1. ¿Quién Decide? José Antonio Padrós Escalante japadros@gmail.com

2. Explosiones en Guadalajara, 22-Abril-1992 Cientos fallecidos. 8km destruidos, cerca de 1,700 edificios. Pese a revisiones del fuerte olor a gasolina y reporte de alto grado de explosividad, no se evacuó. http://nellymarcela.blogspot.com/2008/04/guadalajara-22-de-abril-de-1992.html https://rei.iteso.mx/bitstream/handle/11117/4849/R-PAP+22+de+abril.pdf;jsessionid=216FD21C115AEB3144759C999C7E85BA?sequence=2

3. Miedo a trombos por anticonceptivos, a fines de 1995 https://www.dailymail.co.uk/news/article-61513/Blood-clot-fears-generation-Pill.html http://news.bbc.co.uk/2/hi/health/313848.stm Sin objetivo médico claro. Sin plan de acción ni opciones disponibles. La información resultó dañina al no plantear las consecuencias de cada opción. … Por ello, es aconsejableevaluarcuidadosamente el nivel de riesgo y presentarlodelicadamenteenapoyo a la saludpública. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/10652971

4. ¿Quién Decide?

5. Forensede decisiones • Información incompleta • Manejo de incertidumbre • Secrecía • Previsión • Balance de autoridad • Groupthink • “Lo que Ud. diga” • Tiempo y urgencia Explica una decision. Retrospectiva. Rastreaaportaciones clave. Sustenta / Combatehipótesis. … y valora las herramientas.

6. Forensede decisiones • Efectos del software… • Rápido y simplista. • Obscuro. • Vinculado a actuadores. • Efectos del método… • El futuro será como el pasado. • Repetición de estudios. • Competidores. • Efectos de las personas… • Nervios. • Obediencia. Explica una decision. Retrospectiva. Rastreaaportaciones clave. Sustenta / Combatehipótesis. … y valora las herramientas.

7. ¿Estado del arte? Ambrosia LLC: Transfusión de donante jóven, anti-envejecimiento. • Sin grupo de control. • Sin brazo de comparación. • Sin doble-ciego. Dr Rohin Francis Estudios clínicos … LRN VAL TST Data Science:

8. ¿Estado del arte? Manejo mediático en pro de dieta carnívora. • Efecto placebo. • El plural de anécdota no es "datos". • Carecer de probabilidad previa arruina la posibilidad de prescribir. Dr Rohin Francis Estudios clínicos Probabilidades previas

9. ¿Estado del arte? Ajuste bayesiano. • Incorpora cálculos a decisiones. • Ubica las mejores opciones. • Traza de planes. • Información adicional cuando sea relevante. ZacharyStargensky Estudios clínicos Probabilidades previas Simulación

10. Monty Hall Problem:

11. ¿Estado del arte? Derek Muller Estudios clínicos Probabilidades previas Simulación System 1 System 2 Daniel Kahneman

12. ¿Estado del arte? Simon French • Stakeholder • Decisionmaker • Advisor • Analyst • Partner • Project Manager • Valores/KPIs • Recursos • Influencias • Tiempos • Escenarios • Opciones • Acciones Estudios clínicos Probabilidades previas Simulación Panorama de decisiones

13. ¿Estado del arte? Rastreo relevante. DestinSandlin Estudios clínicos Probabilidades previas Simulación Panorama de decisiones Información suficiente

14. ¿Estado del arte? Datos: • ¿Son congruentes? • ¿Qué los valida? • Más datos, ¿siempre es mejor? • ¿Qué criatura lleva más datos? Estudios clínicos Probabilidades previas Simulación Panorama de decisiones Información suficiente E. coli Gato Perro Arroz Trigo Humano Source:UniProt Proteins 4,448 25,493 32,891 48,916 73,925 130,673 Gene # 4,354 20,271 19,515 43,656 21,080 105,061

15. ¿Estado del arte? Datos: • ¿Son congruentes? • ¿Qué los valida? • Más datos, ¿siempre es mejor? • Tamaño del genoma Estudios clínicos Probabilidades previas Simulación Panorama de decisiones Información suficiente Source:WikiPedia

16. Cuidarse de influenciasocultas • De un libro… casossimplistas. • De papers… innovaciónforzosa. • De un manual… atado a proveedor. • De un proyectoprevio… inercia de decisiones. • De un competidor… estrategiaoculta. • Siguiendoórdenes… objetivos de un poderoso.

17. ¿Quién Decide? José Antonio Padrós Escalante japadros@gmail.com