Ausgangssituation im Cluster Sensorik

1. Verbundprojekt DEMOCLUSTPersonalmanagementim demografischen WandelVorstellung des Teilprojektes der Universität PassauKonzepte zur nachhaltigen Kompetenzerweiterung in ClusternProjektleiterin: Prof. Dr. Carola JungwirthProjektkoordinatorin Dipl.-Kulturwirtin Loren ZornProjektmitarbeiterin: M.Sc. BA/Sociology Stefanie Fuchs

2. Ausgangssituation im Cluster Sensorik • Fachkräftemangel, auch Abwanderung von Fachkräften • KMUs konkurrieren mit großen Unternehmen um Fachkräfte • Bereits heute internationale Ausrichtung im Recruiting • Insbesondere in KMUs oft gering ausgeprägte interkulturelle Kompetenzen, daher Schwierigkeiten bei der Integration kulturell divergenter Mitarbeiter

3. Teilprojekt Universität Passau Drei Teilbereiche • Diversity Management • Cluster Branding & Rekrutierungsstrategien • Interregionale Vernetzung

4. Wertbeitrag • Entwicklung von Handlungsstrategien sowohl netzwerkübergreifend als Teil des Demografiemanagements als auch auf unternehmerischerEbene • speziell zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Clusters Sensorik • problemorientiert auf Basis der im Cluster erhobenen Daten • unter besonderer Berücksichtigung der clustertypischen interkulturellen und interdisziplinären Herausforderungen • mit Übertragungspotential auf andere Cluster

5. Teilprojekt Universität Passau Drei Teilbereiche • Diversity Management • Cluster Branding & Rekrutierungsstrategien • Interregionale Vernetzung

6. 1. Diversity Management Zentrale Frage: Wie können alle Mitarbeiter in das Unternehmen und das Cluster integriert werden, damit das Potential aller Mitarbeiter genutzt werden kann? • Diversität ist mehr als nur kulturelle Unterschiede (Alter, Geschlecht, etc.) • Diversität ist also eine Gegebenheit im Unternehmen, mit der man umgehen muss • Projektergebnis: • Clusterspezifische Module zur Sicherung und Erweiterung interkultureller und interdisziplinärer Kompetenzen abgestimmt auf KMUs • Netzwerkübergreifende Diversity Management Strategien zur besseren Integration aller Mitarbeiter

7. Teilprojekt Universität Passau Drei Teilbereiche • Diversity Management • Cluster Branding & Rekrutierungsstrategien • Interregionale Vernetzung

8. 2. Cluster Branding & Rekrutierungsstrategien Zentrale Frage: Mit welchen Strategien kann das Clustermanagement beim Cluster Branding und Rekrutieren unterstützen? • Konkurrenz um Fachkräfte besteht nicht nur zwischen Unternehmen, sondern auch zwischen Ländern • Cluster Branding: Wie signalisiert man das Bild eines attraktiven Netzwerks Sensorik, um Fachkräfte und Facharbeiter anzuziehen und im Cluster zu halten? • Projektergebnis: • Mit dem Cluster entwickelte Cluster Branding Strategien: Clustername als gemeinsame Kommunikationsstrategie • Employer Branding für Unternehmen: komplementäre Strategien für Unternehmen im Cluster • Rekrutierungsstrategien unter besonderer Berücksichtigung der beschränkten Ressourcen von KMUs

9. Teilprojekt Universität Passau Drei Teilbereiche • Diversity Management • Cluster Branding & Rekrutierungsstrategien • Interregionale Vernetzung

10. 3. Interregionale Vernetzung Zentrale Frage: Welche Möglichkeiten bieten interregionale Vernetzungen im Umgang mit dem demografischen Wandel? • Interregionale Vernetzung als Kooperation zweier Cluster aus verschiedenen Regionen • Chancen interregionaler Vernetzungen: • Zugang zu fachkräftereichen Arbeitsmärkten • internationale Forschungskooperationen, • Zugang zu neuen Märkten • Vorteile im globalen Wettbewerb • Attraktivitätsmerkmal für die Region • Projektergebnis: • Mechanismen im Cluster zur erfolgreichen Steuerung von interregionalen Kooperationen

11. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Literatur Behrend, Christoph (2002): „Demografischer Wandel – eine Chance für ältere Arbeitnehmer? Neue Aufgaben für das HR-Management vor dem Hintergrund der Trends und Entwicklungslinien im Altersaufbau der Gesellschaft“ in: Personalführung 6/2002. S. 34 – 39 Jungwirth, C.; Müller, E. (2011), On the Performance of Clusters - An Analysis of the Impact of Cluster Context, Structure, and Functioning on Cluster Performance, in: Frontiers of Entrepreneurship Research (FER), 2011. Jungwirth, C.; Ruckdäschel, S. (2011), An International Comparison of Leadership Behaviour of Cluster Managers in analogue Cluster GovernanceStructures; accepted asconference paper at Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship Research (IECER) 2011 Jungwirth, C. (2009), Mit regionalen Netzwerken zur Internationalisierung, in: IO New Management, 10/2009, S. 8-11. Eberhardt, Daniela, Meyer, Margareta (2011) „Mit Führung den demographischen Wandel gestalten. Individualisierte alternsgerechte Führung: Wie denken und handeln Führungspersonen?“, München (u.a.), (Hampp). Richenhagen, Gottfried (2004): „Demografischer Wandel: Gesünder arbeiten bis ins Alter. Aufgaben und Lösungsansätze einer zukunftsorientierten Personalpolitik angesichts des demografischen Wandels“ in: Personalführung, 2/2004, p. 60-69 Thomas, R. Roosevelt Jr. (1990): „From Affirmative Action toAffirmingDiversity“ in: Harvard Business Review, März/April 90, Issue 2 (1990), p. 107 – 117 World Migration Report 2008: IOM Publications, Genf

12. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Prof. Dr. Carola Jungwirth Tel.: 0851-509 3251 E-Mail: carola.jungwirth@uni-passau.de Dipl.-Kulturwirtin Loren Zorn Tel.: 0851-509 3251 E-Mail: loren.zorn@uni-passau.de M. Sc. BA/Sociology Stefanie Fuchs Sitz in Regensburg Tel.: 0941-630 916 14 E-Mail: stefanie.fuchs@uni-passau.de