik GmbH Escritório “Initiative Kompetenznetze Deutschland“ (Rede de Competências Alemãs) Agência de Fomento “Mikrosystemtechnik“ (Micro-sistemas) Agência de Fomento “Innovative Netzwerke“ (Rede de Inovacao) Agência de Fomento “Mikrosystemtechnik“ e “luK Technologie“ na Bavária Gerenciamento da Rede „Erneuerbare Energie Sachsen“ Centro de Inovação do Norte da Alemanha Instituto para Inovação e Tecnologia ... Berlim (Munique, Dresden) Fundação: 1978 Status: cia. responsabilidade limitada Staff: ~ 150 pessoas Receita Anual: ~ 16 milhões Euros Desenvolvimento, Implementação e Avaliação de Políticas de Inovação Tecnológica

4. Departamento Internacional de Cooperação Tecnologia e Clusters • Atividades relacionadas a inovação, desenvolvimento regional e construção de competências • Staff interdisciplinar de cerca de 15 experts • Competências técnicas e socioeconômicas • Idiomas de trabalho: alemão, inglês, francês, espanhol e russo • Projetos Internacionais Recentes • Pesquisa de Mercado “Tecnologias Ambientais” Alemanha-Brasil • Fóruns Bilaterais de Inovação (Índia- Alemanha e México- Alemanha) • Desenvolvimento de Negócios para o “Centro de Inovação em Negócios da Namíbia” • Desenvolvimento de Treinamentos Vocacionais, Avaliação de Clusters Industriais e Desenvolvimento de Incubadoras de negócios na Líbia • Avaliação dos resultados e potencial impacto socioeconômico de 1500 projetos do Programa GROWTH da União Européia • Treinamento de gerentes de inovação na Tunísia, Marrocos e Líbia • ... • Projetos Nacionais Recentes • Iniciativa de Redes de Competências na Alemanha: www.kompetenznetze.de • Avaliação do gerenciamento de clusters marítimos no estado alemão de Schleswig-Holstein • Avaliação do potencial para a pesquisa na área “ICT/Microelectronics“ (na região de Dresden • ...

5. Inovação: A Chave para Vencer Futuros Desafios Tecnológicos/Econômicos Questões-chave: • Selecionar o conhecimento • Utilizar o conhecimento • Adaptar o conhecimento • Combinar conhecimento • Explorar o conhecimento Fazer o Link entre a indústria e o conhecimento ! Quatro futuros econômicos ao mesmo tempo! Figura: Cortesia do Dr. A P Botha e Sr J Manchu (www.InnovationLab.co.za)‏

6. Definição de Rede/Cluster (de acordo com M. Porter) • Cluster = cluster industrial, cluster de negócios, cluster competitivo ou cluster de Porter, conforme Michael Porter: “The Competitive Advantage of Nations (1990)“ • Numero crítico de empresas nas proximidades de outras, com atividades complementares ao longo da cadeia de valor • Sob tais circunstâncias, pode ser desenvolvido um pólo de crescimento, onde fornecedores e prestadores de serviços específicos são atraídos e onde vantagens competitivas para todos as empresas envolvidas podem ser criadas • Uma rede regional pode ser considerada um cluster, caso receba incentivos adicionais ao serem incluídas atividades dedicadas e esforços complementares de cooperação mútua (cluster ++)

7. Questões relativas a clusters/redes • Interesse em pessoal local disponível e na educação e no treinamento destas pessoas • Concentração dos membros em suas competências fundamentais e envolvimento de empresas especializadas, fornecedores e parceiros para fornecimento de produtos e serviços auxiliares • Exploração dedicada e distribuição de conhecimento competitivo entre os membros envolvidos • Intercâmbio de conhecimento através de contatos informais e/ou mudança de empregador • Contato próximo com organizações regionais de P & D

8. Características de uma Rede de Tecnologia Regional Bem Desenvolvida • Atores distribuídos ao longo de toda a cadeia de valor, construindo uma massa crítica • Concentração regional dos atores envolvidos • Ações e visibilidade inter-regional, nacional ou mesmo internacional • Foco temático ou em um setor industrial/aplicado • Comprometimento claro dos membros do cluster • Estrutura organizacional clara com um gerenciamento correto do cluster (i.e. um escritório gerenciando as atividades de rede) • Cooperação e comunicação intensiva entre os membros do cluster • Metas e objetivos comuns e aprovados por todos • Inserida em um ambiente voltado para a inovação

9. Composição Ideal de uma Rede de Tecnologia Regional Transferência de tecnologia mais rápida, implementação dos resultados de P&D em Produtos/resultados inovadores Instituições Científicas, universidades (Pesquisa Básica)‏ Pesquisa & Desenvolvimento(orientados a aplicações)‏ Instituições Educacionais (educação e treinamento)‏ Prestadores de serviço (i.e. financeiros, logística, fundos, desenvolvimento regional, ...)‏ Empresas PMEs (fornecedores, fabricantes, vendas)‏ Grandes empresas i.e. disponibilidade de Venture Capital, desenvolvimento regional e marketing Cooperação entre pesquisa básica e a orientada a aplicações Programas de educação e treinamento orientados pela demanda e específicos de cada rede Estudo de desafios mercadológicosdo ponto de vista industrial e detransferência para instituições de P&D

10. Vantagens dos Clusters e Redes Regionais • Clusters e redes regionais possuem o potencial para afetar positivamente a competição de três maneiras: • Aumentando a produtividade das empresas do cluster • Conduzindo a inovação neste campo • Estimulando novos negócios neste campo

11. Etapas do Desenvolvimento de Redes Iniciação Crescimento Performance Transformação Qualidade da Rede Etapa de Análise Etapa Inicial Etapa de Implementação Processos de mudança e estratégias de adaptação Processos implementados A estratégia comum torna-se visível e gera benefícios Novas tecnologias e capacidades Mudança na estrutura dos membros da rede Número crescentede membros Novas metas E objetivos adaptados Desenvolvimento de novos mercados Novos serviços, processos e produtos adaptados Tempo

12. Ações da Etapa de Análise Questões a serem consideradas na preparação para a fundação de uma rede regional Estudo do ambiente e das condições de contorno (Qual o grau de preparação da região?) Estudo e classificação dos atores na região Análise de Cooperação (Quem já está cooperando com quem?) Identificação de Parceiros (Quem é necessário para futuros desenvolvimentos?)‏ Definição de metas e estratégias(declarações de visão e missão) Sobreposição entre as etapas de análise e iniciação Organização, recursos financeiros e processos dentro da rede Estrutura Legal Tempo Fundação de um grupo de trabalho estratégico liderando a etapa de análise e as atividades voltadas para o início da rede Grupo de trabalho estratégico Cada grupo pode atuar como iniciador da rede Parceiros na cooperação já atuando ativamente Experts dos setores industrial e tecnologia Autoridades públicas

13. Ações durante as Etapas de Iniciação e Implementação Primeiros projetos dos (novos) Parceiros da rede Etapa de iniciação Implementação de um escritório da rede e início das atividades Elaboração de um conceito de marketing Início das atividades dos grupos de trabalho temáticos Desenvolvimento e implementação de serviços de rede específicos Etapa de Implementação Tempo

14. Etapa de Implementação – Serviços em Rede • Serviços em rede são os vários tipos de serviços sendo desenvolvidos e oferecidos pela gestão da rede para suportar seus membros, pela • Abordagem dos problemas diários dos membros e sugestões de abordagens para suas soluções • Redução dos esforços individuais necessários de seus membros individuais, pela abordagem de metas comuns • Melhoria da eficiência e competitividade de cada membro e da rede como um todo GERANDO VALOR AGREGADO para os membros da rede

15. Setores para as Redes de Serviços • Serviços para Recursos HumanosRecrutamento, estudos, negociação de ações • Educação e TreinamentoDesenvolvimento de atividades e serviços orientados às demandas dos membros da rede, relacionadas à tecnologia ou à inovação • InternacionalizaçãoDesenvolvimento de estratégias de internacionalização da redee dos parceiros isolados (análise de mercado, instrumentos financeiros, busca de parceiros para cooperação, ...) • Comunicação e Troca de ExperiênciasImplementação de plataformas e infra-estrutura de comunicação específicas da rede (exclusivamente para seus membros) para o intercâmbio de conhecimento ou formação de consórcios de projetos • Relações Públicas (e Marketing)Disseminação do portfolio de produtos, espectro de serviços e competências da rede e seus membros de modo atraente (internet, feiras de negócios, conferências, publicações...), uso das relações Públicas pelos membros da rede, que por seu porte não têm os recursos para realizar estas atividades individualmente • Apoio para Infra-estruturaDisponibilização desalas, laboratórios e outras instalações de testeUtilização conjunta de frotas de veículos

16. Exemplo de uma Rede de Serviços • Strategische Partnerschaft Sensorik e. V.(www.sensorik-bayern.de)‏ • Características: • A indústria de sensores requer uma força de trabalho muito especializada e flexível, onde não há um “padrão de educação e treinamento” específico, e onde há uma elevada demanda para treinamento adicional “on-the-job” • Existem muitas micro e pequenas empresas atuando na indústria de sensores – problema específico para estas companhias que não são conhecidas do público em geral Estratégias inter-empresariais são necessárias!

17. “Associação de Profissionais Especializados em Sensores“ • Plataforma na webpage da rede para pessoal • buscando emprego, empresas buscando funcionários e anúncios de vagas • Ofertas para especialistas buscando novas colocaçõesConsultoria voltada para estes experts na definição de seus perfis, busca de vagas adequadas, apoio para entrevistas, ... • Ofertas para empresas buscando especialistasSeleção e distribuição de propostas de emprego, iniciação de contatos, ... • Modelo Financeiro: • Os membros da rede têm acesso livre ou com desconto ao conteúdo da mesma • Para empresas / organizações de pesquisa externas, a rede atua como empresa de consultoria em recursos humanos, quando a seleção de vagas internamente à mesma não é possível

18. Situação em Manaus – Uma Visão de Fora • MINAPIM 2006: Apresentação “Prospects for regional development in Manaus with Micro- and Nanotechnology - A view from outside” (“Perspectivas para o Desenvolvimento Regional em Manaus com Micro e Nanotecnologia – Uma Visão de Fora”) • Projeto de Consultoria VDI/VDE-IT–FUCAPI/SUFRAMA/CTPIM:“Iniciação e Implementação de um Programa de Educação para Microtecnologia/Tecnologia em Microsistemas (Nível Técnico) em Manaus/Amazonas” (Maio 2005)‏ → Análise SWOT → Medidas para atuar nos pontos fracos

19. Medidas para Atacar os Pontos Fracos (2006) • Envolver a indústria local e nacional: • Participar em treinamentos (práticos) • Identificar os gargalos de qualificação • Assegurar carreiras profissionais interessantes para os graduados • Contribuir com equipamentos, materiais, “projetos de treinamento“, ... • Aumentar o número de “especialistas locais” em micro e nanotecnologia em cooperação com fontes externas • Foco nas forças existentes: • Eletrônica de Consumo, Biotecnologia/Cosméticos/Química, Ciência da Computação, ... • Tecnologia de Semicondutores??? • Potencial trabalho em rede inteligente entre as instituições existentes para educação e treinamento • Reforçar o P&D (aplicado) na indústria local

20. Conclusões • A iniciação de atividades em uma rede regional seria benéfica para Manaus, bem como estão sendo/foram para diversas regiões no mundo, como exemplos na micro e nanotecnologia: • IVAM (North-Rhine Westfalia / Alemanha) • Silicon Saxony (Saxônia / Alemanha) • A indústria está bem representada em Manaus, mas: • Quais setores? • A cadeia de valor completa está bem representada? • Existem também atividades de P&D adequadas? • ... ? • Micro e nanotecnologia (em combinação com a Eletrônica de Consumo ou biotecnologia) parecem ser tecnologias / setores de aplicação adequados • É necessária uma análise extensiva e realista do status-quo !

21. Muito obrigado ! • Perguntas ? (inglês por favor...) • Helmut Kergel • +49 (0)30 310078-154 • Kergel @ vdivde-it.de • Skype: helmut.kergel