Remédier à la crise du personnel dans le secteur pharmaceutique Mrs Helen Tata

1. Remédier à la crise du personnel dans le secteur pharmaceutique Mrs Helen Tata Coordination du Programme Pharmaceutique (MPC) Département du Médicaments essentiels et politiques pharmaceutiques (EMP)

2. Plan • Contexte • Objectif • Méthodologie • Résultats des pays pilotes • Ghana • Tanzanie • Nigeria • Soudan

3. Contexte (1) • Un bon fonctionnement du système pharmaceutique a besoin: • du personnel ayant les compétences adéquates • un nombre adéquat de différents cadres • Le secteur public dans les pays en développement est souvent le plus touché par la crise en ressources humaines dans le secteur pharmaceutique. • L'information sur l'effectif total est rare et dans certains cas, indisponible. • La recherche se concentre sur d'autres personnels de la santé • Le manque de données adéquates constitue un défis pour la planification des ressources humaines dans le secteur. • La production des éléments de preuve pour appuyer la planification des ressources humaines est essentielle.

4. Contexte (2) • Un domaine important de notre travail qui était appuyé par l'EU dans le cadre du programme conjoint sur ​​la politique pharmaceutique et dans les pays ACP est le renforcement des capacités des ressources humaines pour le secteur pharmaceutique afin d'améliorer l'accès aux médicaments • Le développement d'une stratégie de planification des ressources humaines pour le secteur pharmaceutique était la base pour le renforcement de capacité dans ce secteur. • Dans ce contexte, certains pays en Afrique, avait profité en 2008 de cet appui de l'EU pour renforcer leur capacités en ressources humaines dans le secteur. • En premier lieu, une évaluation pour déterminer la situation des capacités dans les secteurs pharmaceutique a été effectuée. • L'OMS a appuyé le développement d'outils pour ces évaluations.

5. Evaluation de la situation des ressources humaines dans le secteur pharmaceutique • Cas du: • Ghana • Nigeria • Soudan et • Tanzanie

6. Objectifs • Objectif général de l'évaluation: • déterminer les ressources humaines disponibles dans le secteur pharmaceutique dans ces pays. • Les objectifs spécifiques étaient de déterminer: • le nombre des personnels pharmaceutiques qui fournissent des services pharmaceutiques dans les secteurs publique et privé formel. • la répartition du personnel pharmaceutique dans les secteurs public et privé/urbain et rurale. • les types de programmes de formation pharmaceutiques offerts dans les pays • les capacités actuelles de formation des personnels pharmaceutiques dans les écoles professionnelles du pays • les autres catégories de personnelles de la santé qui fournir des services pharmaceutiques. • la satisfaction au travail des pharmaciens dans les secteurs public et privé. • le tendance des pharmaciens à quitter le service de la fonction publique

7. Méthodologie (1) • Cinq catégories de questionnaires ont été élaborées pour être utilisées comme suit: • le Ministère de la Santé • l'Association des pharmaciens ou l'Ordre des pharmaciens • les écoles professionnelle qui offre des cours pharmaceutiques • les officines publiques et privées (y compris les fabricants) • la satisfaction des pharmaciens

8. Echantillonnage • Aucun échantillonnage n’est nécessaire pour: • Ministère de la Santé • Ordre national des pharmaciens ou association de la pharmacie • Les écoles de formation en pharmacie (tous ont été sélectionnés) • Fabricants de produits pharmaceutiques si le numéro est inférieur ou égal à 10, si plus de 10, choisir 10 d'entre eux. • ECHANTILLONNAGE: adaptation de la méthodologie pour les indicateurs niveau 2 de l'OMS • L'échantillonnage géographique • L'échantillonnage des formations sanitaires

9. Les pays pilotes • En 2009, les pays suivants ont utilisé les outils avec l'appui de l'OMS pour évaluer leur situations en RHP: • Ghana • Nigeria • Soudan • Tanzanie • Juillet 2009, une réunion régionale à Abuja, Nigéria pour partager leurs expériences sur l'utilisation des outils. • Les recommandations de la réunion étaient utiles pour améliorer les outils

10. Personnel Pharmaceutique ^2007 *2008 °2009

11. Pharmaciens par secteur d'emploi (%)

12. Distribution Régionale des pharmaciens: Ghana Regional pharmacist densities per 10,000 population:

13. Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Nigeria

14. Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Tanzanie

15. Densités Zonales de pharmaciens par10,000 population: Soudan

16. Échelles de salaire annuel du pharmacien en USD

17. Postulants étudiants pharmaciens et acceptations

18. Postulants étudiants techniciens en pharmacie et acceptations

19. Taux de vacance en pharmaciens dans les structures sélectionnées (%)

20. Développement de la Stratégiepour la Resource Humain du secteur Pharmaceutique

21. Etape I: 2010 Réunions de consultation vers un consensus sur une stratégie pour les ressources humaines pharmaceutiques mars – Tanzanie mai – Ghana juin - Nigeria août – Soudan Les partenaires clés (RHS, réglementation, assurances, universités, Conseil des pharmaciens / Association, etc.), en collaboration avec l'OMS 21

22. Structure de consultation • D'après les résultats de l'évaluation en 2009 les discussions se sont focalisées sur: • Les défis principaux dans la planification pour les RH, la gestion et le développement • Les objectifs clés pour résoudre chaque problème identifié • Les structures et processus nécessaires pour atteindre les objectifs • Les opportunités et menaces • Les intervenants principaux et leurs rôles

23. Structure de consultation 23

24. Planification en Ressources humaines pharmaceutiques

25. Développement des ressources humaines Pharmaceutiques

26. Gestion des ressources humaines du secteur pharmaceutique

27. Consensus sur le projet de cadre stratégique élaboré par les participants de séminaire en Tanzanie

28. Etape II: Plan de développement des ressources humaines • En cours au • Ghana et • Tanzanie

29. Publication des rapports des pays: • Tanzania http://apps.who.int/medicinedocs/en/m/abstract/Js17397e/ • Ghana • http://www.hrhresourcecenter.org/node/3270. • Nigeria et • Soudan, en cours

30. Remerciement • L'Union European- DG DEV & AIDCO • OMS/HRH (Mario Dal Poz,Neeru Gupta) • Global Develoop (Tana Wuliji) • OMS/Ghana and MOH counterpart (Edith Andrews, D. Amaning) • OMS/Tanzanie and MOH counterpart (Rose Shija, M. Kinyawa) • OMS/Nigeria and MOH counterpart (Ogori Taylor, J Adagadzu) • OMS/Soudan and MOH counterpart (Nahid Salih, Hiba Yassin) • OMS/EMP (G. Forte, E. Cinnella, J. Trapsida, M. Binshahna)

31. Je vous remercie