1 / 14

PEMILIHAN STRATEGI

PEMILIHAN STRATEGI. OLEH : MELIA DIANINGRUM, SE, M.Si. Pemilihan strategi korporat. Pengertian strategi korporat (corporate level strategy)

gaura
Télécharger la présentation

PEMILIHAN STRATEGI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PEMILIHAN STRATEGI OLEH : MELIA DIANINGRUM, SE, M.Si

  2. Pemilihanstrategikorporat Pengertianstrategikorporat(corporate level strategy) Adalahberbagaitindakan yang diambilolehperusahaanuntukmemperolehkeunggulankompetitif(competitive advantage) denganmenjalankanusaha di berbagaipasar(multiple markets) (Barney danHesterly, 2008). Contoh : • Unilever : perusahaan global memasarkanproduknya di berbagainegara(multiple markets) dengantujuanmemperolehprofitabilitas yang maksimumbagiparapemegangsaham. • Bakrie Brothers : menjalankanusahapadaberbagaibidangindustri (pertambanganbatubara, stasiun TV, properti, dll).

  3. Grand strategy padatingkatkorporat Sumber : Wheelendan Hunger, 2004. GROWTH - Concentration : Vertical growth Horizontal growth - Difersification : Concentric Conglomerate STABILITY - Paused / Proceed with caution - No Change profit RETRECHMENT - Turnaround Captive Company - Divestment - Bankruptcy / Liquidation

  4. Jenis-jenisStrategiKorporat • Strategikorporatdapatdikelompokkankedalamtigakategoriorientasistrategi yang seringdisebutsebagaigrand strategy (Wheelendan Hunger, 2004). • Ketiga grand strategy tersebutadalah : • Strategipertumbuhan (growth strategies) • Strategistabilitas(stability strategies) • Strategipenciutanusaha(retrenchment strategies) Penjelasannya : • StrategiPertumbuhan → perusahaanmengembangkanaktivitasusahabaikmelaluikonsentrasi di dalamindustri yang sekaranginidijalankanolehperusahaanmaupunmelakukandiversifikasidenganmemasukiindustribaru di luarindustri yang selamainimenjadi domain bisnisperusahaan.

  5. Padasaatperusahaanmemilihstrategipertumbuhanmelaluikonsentrasi di bidangindustri di manaperusahaanberoperasiselamaini, makaperusahaandapatmenggunakan: strategiintegrasivertikal(vertical integration) maupunstrategiintegrasi horizontal (horizontal integration). • Integrasivertikal(vertical integration) Perusahaan dikatakanmelakukanintegrasivertikalapabilaperusahaanmemperluascakupanusahadilakukannyadengancaramenguasairantaipasokanbahanbakuataumenguasairantaidistribusiprodukperusahaan. Contoh : • Salim group sebagaipemegangsahammayoritaspada Indofood di tahun 1990-an, melakukanintegrasikebelakang(backward integration) denganmenguasairantaipasokanbahanbaku mi instan yang dipasokolehPT.BogasaridimanamayoritassahamBogasarijugadimilikiolehSalim Group. • Pertaminamelakukanforward integration melaluipenugasanbahanbakarminyaksejakeksplorasisampaipenjualanbahanbakarminyakkekonsumenakhir.

  6. Perusahaan memilihstrategiintegrasivertikaldengantujuanmemaksimalkannilaitambah(value added) di dalamwilayahkegiatanperusahaan. b. Integrasi Horizontal Strategiinidapatditerapkanolehperusahaandengancaramemperluaspasarperusahaanke area geografispemasaran yang baruataudenganmeningkatkanrentangliniprodukataujasa yang ditawarkankepadapasar yang saatinidilayaniolehperusahaan. • Integrasi horizontal dapatdilakukanbaikdengan proses akuisisiatau merger dengantujuanmemperolehkeunggulankompetitif yang berasaldariskalausaha yang lebihbesarataucakupanusaha yang lebihluas.

  7. Strategipertumbuhanlainnyadapatdilakukanperusahaanmelaluipemilihan STRATEGI DIVERSIFIKASI (diversification) yaitu proses untukmenambahsatuataulebihbisnisbarukedalamportofoliousahaperusahaan, yang berbedadenganbidangusahaperusahaansaatini. Contoh : Wings food • Tujuandariberbagaipenerapanstrategitersebutadalahterjadinyamaksimalisasilabaperusahaandalamjangkapanjang. • Strategipada level korporasijugaakanmenjadiacuanbagipengembanganstrategipada unit bisnisdanstrategifungsionalperussahaan. Strategidiversifikasiterbagijadi 2 yaitudiversifikasi yang berkaitandenganbisnis yang saatinidijalankanolehperusahaan(concentric diversification) maupundiversifikasi yang tidakberhubungandenganbisnissaatinidijalankanperusahaan(unrelated diversification/conglomeration). Penjelasan:

  8. Diversifikasiberhubungan(concentric diversification) Perusahaan dapatmelakukandiversifikasikeindustri yang berhubungandenganindustritempatperusahaanberoperasisaatinidengantujuanmemperolehsinergidanmemperkuatposisiperusahaan di pasar. Strategiinisangatcocokdigunakanolehperusahaan yang saatinimemilikiposisipersaingan yang sangatbaiktetapiberoperasi di industri yang memilikidayatarikrendah. • Konglomerasi(conglomeration) Merupakanbentukdiversifikasi yang dilakukanolehperusahaandenganmemasukiindustribaru yang tidakberhubungandenganindustriperusahaansaatini(unrelated diversification). Contoh : kelompokSinar Mas melakukankonglomerasidenganmembentukusahapabrikkertas, perusahaankimia, bank, asuransi, perusahaanminyakdll. Tujuannya: meningkatkannilaiperusahaandenganmemasukiberbagaiindustri yang sedangmengalamipertumbuhandenganmemanfaatkandaur/siklushidupindustri(industry life cycle).

  9. 2. StrategiStabilitas Ditandaiolehberlanjutnyaoperasiperusahaandenganaktivitasnyasaatinitanpadisertaidenganperubahanarahsignifikandalampengelolaanusahaperusahaan (tidakadapenambahanprodukbarumaupunpasar yang baru). • Strategiiniakanberhasildalamjangkapendekterutamabagiperusahaan yang melayaniceruk/relungpasar (market niche). Tetapijikarelungpasartersebutsudahmenarikpesaing yang lain makastrategiinibisamembahayakanperusahaantersebut. Contoh : beberapa Bank Swasta di Indonesia yang sudahmemilikirelungpasarselamainiseperti : Bank Niaga, Bank NISP, Bank JabarBantenharusmerelakansebagiansahamnyadiambilolehperusahaanasingpadasaatpersaingan bank sudahterbaukadenganberoperasinya bank-bank asing di Indonesia. Bank Niagadiakuisisioleh CIMB Group-Malaysia, Bank NISP diakuisisoleh OCBC Bank Singapore dansaham Bank JabarBanten (BJB) sebagiansudahdikuasaiasing.

  10. MenurutWheelendanHungermenyebutkanbeberapastrategi yang termasukdalamkelompokstrategistabilitas : • Pause with caution strategy Padasaatperusahaanmemilihstrategiini, perusahaanmemutuskanuntukberhentimeneruskanstrategipertumbuhannyakarenapertumbuhanusaha yang dialamiperusahaanmelebihiapa yang diperkirakansebelumnya (Wheelendan Hunger, 2004). Hal inimengakibatkanperusahaantidakmampulagimengelolaperubahansecaraefektif. Contoh : Dell Computer Corporation pernahmengalamipertumbuhanusaha 285% selamaduatahunberturut-turutdimanapertumbuhan yang sangatcepattersebutmengakibatkan Dell tidakmampumengelola 5.600 karyawannya yang menjual PC di 95 negara.

  11. b. No Change Strategy Merupakansuatukeputusanuntuktidakmelakukansesuatu yang baru, ataudengan kata lain perusahaanmemilihuntukmelanjutkanoperasidankebijakanperusahaansaatinikarenaperubahanlingkunganeksternal di masamendatangrelatiftelahdapatdiramalkanperusahaan. • Strategiinidipiliholehperusahaan yang sudahtidaklagimengalamipertumbuhantetapimasihbisa profit. Contoh : perusahaantekstildangarmen. 3. STRATEGI PENCIUTAN USAHA Perusahaan mempertimbangkanmemilihstrategipenciutanusaha(retrenchment strategy) manakalaperusahaanmemilikiberbagaikelemahanpadabeberapaprodukatauseluruhliniproduksehinggaperusahaantidakdapatmemperolehkeunggulankompetitif yang mengakibatkankinerjaperusahaanmemburuk yang tercermindaripenurunanpenjualandanlabasecaraterus-menerus.

  12. Beberapastrategi yang termasukdalamkelompokpenciutanstrategi : • Turnaround Strategy Padasaatperusahaanstrategiini, perusahaanmenekankanuntukmelakukanperbaikanterhadapefisiensioperasional yang dirasakansebagaimasalahutamabagiperusahaan. Contoh : Strategiinipernahdijalankanoleh IBM yang mengalamipenurunanpenjualansangattajampadaawaltahun 1990-an. b. Divestmen Strategy Strategiinidilakukandengancaramenjualperusahaankeperusahaan lain dengantujuanmemperolehhargajual yang baikbagiparapemegangsahamdenganharapankaryawanperusahaanmasihbisabekerja di perusahaansetelahperusahaanterjual.

  13. Motif perusahaandalammelakukandivestasidapatdikelompokkankedalam 5 kelompok motif : • Perusahaan menjualbagiandari unit bisnisnyadengantujuanuntuklebihfokuspadabisnisintinya. • Perusahaan melakukandivestasiuntukmemperolehdanabagipengembanganusahaintinya. • Perusahaan menjualbagian-bagianperusahaandenganperhitunganbahwapenjualanbagian-bagianperusahaantersebutbisamemilikinilaibesardibandingkannilaiperusahaansecarakeseluruhan. • Perusahaan melakukanpenjualan unit bisnisnyadengantujuanmelakukanstabilisasibisniskarenaanakperusahaan yang dijualmerupakananakperusahaan yang memilikipasar yang sangatfluktuatif. • Perusahaan melakukanpenjualansalahsatuataubeberapa unit bisniskarena unit-unit bisnistersebutmenunjukkankinerjakeuangan yang semakinmenurun.

  14. C. BANKRUPTCY/ LIQUIDATION STRATEGY Perusahaan dinyatakanpailitdanharusmengalamilikuidasipadasaatperusahaantidakbisalagimemenuhikewajibannyakepadaparakreditor. Likuidasidapatdilakukandengan 2 cara : • Voluntary liquidation (likuidasisecarasukarela) • Compulsory liquidation (likuidasi yang ditentukanolehpengadilan)

More Related