1 / 9

Ayrılma nedenleri

Günümüzde gerek ülkeler arası gerekse işletmeler arası entegrasyon ön plandadır. Bu sebepten profesyonel yaklaşımlar tekrar gözden geçiriliyor. Ancak hala bazı eksikler göze çarpıyor.Gelin Stanton Chase araştırmasının sonuçları ne diyor bakalım;. Ayrılma nedenleri. Yetkisizlik

garvey
Télécharger la présentation

Ayrılma nedenleri

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Günümüzde gerek ülkeler arası gerekse işletmeler arası entegrasyon ön plandadır. Bu sebepten profesyonel yaklaşımlar tekrar gözden geçiriliyor. Ancak hala bazı eksikler göze çarpıyor.Gelin Stanton Chase araştırmasının sonuçları ne diyor bakalım;

  2. Ayrılma nedenleri • Yetkisizlik • İnsan kaynakları lideri eksikliği • Stratejik düşünme becerileri

  3. YETKİSİZLİK Araştırmaya yanıt veren yöneticilerin büyük bir bölümü, işten ayrılma kararını etkileyen en kritik unsurun’ sorumluluğa eş değer yetki verilmemesi’ olduğuna dikkat çekiyor. Soru: Neden sorumluluk verildiği halde o eşdeğer yeki verilmez? Yoksa güven problemi mi var?

  4. İNSAN KAYNAKLARI LİDERİ EKSİKLİĞİ CEO\GM’ lerin hangi alanlarda liderlik eksikliği hissettiklerine dair verilen yanıtlar arsında ‘İK’ yüzde 50 ile en üst sırada.ardından yüzde 44 Ar-ge ve yüzde 41 ile pazarlama izliyor. Soru: Acaba işletmeler bu departmanlarda eğitime ne kadar yatırım yapıyor? Avrupa ile kıyaslandığında ne kadar yapılmalı?

  5. Stratejik Düşünme Becerileri CEO’lar bireysel hedeflerde en hayati unsurun yüzde 78 ile stratejik düşünme becerilerini geliştirmek olduğunu ifade ediyor. Soru:Daha stratejik yönetmek, daha stratejik düşünmekle başlar.Peki stratejik düşünme ne ile başlar?

  6. Çözümler Bugün firmalar genellikle hız, internet,sosyal medya vb. önem veriyor ve kesinlikle önem verilmeli.Ancak bu arada insan faktörü biraz daha geri planda kalıyor gibi.Bu işlerin genelinde personel güçlendirme olursa(ik, stratejik düşünme vb.) bu durumlarında aşılacağını düşünüyorum. personel güçlendirme=yetki x yeterlilik x adama x aynı sıraya koyma

  7. Personel güçlendirme=yetki x yeterlilik x adama x aynı sıraya koyma YETKİ: Yetki Ve Fırsatlar Vererek Çalışanların Katkılarını Maksimum Seviyeye Çıkarma YETERLİLİK: Eğitim İle Çalışanı En Üst Seviyeye Getirmek Adama:çalışanın Başarıyı Yaratmak İçin Aldığı İnisiyatif AYNI SIRAYA Koyma:tüm Çalışanların En Tepedeki Amaç İle Aynı Amacı Taşıması

  8. TEŞEKKÜRLER Yorumlarınız İçin; burak.gmsy@gmail.com

More Related