CAMCO inc.

1. CAMCO inc. Strat�gie des Op�rations 1

2. Agenda de la pr�sentation Description de l�entreprise et de son contexte Analyse du syst�me de production Options strat�giques Plan d�action Tableau de bord prospectif 2

3. Camco inc. Entreprise sp�cialis�e en �lectrom�nagers, fond�e en 1977. Elle fut la plus importante entreprise du secteur au Canada A l�origine, il y avait 2 usines: R�frig�rateurs et autres � Hamilton, ON S�cheuses et lave-vaisselles � Montr�al, QC En 1996, adopte le programme Six Sigma � la demande de GE 3

4. En 2003 Fermeture de l�usine de Hamilton Impossible de concurrencer le secteur des r�frig�rateurs � cause de la concurrence asiatique Manque de flexibilit� de l�usine L�usine n� a pas �t� automatis�e, peut-�tre � cause du syst�me de production OPL Produit destin� au march� local et non au march� mondial 4

5. 2003Automatisation de l�usine de Montr�al L�usine de Montr�al s�est automatis�e, elle est pass�e d�un syst�me de production OPL � EPL L�usine a doubl� sa capacit� de production Financement possible gr�ce au contrat de 3 ans conclu avec General Electric et � une subvention du Gouvernement du Qu�bec La subvention du Gouvernement exige � Camco inc le maintien d�un minimum de 800 emplois jusqu�� l�ann�e 2010. 5

6. 2006Mabe ach�te Camco inc. Mabe est une entreprise mexicaine sp�cialis�e en �lectrom�nagers, r�frig�rateurs, cuisini�res et laveuses La raison principale de l�acquisition a �t� la compl�mentarit� des deux entreprises Le souhait de Mabe est de p�n�trer le march� Canadien Mabe investi significativement dans l�innovation de ses produits 6

7. Concurrence chinoise: Haier Le Groupe Haier est pr�sent sur le march� am�ricain depuis 1999 Son but est d� ��tre le leader de l��lectrom�nager� Groupe tr�s diversifi� Volume de production tr�s �lev� et �conomies d��chelle En 2005, Haier se classait � la quatri�me place dans l�industrie mondiale d��lectrom�nagers 7

8. Strat�gie de Camco inc. Profitabilit� � A diminu� au cours des derni�res ann�es Avantage Comp�titif � Camco inc. a un nom qui est d�j� reconnu au Canada Croissance � Croissance du volume de production gr�ce � l�automatisation Risque � l�entreprise Haier, qui veut �tre leader du march� 8

9. Principal enjeux strat�gique En 2010, ann�e dans laquelle le compromis de la subvention du Gouvernement du Qu�bec expire Comment Camco inc fera alors face � la concurrence du Groupe Haier? 9

10. Syst�me de production actuel Syst�me de production EPL: a automatis� sa production en 2003 Cette automatisation avait permis de doubler son volume de production, mais avait reduit sa capacit� � avoir une plus grande vari�t� de produits Le syst�me EPL, nous donne comme avantage: D�lais, Co�ts et Qualit� 10

11. Processus de Production 11

12. Processus de Production 12

13. Capacit� Manufacturi�re Infrastructure Ressources humaines (2.5) Organisation (3) Production (3) 13

14. Extrants manufacturiers D�lais (O): Haut du march�, parcequ�elle se trouve directement sur le march� canadien Co�ts (M): au niveau du march� Qualit� (O): En-dessus du march� gr�ce � son programme Six-Sigma 14

15. Options strat�giques pour 2010 Mettre en place le JIT: Le projet pourrait augmenter ses extrants manufacturiers, mais cela serait un projet � long terme, et il n�y a pas de financement. Aussi, le type de produit ne le permet n�cessairement pas (cycle de vie du produit entre 10 et 15 ans environ) Continuer avec le EPL: Mais on continuera avec les probl�mes au niveau des extrants de flexibilit�, innovation et performance Fermer l�usine: Mais Mabe perderait un centre strat�gique de fabrication et de distribution tr�s important par rapport � son objectif de pen�trer le march� Canadien. 15

16. Option r�tenue Continuer avec le system EPL Pour pouvoir faire face � la nouvelle comp�tition qui se positionne sur le march� (notamment Haier) on aura besoin d�am�liorer quelques aspects et pour cela une int�gration avec Mabe sera n�cessaire. L�int�gration Camco�Mabe devrait permettre � Camco de gagner sur les niveaux d�innovation, de performance et aussi de la flexibilit� qui sont pr�sentement les faiblesses. 16

17. Plan d�action 17

18. Tableau de bord prospectif 18

19. Conclusion Puisque les produits electrom�nagers sont des produits matures, les innovations doivent �tre constantes . Cette force qui poss�de Mabe devrait �tre une source d�innovation por Camco. C�est impossible de concurrencer la Chine au niveau des co�ts; mais on peut utiliser le savoir-faire du march� canadien, ainsi que de l�experience regionale que Mabe a dans le secteur. 19