Inovace a technologie v rozvoji regionů

1. Inovace a technologie v rozvoji regionů Regionální inovační infrastruktura (Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje III.) JUDr. Vladimír Gašpar Brno, 23.4.2009

2. Struktura prezentace • Proč se Regionální inovační strategie formulují? • Metoda formulace RIS III. • Prioritní osy a cíle RIS III. • Akční plán RIS na léta 2009 – 2013

3. Proč se formulují RIS? • Přesvědčení, že lze na regionální úrovni napomoci podpoře inovací (pro tvorbu inovací je nutná prostorová blízkost) • První impuls k formulaci RIS od EK v roce 1994 – zvýšit absorpční kapacitu regionu pro SF

4. Regionální inovační strategie JMK III • Časový horizont: 2009 – 2013 • Důvody pro přípravu nové strategie: • Zahrnutí nových hráčů • Expirace opatření RIS JMK II • Nové období SF (nové projekty, např. CEITEC, ICRC) • Zpracovatel: RRA JM, JIC, JCMM

5. Regionální inovační strategie JMK III • Hlavní cíle pro nastavení strategie: • Strategie všech hráčů – terénní průzkum firem • Ne dokument, ale proces – vytvoření trvalé platformy • Oficiální strategie JMK a města Brna • Výstupem akční plán (seznam podrobně definovaných projektů na dva roky dopředu)

6. Vize a mise RIS JMK III • Vize: • Jihomoravský kraj bude v roce 2013 nejvíce inovativní region v České republice a bude patřit mezi prvních 50 nejinovativnějších regionů v Evropské unii • Mise: • Chceme zvýšit regionální konkurenceschopnost Jihomoravského kraje prostřednictvím spolupráce vědecko-výzkumné sféry a firem a maximalizací přínosů ICRC a CEITEC

7. RIS JMK III – partneři Samospráva Podpůrné (intermediární) instituce Výzkumné organizace Firmy

8. Řídící systém RIS

9. Metody přípravy RIS JMK III Regionální benchmarking Kvantitativní analýza hospodářství Návrhy intervencí od pracovních skupin Definice klíčových oborů Terénní průzkum firem Návrh strategie Návrh akčního plánu 2009-2010

10. Terénní průzkum firem • Proveden v červnu a červenci 2008 • Analyzováno šest odvětví • 350 technologických firem předvybráno na základě kvantitativní analýzy • 186 osobních rozhovorů s řediteli firem • Provedeno: Berman Group (JIC, RRA JM, CTT MU) • Financováno: Jihomoravský kraj

11. Odvětvové přesahy

12. Strategický skelet RIS III Transfer technologií Lidské zdroje RIS III Inter-nacionalizace Poradenství a služby

13. Transfer Technologií • Cíle: • Nastavit a rozvíjet systém na podporu transferu technologií • Rozvíjet transfer technologií

14. TT Point (Technology Transfer Point) • Cíl: kvalitativně posílit stávající CTT a vznik nových CTT – vytvořit síť podpůrných organizací • Odpovědnost finanční: OP VK • Odpovědnost věcná: MU, VUT, MZLU, VFU, JIC • Partneři: FNUSA/ICRC • Výstupy: 16 proškolených TT specialistů, nastavené TT procesy. Zřízené nové dvě CTT  na MZLU a VFU • Výsledky: Zvyšující se počet úspěšných TT projektů • Rozpočet: Přibližně 60 mil. Kč na tři roky

15. Inovační vouchery • Cíl: Podpořit spolupráci (kontrahovaný výzkum) mezi VaV institucemi a firmami • Odpovědnost finanční: SMB • Odpovědnost věcná: JIC • Partneři: MU, VUT, MZLU, VFU, AV ČR, FNUSA/ICRC • Výstupy: cca 40 podpořených projektů ročně • Výsledky: Zvýšení obratu kontrahovaného výzkumu • Rozpočet: 5,6 mil. Kč ročně

16. Poradenství a služby pro MSP • Cíle: • Zajistit kvalitní podporu rozvoje začínajících inovačních firem • Zajistit finanční zdroje pro inovační projekty • Zajistit kvalitní a komplexní služby pro inovativní firmy v JMK sídlící mimo technologické inkubátory

17. ICT inkubátor • Cíl: zajistit kvalitní podporu rozvoje začínajících inovačních firem • Odpovědnost finanční: OPPI, JMK • Odpovědnost věcná: JIC • Partneři: SMB, univerzity, FNUSA/ICRC • Výstupy: 7000 m2 pronajímatelných ploch • Výsledky: Zvýšení počtu inkubovaných firem a firem ve VTP • Rozpočet: • Realizace: cca 300 – 400 mil. Kč • Provoz: nájem klientů

18. Inkubátor v okresních městech JMK • Cíl: zajistit kvalitní podporu rozvoje začínajících inovačních firem • Odpovědnost finanční: OPPI, JMK, okresní města • Odpovědnost věcná: JIC, okresní města • Partneři: privátní sféra • Výstupy: 2 inkubátory; celkem 4000 m2 pronajímatelných ploch • Výsledky: Zvýšení počtu inkubovaných firem a firem ve VTP • Rozpočet: • Realizace: spolupráce s místními vlastníky nemovitostí • Provoz: 2. mil. Kč ročně

19. Rozvoj plně konkurenceschopných specializovaných rozvojových služeb pro inovativní firmy • Cíl: zajistit kvalitní podporu rozvoje začínajících inovačních firem • Odpovědnost finanční: JMK • Odpovědnost věcná: JIC • Partneři: nezávislí poradci a poradenské firmy • Výstupy: Zvýšení počtu konzultantů na JIC o 10-15 do roku 2013 • Výsledky: Zvýšení počtu úspěšných odchodů firem z inkubátoru • Rozpočet: obsaženo v provozním rozpočtu JIC

20. Fond mikropůjček • Cíl: zajistit finanční zdroje pro inovační projekty • Odpovědnost finanční: JIC • Odpovědnost věcná: JIC • Partneři: investiční rada, komerční banky • Výstupy: 3 udělené půjčky ročně • Výsledky: Zvýšení počtu úspěšných odchodů firem z inkubátorů • Rozpočet: 2 mil. Kč v roce 2009

21. Patentový a licenční fond • Cíl: Zajistit finanční zdroje pro inovační projekty • Odpovědnost finanční: SMB • Odpovědnost věcná: JIC • Partneři: investiční rada, komerční banky • Výstupy: 2 udělené půjčky ročně • Výsledky: Zvýšení počtu úspěšných odchodů firem z inkubátoru • Rozpočet: 0,8 mil. Kč

22. Lidské zdroje • Cíle: • Popularizovat vědu a přírodovědné a technické obory • Zvýšit kvalitu vzdělávání na středních a vysokých školách • Rozvíjet nadané studenty na středních a vysokých školách • Zvýšit internacionalizaci vysokých škol • Zajistit kvalitní lidské zdroje pro výzkum a vývoj • Zvýšit absorpční kapacitu regionu pro realizaci VaV projektů • Zajistit dostatek lidských zdrojů pro podporu inovativního podnikání

23. Vzdělávání a rozvoj talentované mládeže v JMK • Cíl: Rozvíjet nadané studenty na středních a vysokých školách v JMK • Odpovědnost finanční: OPVK • Odpovědnost věcná: JCMM • Partneři: FNUSA/ICRC • Výstupy: 178 podpořených talentovaných studentů; 240 podpořených učitelů • Výsledky: Zvýšený počet VŠ studentů přírodovědných a technických oborů • Rozpočet: • Realizace: 9 mil. Kč na tři roky

24. Podpora talentovaných zahraničních studentů při studiu na VŠ v JMK • Cíl: Zvýšit internacionalizaci vysokých škol JMK • Odpovědnost finanční: JMK • Odpovědnost věcná: JCMM • Partneři: univerzity, FNUSA/ICRC • Výsledky: Zvýšení počtu zahraničních studentů (absolventů) • Rozpočet: 6 mil. Kč ročně

25. SoMoPro – South Moravian Programme for Distinguished Researchers • Cíl: Zajistit kvalitní lidské zdroje pro výzkum a vývoj v JMK • Odpovědnost finanční: JMK, 7. rámcový program • Odpovědnost věcná: JMK, JCMM • Partneři: univerzity, ústavy AV ČR, FNUSA/ICRC • Výstupy: 10 až 20 podpořených zahraničních vědců a reintegrace 6 až 10 českých vědců do konce roku 2012 • Výsledky: Zvýšení počtu zahraničních vědců v regionu. Zvýšení počtu mezinárodních projektů místních VaV pracovišť. • Rozpočet: 94 mil. Kč (56 mil. Kč JMK, 38 mil. Kč 7FP)

26. Byty pro zahraniční vědce • Cíl: Zajistit kvalitní lidské zdroje pro výzkum a vývoj v JMK • Odpovědnost finanční: SMB • Odpovědnost věcná: (JCMM) • Partneři: soukromí vlastníci bytů, realitní kanceláře • Výstupy: 10 připravených plně vybavených bytů pro okamžité použití • Výsledky: Prodloužení pobytu vědců – zvýšení počtu člověkoměsíců zahraničních vědců v regionu • Rozpočet: 200 tis. Kč ročně

27. Podnikatelská rada JIC (Board CEO) • Cíl: Zajistit dostatek lidských zdrojů pro podporu inovativního podnikání • Odpovědnost finanční: JMK, SMB • Odpovědnost věcná: JIC • Partneři: firmy, SMB • Výstupy: pravidelná setkávání Boardu • Výsledky: • Nové projekty podpory podnikatelského prostředí • Poradenství inkubovaným projektům • Kontakty • Rozpočet: 50 tis. Kč ročně

28. Internacionalizace • Cíle • Posílit mezinárodní spolupráci ve výzkumu, vývoji a inovacích • Zkvalitnit prostředí a služby pro kreativní cizince • Komunikovat Jihomoravský kraj jako centrum výzkumu, vývoje a inovací

29. Brokerage events • Cíl: posílení zapojení výzkumných týmu a firem z JMK do mezinárodních projektů FP7 • Odpovědnost finanční: JIC, VUT, MU, RHK, CDV, VIP park, JMK • Odpovědnost věcná: JIC, VUT, MU, RHK, CDV, VIP park • Partneři: MŠMT, EK, SMB, FNUSA/ICRC • Výstupy: realizace dvou brokerage events v letech 2009 a 2010 po 50 účastnících • Výsledky: 4 úspěšné účasti subjektů z JMK, a to v relevantních výzvách v FP, s jednotlivými projekty v hodnotě nejméně 100 tis. EUR • Rozpočet: cca. 400 tis. Kč

30. Mezinárodní střední škola • Cíl: Zkvalitnit prostředí a služby pro kreativní cizince • Odpovědnost finanční: JMK • Odpovědnost věcná: JMK • Partneři: zahraniční škola • Výstupy: vytvoření 15 studijních míst v jednom ročníku • Výsledky: Zvýšení počtu kreativních cizinců v JMK • Rozpočet: ?

31. Mezinárodní dům • Cíl: Zkvalitnit prostředí a služby pro kreativní cizince • Odpovědnost finanční: SMB • Odpovědnost věcná: ? • Partneři: RRA JM, JIC, JCMM, JMK, firemní sféra • Výstupy: poskytnutí 200 konzultací ročně, vydání 10 čísel newsletteru ročně, organizace 5 akcí ročně • Výsledky: Zvýšení počtu kreativních cizinců v JMK • Rozpočet: cca 2 mil. Kč ročně

32. Řízení a monitoring implementace • Marketing RIS • Obory (VaV týmy, firmy) • Nástroje RIS (např. konference, brokerage, inovation vouchers ...) • Výsledky (succes stories – objevy, inovace, obchodní úspěchy firem, nové spin-offs ...) • Vize RIS – kam směřujeme, jak spolupracujeme ... • Monitoring implementace • Řízení implementace • Evaluace implementace

33. Regionální rozvojová agentura jižní Moravy Děkuji Vám za pozornost Regionální rozvojová agentura jižní Moravy Královopolská 139, CZ 612 00 Brno Tel./fax: +420 541 211 635 e-mail: rrajm@rrajm.czwww.rrajm.cz