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La valorisation des inspections télévisées dans le cadre

La valorisation des inspections télévisées dans le cadre d’une étude-diagnostic d’assainissement : Intégrer une démarche de gestion patrimoniale. P. LAZZAROTTO – Responsable métier – IRH Ingénieur Conseil. SOMMAIRE. LES ETUDES DIAGNOSTICS ET LA GESTION PATRIMONIALE - DEFINITIONS

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La valorisation des inspections télévisées dans le cadre

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Presentation Transcript

  1. La valorisation des inspections télévisées dans le cadre d’une étude-diagnostic d’assainissement : Intégrer une démarche de gestion patrimoniale P. LAZZAROTTO – Responsable métier – IRH Ingénieur Conseil

  2. SOMMAIRE • LES ETUDES DIAGNOSTICS ET LA GESTION PATRIMONIALE - DEFINITIONS • LES ETUDES DIAGNOSTICS ET LA GESTION PATRIMONIALE - DES METHODES QUI SE RAPPROCHENT • ETABLIR UN INVENTAIRE • DIAGNOSTIQUER SON ETAT • EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV • HIERARCHISER LES PRIORITES

  3. PREAMBULE • PHARE ASSAINISSEMENT est un outil de gestion patrimoniale des réseaux d’assainissement conçu par IRH Ingénieur Conseil • Son objectif est de fournir au gestionnaire du système d’assainissement une aide à la décision pour localiser les opérations prioritaires : • Entretien • Inspection • Réhabilitation

  4. LES ETUDES DIAGNOSTICS ET LA GESTION PATRIMONIALE DEFINITIONS • L’étude diagnostique d’assainissementconsiste à : • Dresser un état des lieux quantitatif et qualitatif des infrastructures d’assainissement • Définir un programme de travaux ainsi qu’une estimation financière des investissements liés à la faisabilité du projet • La gestion patrimoniale(Norme NF P 15-900-2 (Mars 2001) Services publics locaux - Lignes directrices pour les activités de service dans l'alimentation en eau potable et dans l'assainissement - Partie 2 : gestion d'un réseau d'assainissement) vise à optimiser les investissements et requiert : • La tenue à jour de l’inventaire du patrimoine • L’étude des prévisions d’évolution du patrimoine

  5. LES ETUDES DIAGNOSTICS ET LA GESTION PATRIMONIALE DES METHODES QUI SE RAPPROCHENT Anticiper les travaux à réaliser = Hiérarchiser les interventions Suivre son Evolution = Diagnostiquer son état Etablir un inventaire = Connaître

  6. ETABLIR UN INVENTAIRE • Une première étape de l’étude diagnostic d’assainissement qui s’intègre pleinement dans la démarche de la gestion patrimoniale • Dresser un état des lieux quantitatif et qualitatif des infrastructures d’assainissement • De nombreuses questions en perspective !!! • Quels sont nos besoins ? • Quelles sont les données à utiliser ? • => Type • => Qualité • => Quantité • Sous quel format ? • Comment allons-nous les utiliser , les faire vivre ?

  7. ETABLIR UN INVENTAIRE Et les premières réponses !!! • Données générales : localisation (rue), date de pose, … • Données structurelles : diamètre, matériau, pente, longueur unitaire, ouvrages, … • Données fonctionnelles : utilisation, type d’écoulement, nombre de branchements, …. • Données environnementales : nappe, sous sol, emplacement,…

  8. ETABLIR UN INVENTAIRE • Des exigences réglementaires • Arrêté du 22 juin 2007 : • Art. 3 et Art. 18 • Décret du 27 janvier 2012 : descriptif détaillé des réseaux des services publics de l'eau et de l'assainissement • L2224-5 du CGCT : RPQS – Indicateurs financiers et techniques

  9. DIAGNOSTIQUER SON ETAT Une phase de l’étude diagnostic qu’il conviendra de valoriser dans le cadre d’une démarche de gestion patrimoniale • Campagne de mesures • Localisation des apports parasites

  10. DIAGNOSTIQUER SON ETAT Une phase de l’étude diagnostic qui nécessitera des investigations complémentaires • Apports parasites météorites : tests à la fumée , test au colorant • Apports parasites d’eaux usées : test au colorant • Apports parasites de temps sec : Inspection télévisée

  11. DIAGNOSTIQUER SON ETAT • Inspection télévisée des collecteurs responsables des principaux apports • une opération incontournable pour bien définir les travaux de réhabilitation • une opération à compléter pour s’inscrire dans une démarche de gestion patrimoniale

  12. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV • Constat • Interprétation des rapports calée sur les enjeux de l’étude • Utilisation limitée au cadre de l’étude • Une source d’information non valorisée • Un accès à l’information parfois contraignant • Des rapports qui sont souvent oubliés dans les armoires

  13. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV • Pré requis • Codification des observations suivant la norme 13508-2 • Utilisation de la dénomination des ouvrages de la collectivité par le vidéaste • Exportation du rapport en format texte Intégration du fichier d’export dans l’application

  14. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV

  15. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV Synthèse des défauts rencontrés

  16. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV Analyse détaillée des défauts rencontrés

  17. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV Cartographie des défauts

  18. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV Cartographie des défauts

  19. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV Cartographie des défauts

  20. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV • Indicateurs de dysfonctionnement vis à vis • Des risques d’infiltration • Niveau 1 (très faible) à 4 (important) • Complémentaire des mesures de débit • Mais d’autres indicateurs pertinents • Dysfonctionnements fonctionnels • Diminution de la capacité hydraulique • Ensablement • Bouchage • Dysfonctionnements structurels • Attaque chimique • Intrusion de racines • Altération de l’intégrité structurale

  21. EXPLOITATION ET VALORISATION DES ITV Profil de dysfonctionnement de la conduite

  22. HIERARCHISER LES PRIORITES Etude-diagnostic Des travaux ciblés Réduction des apports parasites Amélioration de la collecte • Programme hiérarchisé de travaux Efficacité des travaux

  23. HIERARCHISER LES PRIORITES Gestion patrimoniale Programmer le renouvellement des collecteurs • Maintien le système de collecte au niveau de service exigé • Prioritisation à partir des impacts des dysfonctionnements identifiés par les ITV • Attaque chimique • Réduction de la durée de vie des collecteurs Infiltration, ensablement • Surcoût d’exploitation du système de collecte • Exfiltration, débordement d’ouvrages du aux apports parasites • Pollution du milieu • Ensablement diminution de la capacité hydraulique • Débordement et/ou perturbations des activités de surface

  24. HIERARCHISER LES PRIORITES • Définir une stratégie de gestion patrimoniale • Le milieu récepteur : Reconquérir sa qualité • Pollution des eaux de surface • Pollution du sol et de la nappe • Dégradation du fonctionnement de la station • Le milieu urbain : Limiter les nuisances • Nuisances liées aux débordements • Perturbations des activités de surface • L’économie : budget du service • Surcoût d'exploitation du réseau • Surcoût de la réduction de la durée de vie

  25. LES ETUDES DIAGNOSTICS ET LA GESTION PATRIMONIALE CONCLUSION • L’étude-diagnostic d’assainissement peut constituer un premier socle pour la mise en place d’une gestion patrimoniale • Objectifs complémentaires Valorisation des inspections télévisées • Indicateurs de dysfonctionnement Initialiser le renouvellement des collecteurs • Maintenir le système à un niveau de service qui satisfait les attentes de la collectivité • Protection du milieu récepteur • Limiter les nuisances vis-à-vis des usagers • Réduire les coûts d’exploitation

  26. MERCI DE VOTRE ATTENTION

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