1 / 19

Logistikknettverk Buskerud Sjø/Bil/Bane

Logistikknettverk Buskerud Sjø/Bil/Bane Smartere logistikkløsninger – hvordan kan samferdselspolitikken bidra? Kommunikasjons- og markedsdirektør, Ole A. Hagen. Disposisjon samferdselspolitikk. NHO LTL FoU Tog-utvalg. Kort om Tollpost Globe (intro Ole)

gavin-chan
Télécharger la présentation

Logistikknettverk Buskerud Sjø/Bil/Bane

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Logistikknettverk Buskerud Sjø/Bil/Bane Smartere logistikkløsninger – hvordan kan samferdselspolitikken bidra? Kommunikasjons- og markedsdirektør, Ole A. Hagen

  2. Disposisjon samferdselspolitikk NHO LTL FoU Tog-utvalg • Kort om Tollpost Globe (intro Ole) • Kort om rammebetingelser for næringslivet • Infrastruktur (vei, bane, havn) • Knutepunkter (havner og terminaler) • Hva gjør vi? • Hva vil logistikknettverket i Buskerud ha?

  3. Tollpost Globe • Turnover: NOK 2.6 mrd • Daily volume: 60.000 parcels and 20.000 pallets • Market leader: Transport of parcels, groupage and full-loads in Norway • Country wide: 29 departments, 900 employees and 800 drivers

  4. Nordic ownership Posten Norden • Daily service to 4.5 mill. households and 900,000 companies • 50,000 employees • Turnover SEK 45 billion • Owned by the Swedish and Danish governments

  5. Nordic infrastructure • Norway: • Turnover 2.6 billion NOK and 900 employees • 29 terminals and 700 places of delivery • 60,000 parcels and 20,000 pallets daily • Sweden: • Turnover 9.2 billion NOK and 5000 employees • 8 terminals, 134 centres and 1600 places of delivery • 210,000 parcels and 8000 pallets daily • Denmark: • Turnover 2.4 billion NOK and 800 employees • 300 distribution centres and 615 postal outlets • 190,000 parcels and 30,000 pallets daily • Finland: • Turnover 0.5 billion NOK and 70 employees • 2 HUBS, 30 terminals and 1200 places of delivery • 10,000 parcels and 1000 pallets daily

  6. Hvorfor jobbe smartere? • Lave marginer i transportbransjen (kostnadsvekst, leverandørvekst, ”profesjonelle” kunder) • Når marginene skvises, må man arbeide med produktivitetsforbedringer! • Produktivitetsforbedringer (innovasjon og forbedring av arbeidsproseser osv) • Bedre ressursutnyttelse av materiell (retningsbalanse, utnyttelsesgrad containere, incentivordninger) • Bedre infrastruktur kan bidra vesentlig til verdiskapning

  7. Hvorfor arbeide med PR-arbeid og samferdselsspørsmål? • Det overordnede mål for å engasjere seg politisk for Tollpost må være å sikre størst mulig (mest smidig) handlingsrom for forretningsdriften. • Bygge Tollpost videre som samfunnsaktør • ha som rettesnor å fronte det som gavner Tollpost, men som i tillegg er til det beste for samfunnet. På grunn av organisasjonens gode forretningsstrategi kan det være et løp som ikke begrenser handlingsrommet, men i stedet styrker det. Bruke det politiske arbeidet til å Styrke varemerket Tollpost Globe Vinne og beholde stadig mer miljøbevisste (stor)kunder Styrke yield Øke stoltheten blant medarbeidere Øke interessen for Tollpost som arbeidsplass Gi Tollpost økt innflytelse blant politikere og forvaltning - nasjonalt og internasjonalt • Øke • verdien av Tollpost • Globe

  8. Interessenter

  9. Sammenheng – økonomisk vekst - godsvekst

  10. Konkurranseflater i norsk godstransport Jernbane n har siste 10 år hatt en kraftig vekst og har høy markedsandel

  11. EUs samferdselspolitikk • Flaggskip • Dekarbonisering av transportsektoren – grønn godstransport (teknologi) • Jernbane – harmonisering • Utbygging av transportnettverket • Økte passasjerrettigheter • ICT – utvikling av nye systemer og løsninger • Clear Sky • Forskning og utvikling

  12. Hva gjør NHO Samferdselsløftet Kollektivløftet Raskere og smartere utbygging (og bygg ut der problemene er størst – først!) Motivasjon: Det samlede investeringsbehov som påvises i sektorenes stamnettutredninger til NTP, ligger på rundt 400 milliarder kroner. Med dagens investeringsrammer vil det ta 50 år å gjennomføre tiltakene som presenteres av Statens vegvesen, Jernbaneverket, Avinor og Kystverket. I tilegg er det store utfordringer i vedlikeholdsetterslepet – og vinterdrift (bane, vei)

  13. Satsing på bane

  14. Utvikling av knutepunkt

  15. Logistikknettverk Buskerud Logistikknettverk Buskerud Logistikknettverk Buskerud er et initiativ for å videreutvikle Drammensregionen og Buskerud som et ledende kompetansesenter innen logistikk i Norge. Rent omdømmemessig skal vår region bli oppfattet som både effektiv og miljøvennlig på logistikk. Bak initiativet står Drammen Havn, Handelshøyskolen BI – BI Drammen, Drammen Næringslivsforening, NHO Buskerud m.fl. Initiativet er støttet av Rådet for Drammensregionen (regionale utviklingsmidler). PROSJEKTETS MISJON (Logistics mission): Fremme forskning og kompetanseutvikling for å støtte logistikkaktører i Buskerud i deres bestrebelser på å oppnå førsteklasses operasjonell dyktighet. PROSJEKTETS VISJON (Logistics vision): Logistikknettverk Buskerud skal være et ledende kompetansesenter innen logistikk i Norge Rent omdømmemessig skal Buskerud og ”Buskerudbyen” bli oppfattet som både effektiv og miljøvennlig på logistikk. Logistikknettverket skal gjennom gode caser og konsepter få frem løsninger som kan implementeres i praksis

  16. Utfordringer…. • Sett konkrete mål (havn, bane, vei) • Jobe aktivt med lokale/regionale samarbeidspartnere (bykommune, Lier, Jernbaneverk, Statens Vegvesen, NHO Buskerud) – Ble enige om løsninger • Start et lobbyarbeid… - alt er mulig

  17. Takk for meg!

More Related