REFERÁT Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ Bc. ANDREJ NIŽŇAN Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityMANAŽOVANIE A HODNOTENIE PODNIKOVÉHO PORTFÓLIA METÓDAMI PORTFÓLIOVEJ ANALÝZY REFERÁT Bc. JURAJ ZÁTURECKÝ Bc. ANDREJ NIŽŇAN Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2011

2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. OBSAH • Podstata podnikového portfólia • Metódy portfóliovej analýzy • Matica BCG • Matica GE • Matica životného cyklu odvetvia

4. Podstata podnikového portfólia • Portfóliové analýzy sú veľmi rozšírené a často používané techniky, ktoré umožňujú tvorbu a hodnotenie rôznych typov stratégií. • Manažovať portfólio znamená identifikovať pozície jednotlivých SPJ, analyzovať vzťahy medzi nimi, rozhodovať o podpore alebo útlme SPJ na základe vstupu alebo odchodu z odvetví.

5. Metódy portfóliovej analýzy Medzi najjednoduchšie a najčastejšie používané portfóliové analýzy patria: • BCG matica, • GE Matica. Ďalšie metódy portfóliovej analýzy sú: • Matica životného cyklu odvetvia,

6. Matica BCG • Matica BCG bola prvou technikou portfóliovej analýzy, ktorá získala veľkú obľubu a široké použitie. • Ide o techniku založenú na konštrukcii matíc, kde ako kriteriálne vektory sú použité rast odvetvia a relatívny podiel na trhu. • Rast odvetvia • Je kritérium, ktoré v podstate zohľadňuje vplyv externých faktorov, a to mieru vplyvu príležitostí a hrozieb z odvetvia. • Relatívny podiel na trhu • Je kritériom, ktoré vyjadruje vplyv interných strategických faktorov, silných a slabých stránok podniku.

7. vysoká Hviezdy ( * ) Otázniky (?) Dojné kravy ($ ) Psy (x ) Miera rastu odvetvia nízka vysoký 1,0 nízky Relatívny podiel na trhu Matica BCG

8. Matica BCG HVIEZDY • Sú odvetvia alebo oblasti podnikania, v ktorých sme silný v porovnaní s konkurenciou a najviac ide o odvetvia s prevahou príležitostí nad hrozbami. OTÁZNIKY • Sú odvetvia alebo oblasti podnikania, kde výrazná prevaha slabých stránok podniku a externé prostredie poskytuje množstvo príležitostí.

9. Matica BCG DOJNÉ KRAVY • Sú odvetvia alebo odbory podnikania, v ktorých má podnik výraznú prevahu silných stránok nad slabými v porovnaní s konkurenciou, ale očakáva sa ústup príležitostí a začína nástup hrozieb. PSY • Sú odvetvia alebo odbory podnikania, v ktorých má podnik mnoho slabých stránok v porovnaní s konkurentmi. Odvetvie už prekonalo zenit svojho rozvoja a príležitosti v ňom uvoľňujú svoje miesto nastupujúcim hrozbám.

10. Matica GE • Pôvodným názvom deväťpolíčková matica nesie dnes názov po prvom užívateľovi tejto techniky General Electric. • Predstavuje alternatívu ako sa vyhnúť niektorým nedostatkom matice BCG • Maticu tvorí deväť políčok. Do políčok sú zakreslené kruhy, ktoré predstavujú jednotlivé podnikania a ich veľkosť je úmerná veľkosti odvetvia. Výsek v kruhu zodpovedá trhovému podielu podnikateľskej jednotky

11. Matica GE

12. Voľba stratégie pomocou matice GE

13. Matica životného cyklu odvetvia • Charles Hofer navrhol maticu, ktorá kombinuje konkurenčnú pozíciu so životným cyklom odvetvia. Horizontálna súradnica zaznamenáva konkurenčnú pozíciu SPJ. Vertikálna súradnica zobrazuje jednotlivé fázy vývoja odvetvia. • Matica životného cyklu odvetvia ma pätnásť políčok. Každú podnikateľskú jednotku znázorňuje kruh, ktorého veľkosť je úmerná veľkosti odvetvia v ktorom podnikateľská jednotka pôsobí. Kruhový výsek zobrazuje trhový podiel podnikateľskej jednotky. • Význam matice spočíva v tom, že do zobrazenia portfólia zavádza časový faktor. Z jednotlivých fáz životného cyklu odvetvia sa dá implicitne usudzovať, aký asi bude rast trhu.

14. Matica životného cyklu odvetvia

15. Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť ! Bc. Juraj Záturecký Bc. Andrej Nižňan