1 / 70

BUDAYA KERJA

BUDAYA KERJA PERUSAHAAN

guest49441
Télécharger la présentation

BUDAYA KERJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. . BUDAYA KERJA MUGIYARTO L DIKLAT CALON KARYAWAN PT BPRS BUANA MITRA PERWIRA . TAHUN 2012 Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  2. BIODATA NAMA : DRS. MUGIYARTO, MSi TEMPAT DAN TGL LAHIR : BANYUMAS, 27 MEI 1967 PENDIDIKAN : S2 UNSOED, MAGISTER SAINT EKONOMI MANAJEMEN KONSENTRASI SUMBER DAYA MANUSIA PEKERJAAN : PNS, SETDA PBG HASIL KARYA BUKU “JEJAK-JEJAK PEMBANGUNAN PURBALINGGA KISAH DAN PETUAH BIJAK BUDAYA BANGSA SOCIAL ENTREPRENEURSHIP (SBG. EDITOR) MEMBANGUN KEBERSAMAAN MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  3. TUJUAN DIKLAT BUDAYA KERJA MEMBEKALI CALON KARYAWAN MEMAHAMI BUDAYA KERJA PERUSAHAAN MEMBEKALI KARYAWAN MAMPU MENGIMPLEMENTASIKAN BUDAYA KERJA DI PERUSAHAAN MEMBEKALI KARYAWAN UNTUK MAMPU BERADAPTASI DENGAN LINGKUNGAN KERJA MEMBEKALI KARYAWAN MAMPU MEMBANGUN TIME WORK YANG KUAT MENCIPTAKAN HARMONISASI KERJA DI LINGKUNGAN PERUSAHAAN Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  4. MANFAAT YANG DI HARAPKAN SETELAH MENGIKUTI DIKLAT INI CALON KARYAWAN DIHARAPKAN: DAPAT MEMAHAMI MAKNA BUDAYA KERJA PERUSAHAAN DAPAT MENGIMPLEMENTASIKAN BUDAYA KERJA DI TEMPAT KERJA (BPRS BUANA MITRA PERWIRA) CEPAT BERADAPTASI DENGAN LINGKUNGAN KERJA DAPAT MEMBANGUN KERJA SAMA ANTAR KARYAWAN DI TEMPAT KERJA DAPAT MENCIPTAKAN HARMONISASI DI TEMPAT KERJA Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  5. MUGIYARTO MATERI BUDAYA KERJA FILOSOFI BUDAYA KERJA Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  6. SESI I MUGIYARTO BUDAYA KERJA Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  7. LATAR BELAKANG SECARA UMUM KEBIASAAN DAN NORMA-NORMA YANG ADA DALAM MELAKUKAN PEKERJAAN BELUM DI SADARI SEBAGAI BUDAYA KERJA DALAM BANYAK PENELITIAN, KEBERHASILAN SEBUAH ORGANISASI/ PERUSAHAAN BUKAN HANYA DI TENTUKAN OLEH KEHEBATAN IMPLEMENTASI DARI PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN SEPERTI: PLANNING, ORGANIZING, ACTUATING DAN CONTROLLING , MELAINKAN ADANYA FAKTOR LAIN, YAKNI BUDAYA KERJA DI ASIA, PENERAPAN BUDAYA KERJA BARU DIMULAI SETELAH JEPANG KALAH PERANG KEMUDIAN DI IKUTI OLEH KOREA, TAIWAN, MALAYSIA, INDONESIA DI INDONESIA KURANG BERHASIL KARENA SISTEM MANAJEMEN KURANG MENGGALI NILAI-NILAI BUDAYA YANG ADA MUGIYARTO

  8. LATAR BELAKANG SECARA KHUSUS PERUSAHAAN MUGIYARTO PERSAINGAN KETAT ANTAR PERUSAHAAN YANG MENGEDEPANKAN KUALITAS PELAYANAN BANYAKNYA PERUSAHAAN YANG BELUM MEMILIKI CIRI KHAS BUDAYA KERJA BELUM BERJALANNYA SISTEM TATA NILAI BUDAYA KERJA PERUSAHAAN BELUM MAKSIMALNYA PENGGARAPAN SECARA KHUSUS BUDAYA KERJA BAGI KARYAWAN BELUM DIMILIKINYA ASSESMENT CENTER YG BERFUNGSI KHUSUS MELAKUKAN PENILAIAN TERHADAP KARYAWAN PERUSAHAAN BANYAK TERJEBAK PD PEMAHAMAN, YG PENTING TARGET TERCAPAI BAGAIMANAPUN CARANYA Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  9. FAKTA DI LAPANGAN MUGIYARTO • Masihterdengarbanyakkeluhanterkaitdenganpelayanan yang diberikanolehperusahaan (KARYAWAN) • Masihterjebakpadakebiasaanmemberikanpelayanan prima denganmelihat status orangygdilayani • Karyawanygbaikseringkalidicibirsebagaicarimuka • Belummemilikibentukperilaku yang menjadicirikhas PERUSAHAAN • Kultur yang ada, belummencerminkanperilakukolektif yang menunjukkankedisiplinan, cakap, terampil, professional (masih individual) Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  10. BEBERAPA FAKTOR YANG yangmenunjukkanbelumoptimalnyapengelolaan PERUSAHAAN MUGIYARTO TIDAK DIKETAHUINYA VISI, MISI DAN STRATEGI PERUSAHAAN MERASA DIRINYA YANG TAHU KOMPETENSINYA PEKERJAAN DILAKUKAN MENUNGGU PERINTAH TERJEBAK RUTINITAS PEKERJAAN MASING BELUM PAHAM TUPOKSI TIDAK DIKETAHUINYA ATURAN /TATA TERTIB TIDAK ADANYA KETELADANAN DR PIMPINAN DI MASING- MASING LEVEL MASIH MENGANGGAP BAHWA KEBERADAAN KELOMPOK BUDAYA KERJA PERUSAHAAN PADA AKHIRNYA HANYA UNTUK MEMBEBANI SIKAP KARYAWAN TERUTAMA UNTUK MENILAI BAIK/BURUKNYA KARYAWAN Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  11. MUGIYARTO BUDAYA KERJA BPRS BUANA MITRA PERWIRA Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  12. BPRS sebagailembagakeuangan (perbankan) berartimerupakanlembagakepercayaan, karenatugasutamanyasebagaifinancial intermediary, menyalurkandanadari unit surplus ke unit deficit Sebagailembagakepercayaanmaka: kekuatanutamadari BPRS adalahpadatenagakerjanya, yang harusmerupakanorang-orang yang mempunyaiintegritastinggi. Dengandemikian, maka unit assessment center, yang berfungsimelakukanpenilaianterhadapkemampuanpekerja, merupakanhal yang takbolehdilupakan. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  13. Melaluiassessment center, tenagakerjabarudirekrut, danapabilaterdapatkesalahandalamrekrutmenmakaakanberdampaksangatpanjang, yaknisepanjangmasakerjakaryawan yang bersangkutan. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  14. SIFAT DASAR YANG HARUS DIMILIKI OLEH KARYAWAN BPRS ADALAH: Disampingmemilikikemampuanteknisperbankanjugadituntutmemilikiakhlakdan moral yang Islami, yang dapatdijabarkandandiselaraskandengansifatberikutini: • SIDDIQ, • ISTIQOMAH, • FATHONAH, • AMANAH • TABLIGH Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  15. SIFAT2 YG HARUS DIMILIKI OLEH KARYAWAN PT BPRS BUANA MITRA PERWIRA SBG CERMIN BUDAYA KERJA PERUSAHAAN • Siddiq: adalahbersikapjujurterhadapdiri • sendiri, terhadaporang lain, dan Allah • SWT; • Istiqomah, : adalahbersikapteguh, sabardanbijaksana; • Fathonah, :yakni professional, disiplin, mentaatiperaturan, • bekerjakeras, daninovatif; • Amanah, : yaknipenuhtanggungjawabdansaling • menghormatidalammenjalankantugasdan • melayanimitrausaha; • Tabligh, :yaknibersikapmendidik, membina, dan • memotivasipihak lain untukmeningkatkan • fungsinyasebagaikalifahdimukabumi. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  16. DEFINISI DIATAS MERUPAKAN KESIMPULAN DARI PENGERTIAN BUDAYA DAN KERJA BUDAYA ADALAH GABUNGAN KOMPLEKSITAS ASUMSI, TINGKAH LAKU, CERITA, MITHOS, METAFORA DAN BERBAGAI IDE LAIN YG MENJADI SATU UNTUK MENENTUKAN APA ARTI MENJADI ANGGOTA MASYARAKAT TERTENTU (STONER DKK, 1995) Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  17. MAKNA KERJA Adalah: HUKUMAN (KERJA PAKSA) BEBAN (BAGI YANG MALAS) KEWAJIBAN (BAGI PEGAWAI / KARYAWAN) SUMBER PENGHASILAN KESENANGAN / HOBY GENGSI / PRESTISE AKTUSALISASI DIRI (AMBISI) PANGGILAN JIWA (BAKAT) PENGABDIAN HIDUP IBADAH SUCI / JANGAN DIKOTORI DENGAN BERBUAT DOSA Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  18. Adalah: “ Perilaku yang menunjukkanpengelolaan PERUSAHAAN yang menghasilkanpengembangan, prosespelayananbarang/ jasa yang berkualitas, ekonomis, bermanfaatdanmemuaskan MUGIYARTO BUDAYA KERJA PERUSAHAAN Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  19. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  20. TUJUAN BUDAYA KERJA MUGIYARTO Mengubahsikapdanperilaku SDM yang ada, agar dapatmeningkatkanproduktivitaskerja, untukmenghadapiberbagaitantangandimasa yang akandatang. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  21. SEBELUM ADA BUDAYA KERJA SETELAH ADA BUDAYA KERJA Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  22. MEETING UNTUK MEMECAHKAN MASALAH BERSAMA MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  23. FUNGSI BUDAYA KERJA • BUDAYA KERJA MEMPUNYAI PERAN PEMBEDA • BUDAYA KERJA MEMBAWA SUATU RASA IDENTITAS BAGI ANGGOTA-ANGGOTA ORGANISASI • BUDAYA KERJA MEMPERMUDAH TIMBULNYA KOMITMEN PADA SESUATU YG LEBIH LUAS DARIPADA KEPENTINGAN INDIVIDU • BUDAYA KERJA MENINGKATKAN KEMANTAPAN SISTEM SOSIAL Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  24. DINAMIKA BUDAYA KERJA BEBERAPA UNSUR BUDAYA YG BEREPNGARUH TERHADAP DINAMIKA IMPLEMENTASI BUDAYA ORGANISASI/PERUSAHAAN: LINGKUNGAN USAHA NILAI-NILAI YG BERKEMBANG DI LINGKUNGAN TEMPAT KERJA PANUTAN ATAU KETELADANAN UPACARA/ ACARA RUTIN ORGANISASI/PERUSAHAAN NETWORK Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga 2012

  25. Langkah-langkahMenciptakan/Melakukan PerubahanBudayaKerja Menginventarisir / mengumpulkannilai-nilaibudaya yang bersumberdariindividuanggotaorganisasidananggotadiluarorganisasidenganmelakukanobservasi/ pengamatan, pencatatandanperekamandenganmenggunakanalattertentu Menilaidanmembandingkannilai-nilaibudaya yang telahdikumpulkantersebutdenganvisidanmisiorganisasi Memilihdanmengelompokkannilai-nilaibudaya yang telahcocokdenganorganisasi PERUSAHAAN, agar dapatmenjalankanvisidanmisinya. MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  26. 4. Nilai-nilaibudaya yang telahdipilihdirumuskanuntukdijadikanNilaibarubudayakerjaorganisasi yang kemudiandlakukanstandardisasinilai-nilaibudayakerja. 5. Melakukansosialisasinilai-nilaibudayakerja standard kepadaseluruhanggotaorganisasi, denganmemanfaatkankekuatan-kekuatankelompokanggotaorganisasiuntukmengantisipasiadanyapenolakandarianggotaorganisasi. Soasialisasisebaiknyamenampilkannilai-nilaibudaya yang diinginkanmelaluibentukvisualisasi (fotomaupun film/video). 6. Melakukanpengamatanterhadapperilakubarudaripenerapannilai-nilaibudayakerjabaru. MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  27. 7.Mengevaluasi hasilpengamatandandokumentasi/ rekamanfotodan video untukdilakukanprosespenilaian, pemilihan, pembandingannilai-nilaibudaya yang mungkinbarudancocokdenganvisidanmisiperusahaanuntukdimasukkandalamnilaibudayakerja standard. Padaprosesiniakanterlihatanggotaorganisasi yang belumdantelahmelakukanpenyesuaianterhadapnilai-nilaibudayakerjabarusebagaibahanuntukmelakukanrefleksiperubahanbudayakepadaseluruhanggotaorganisasisehinggadapatdijadikancerminanuntukmulaidanmempertahankanperilaku, sikapcaraberkomunikasiselamamelakukanaktivitaskerja , sesuaidengannilai-nilaibudayakerja yang telahdistandarkanolehorganisasi / perusahaan. MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  28. Langkah-langkahMenciptakan/MerubahBudayaKerja Perusahaan Individu 2 orgnisasi MUGIYARTO Hasilinventarisir nilai2 budkerdariindividu/organisasi lain Visidanmisiperusahaan Memilihdanmengelompokanbudkerygsesuasi Sosialisasibudkerygbaru Dirumuskanmenjadi nilai2 budkerjaygbaru Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  29. MUGIYARTO MANFAAT BUDAYA KERJA Antara lain • menjaminhasilkerjadengankualitas yang lebihbaik; • membukaseluruhjaringankomunikasi • keterbukaan, • kebersamaan, • kegotongroyongan, • kekeluargaan, • menemukankesalahandancepatmemperbaiki, • 8. cepatmenyesuaikandiriterhadapperkembanganluar (masyarakat, tekhnologi, social, ekonomidll.) Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  30. RIILNYA MUGIYARTO • Terjadikepuasankerja yang meningkat • pergaulan yang lebihakrab • pengawasanfungsionalberkurang • berkurangnyapemborosan • tingkatabsensimenurun • selaluberupayabelajaruntukmeningkatkankinerja Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  31. MUGIYARTO • semangat/etoskerja, • disiplindan • tanggungjawab moral KARYAWAN secaraterusmenerusdankonsisten, sesuaidengantugasdanfungsimasing-masing. • Budayakerja PERUSAHAAN padaprinsipnyadilaksanakandalamrangkamembangundanmemberdayakan SDM secara optimal, sebagaiupayamenumbuhkandanmeningkatkan : Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  32. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  33. BENTUK-BENTUK IMPLEMENTASI BUDAYA KERJA MUGIYARTO MENGUCAPKAN SALAM SETIAP MASUK KANTOR BERDOA BERSAMA SEBELUM MEMULAI PEKERJAAN MEMATIKAN LAMPU, KRAN, KOMPUTER DLL SETELAH SELESAI MENGGUNAKAN DISIPLIN INTEGRITAS MEMILIKI KOMITMEN YANG TINGGI SOPAN RESPONSIF TANGGUNGJAWAB MERUBAH TIDAK MENUNGGU DI TEGUR DINAMIS KREATIF Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  34. BENTUK-BENTUK TAMPILAN KARYAWAN MUGIYARTO BERPAKAIAN YANG RAPI KENAKAN IDENTITAS MEJA KERJA YANG RAPI RUANG KERJA YANG BERSIH, INDAH DAN RAPI MENJAGA KEBERSIHAN MEMBERITAHU PIMPINAN ATAU REKAN KERJA BILA MENINGGALKAN RUANG KERJA TIDAK APATIS DENGAN KESULITAN TEMAN MEMBANGUN TEAM WORK YANG KUAT Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  35. Reward dan punishment MUGIYARTO Reward Punishment 1. TeguranLisan 2. TeguranTertulis 3. Skors 4. Diberhentikan • 1. Pujian • 2. Bonus • 3. Promosi Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  36. SEHINGGA TAK PERLU BERLEBIHAN EMPATI TERHADAP ORANG YG DIJATUHI SANGSI ATAS KESALAHANNYA SEBALIKNYA: TAK PERLU IRI DENGAN ORANG YANG MENDAPATKAN PENGHARGAAN KARENA PRESTASINYA ‘‘HIDUP ADALAH PILIHAN ‘’ MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  37. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  38. SESI 2 FILOSOFI BUDAYA KERJA MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  39. FILOSOFI BUDAYA KERJA PERUSAHAAN MUGIYARTO “BEKERJA HARUS ……………… DIBOM (DISIPLIN, INISIATIF, BELAJAR, OBSERVASI, MOTIVASI) Disiplin “Pekerja yang profesionalseharusnyamemilikidisiplinefektifpadadirinyasehinggaIatidakakanterpengaruhkebiasaankerjaorang lain” Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  40. Inisiatif • “Mengambilsuatuinisitaifmerupakansuatulangkahawalmenujusukses” MUGIYARTO • Belajar “Sekaliandaberhentibelajarberartiandasudahmati, paling tidakdemikianlah yang dilihatyunioranda Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  41. Motivasi “Uang, cambuk, tongkatsihiritusamasekalitidakbergunasebagaialatmemotivasidalammanajemen • Observasi • “Amatilahapa yang dilakukanorang lain untukmemajukanataumemundurkanperusahan. belajarpengalamandariorang lain akanlebihbijaksanadalammencapaitujuan.” MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  42. Yang harusdihindaridalambekerjaCEMAS (CENGENG, EMOSIONAL, MEMELAS, APATIS, SROGAL-SROGOL) MUGIYARTO • Emosional “Janganpernahmemberipelayananbilaseringmarah-marah. Pelayanan yang diberikanpadasaatemosihasilnyaakanmerugikanperusahaan.” • Cengeng • “Orangtidakakanpernahmajubilasegalapekerjaandianggapberat” Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  43. Memelas • “Bilaorang lain dapatmelakukannya, pastikanandapundemikian” MUGIYARTO • Apatis • Srogal-srogol “Setiaporangpunya privacy, pahamilahrambu-rambu privacy orang lain.” • “Orang yang bersifatmasabodohtidakakanpernahmenikmatijerihlelahnya” Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  44. BUDAYA KERJA YANG KUAT DAN LEMAH MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  45. Terimalahnasibapaadanya Kegagalanitupahit Ikuti air mengalir Takadagading yang takretak Hidupseganmatitakmau Takadaorangmenolongtanpapamrih Pikiransayabuntu, Santaisajalah Disempowering MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  46. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  47. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  48. Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  49. Hariesokharuslebihbaikdarihariini• Kegagalanadalahsukses yang tertunda• Lebihbaikgagaldaripadatidakmencoba• Hanyasaya yang mampumengubahhidupku• Hidupiniromantika yang penuhtantangan Nikmatilahhidupkarenahidupiniindah• Padadasarnyasemuaorangitubaik• Dimanaadausahadisituadajalan• Sambilmenyelamminum air Lebihcepatlebihbaik• Justrukarenatuamakasayalebih BERPENGALAMAN MUGIYARTO POWERING Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

  50. MUGIYARTO Pembekalan Budaya Kerja, Purbalinggga Maret 2012

More Related