1 / 18

Hvordan sætter vi gang i talentudvikling? Konference om talentudvikling den 8. oktober 2013

Hvordan sætter vi gang i talentudvikling? Konference om talentudvikling den 8. oktober 2013. www.lollikeconsult.dk. Lisbeth Lollike Direktør, cand. jur. www.LollikeConsult.dk. _________________________________________. Erfaring med ledelse af politisk styrede organisationer.

gage
Télécharger la présentation

Hvordan sætter vi gang i talentudvikling? Konference om talentudvikling den 8. oktober 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hvordan sætter vi gang i talentudvikling?Konference om talentudviklingden 8. oktober 2013 www.lollikeconsult.dk

  2. Lisbeth LollikeDirektør, cand. jur. www.LollikeConsult.dk _________________________________________ Erfaring med ledelse af politisk styrede organisationer • Executive coaching • Ledelsesrådgivning • Organisationsudvikling • Rådgivning • om HR, • forhandling, • rekruttering, • afskedigelse og • lokal løndannelse. Karriereforløb 2001 – 2011 Direktør for Personalestyrelsen, Finansministeriet 1998 Direktør for Arbejdsdirektoratet 1990 Vicedirektør i Arbejdsmarkedsstyrelsen 1983 Kontorchef i Beskæftigelsesministeriets departement KontaktEmail: lisbethlollike@gmail.com telf. + 45 20 66 35 57

  3. Tænketank om talenttanker • Hvad er det, der gør at nogle udvikler et særligt talent? • Personalestyrelsens tænketank med inspiration fra: • Topledere • Filmskolen • Teater • Elitesporten

  4. Hvordan sætter vi talentudvikling på dagsordenen? • Topledelsen og linielederne skal involveres • Drøft i ledelsesgruppen, afdelingsmøder og medudvalg, hvad arbejdspladsen kan få ud af det • Fastlæg mål og succeskriterier • Hvordan vil vi arbejde med talentudvikling • Daglig opgaveløsning • Særlig udviklingsaktiviteter • Talentprogrammer • Informer løbende alle medarbejdere om, hvad der sker

  5. Dialog spørgsmål • Giv konkretet eksempler på, hvilke talenter, der er relevante hos jer • Prioriter hvilke talenter, der har strategisk vigtighed for jer

  6. Eksempel fra Personalestyrelsen • Det strategiske udgangspunkt: vision, mission og resultatkontrakt • Ledelsesgruppen fastlagde 4 talentspor: • Leder – pipeline • Forhandler • Kommunikation • Projektleder

  7. Spot talentet • Den decentrale leder udpeger den talentfulde medarbejder • Drøftelse med de andre ledere • Samtale med talentet – udvikling og forventningsafstemning

  8. Talenternes motiver skal afdækkes • Ledere motiveres af: • Prestige • Indflydelse • Konkurrence • Profit • Organisationsudvikling • Involvering af mennesker

  9. Talenternes motiver skal afdækkes 2. Specialister motiveres af • Stabilitet • Kvalitet • Specialisering i fagområdet

  10. Talenternes motiver skal afdækkes 3. Projektledere motiveres af • Nyheder • Kreativitet • Jobmobilitet • Udvikling af andre • Involvering af mennesker • Organisationsudvikling • Personlig udvikling Kilde: Kenneth R Brosseu og Michael J Driver

  11. Hvordan kan et talent udvikles • Individuel udviklingsplan • Tema- og netværksmøder • Mentorordning og coaching • Udstationering • Projektarbejde • Kurser – efter- og videreuddannelse

  12. Dialog spørgsmål • Giv konkrete eksempler på opgaver/områder/situationer, hvor det er oplagt at prøve talent af frem for altid at vælge den sikre hest • Giv konkrete eksempler på, hvordan I vil takle at udvikle forskellige typer af talent ved at behandle medarbejderne forskelligt

  13. 3 dilemmaer i talentledelse Jo flere talenter jo mindre eksklusivt Jo mere man udvikler talenterne jo flere mister man Jo mere ansvar man lægger på lederne jo større risiko for suboptimering Led talentudvikling og få et godt omdømme

  14. 3 Udfordringer i talentledelse • Lighedskulturen • Husk de andre – ingen er talentløse! • Travl daglig drift contra udviklingsaktiviteter

  15. Dialogspørgsmål • Diskuter hvordan I kan skabe en kultur, hvor mangfoldighed bliver en reel ressource • Diskuter hvordan I kan skabe forståelse for mere individuelle løsninger blandt medarbejderne

  16. Opsamling • Sæt fokus på talentudvikling • Lad ikke kun ledere udvikle sig • Talent er både aktuel præstation og potentiale • Lad talentudvikling ske i tilknytning til praksis • Talentledelse er en del af lederjobbet • At være talent er ikke et livsvarigt privillegium • Husk dine talenter på deres faglighed og kerneydelse • Husk resten af flokken! • Mål effekten af talentledelsen • Gør det enkelt

More Related