1 / 12

PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING

PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING. DISPOSISJON 1. BAKGRUNN 1.1 Styrets ansvar iht. aksjeloven 1.2 Utvikling fremover 1.3 Mulige virkemiddel 2. PERMITTERING 3. OPPSIGELSE 4. AVSLUTTENDE BEMERKNINGER. 1. BAKGRUNN 1.1 Styrets ansvar – handleplikt

gwydion
Télécharger la présentation

PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING

  2. DISPOSISJON 1. BAKGRUNN 1.1 Styrets ansvar iht. aksjeloven 1.2 Utvikling fremover 1.3 Mulige virkemiddel 2. PERMITTERING 3. OPPSIGELSE 4. AVSLUTTENDE BEMERKNINGER

  3. 1. BAKGRUNN 1.1 Styrets ansvar – handleplikt - aksjelovens § 3-4, § 3-5 - krav til forsvarlig egenkapital mer enn 50 % tapt - tiltak - forslag om oppløsning - forhold til kreditorene og aksjonærer - erstatningsplikt

  4. 1.2 Tiltak vurderes ut fra bedriftens fremtidsutsikter, konkurranseevne og kostnader - tiltak må iverksettes - vurdere bredspektret - alternative løsninger - må være realist 1.3 Virkemiddel – alternativ - kostnadsreduksjon/resultatforbedringsprosjekt - oppsigelse - permittering - både og

  5. 2. PERMITTERING 2.1 Innledning – definisjon 2.1.1 Arbeidstaker midlertidig løst fra arbeidsplikt Arbeidsgiver løses fra lønnsplikt Arbeidsavtalen faller ikke bort 2.1.2 Ikke lovregulert – Grunnlag er Hovedavtalen LO – NAF / tariffavtale 2.2 Regelverket 2.2.1 Maksimalt 52 uker /18 måneder periode 2.2.2 Oppsigelse i permitteringstiden 2.2.3 Kan tas inn midlertidig – (maks. 4 uker)

  6. 2.3 Utarbeidet grundig beslutningsgrunnlag - saklig grunn - alternative løsninger 2.4 Konferanse med tillitsvalgte - Aml. kap. 8 – informasjon/drøfting - tariffavtale - hensiktsmessig med drøfting ellers - skriftlig protokoll 2.5 Utvelgelse av ansatte som permitteres - kriterier - helhetsvurdering – bedriftens behov - forhold til ansiennitet

  7. 2.5 Skriftlig varsel til den enkelte - 14 dagers frist - lønn som vanlig - årsak til permittering 2.6 Arbeidsgiverperioden – lønnsplikt - utløpet av varslingsfristen – permittering trer i kraft - arbeidsgiverperioden løper fra og med første arbeidsdag permitteringen omfatter - 10 arbeidsdager ved hel permittering/ 40 % reduksjon av arbeidstiden (endres fra 1.4.09) - 15 arbeidsdager ved mindre enn 40 % reduksjon av arbeidstiden

  8. 2.7 Etter utgang av arbeidsgiverperioden - 3 ventedager (karensdager) - deretter dagpenger fra NAV 2.8 Mer enn 10 arbeidstakere – andre regler 3. OPPSIGELSE 3.1 Innledning - arbeidsforholdet blir avviklet - prosess er viktig 3.2 Ideell organisasjon

  9. 3.2 Beslutningsgrunnlag - kartlegge kompetansebehov, jfr. Ideell organisasjon - ta med i styrereferat - saklig grunn 3.3 Konferanse med tillitsvalgte - arbeidsmiljøloven - tariffavtale - protokoll 3.4 Utvelgelse av overtallige - saklige kriterier, jfr. ideell organisasjon - virksomhetens behov

  10. 3.5 Forholdet til den enkelte arbeidstaker - Drøftelsesmøte - innkalling– innhold - annet passende arbeid - avveining mellom virksomhetens behov og ulemper for den enkelte arbeidsstaker 3.6 Ledelsen avgjør - jfr. drøftelsesmøte 3.7 Selve oppsigelsen - formkrav 3.8 Mer enn 10 ansatte – spesielle regler

  11. 4. OPPSUMMERING – AVSLUTTENDE BEMERKNINGER 4.1 Selskapets likviditet 4.2 Krav til lederskap og beslutningskraft - må ta grep 4.3 Inkluder ansatte og tillitsvalgte - involver og informer 4.4 Alternative lønninger - redusert lønn - bruke litt tid - vedlikeholdsarbeid

  12. - nedbemanning er kostbar strategi - tillit – lojalitet - de dyktigste går 4.5 Endringer er det eneste sikre utvikling

More Related