1 / 16

Johan Rijneveld

Benchmark Financiële Functie 2004. Johan Rijneveld. PwC. Aanleiding genoeg voor opzet benchmark. Gemeenten geven tijdens onze onderzoeken aan behoefte te hebben aan onderlinge vergelijking Bestaande benchmarks zijn verouderd of sluiten niet precies aan bij de leerbehoefte

hadar
Télécharger la présentation

Johan Rijneveld

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Benchmark FinanciëleFunctie 2004 Johan Rijneveld PwC Benchmark financiële functie

  2. Aanleiding genoeg voor opzet benchmark • Gemeenten geven tijdens onze onderzoeken aan behoefte te hebben aan onderlinge vergelijking • Bestaande benchmarks zijn verouderd of sluiten niet precies aan bij de leerbehoefte • Ook PwC moet benchmarkgegevens vernieuwen Benchmark financiële functie

  3. Doelstelling van de benchmark is tweeledig Met vijf gemeenten is gesproken over de gewenste opzet en reikwijdte van de benchmark Resulterende doelstelling van de benchmark is het ontwikkelen van lerend vermogen op gebied van: - Kwaliteit van bedrijfsvoering (inhoud van fin. functie) - Efficiency van bedrijfsvoering (verhouding input/output) Benchmark financiële functie

  4. Financiële functie is ingekaderd tot drie hoofdfuncties De financiële functie is in de benchmark ingekaderd tot 3 hoofdfuncties, onderverdeeld in meerdere deelfuncties: Benchmark financiële functie

  5. De benchmark verzameld vier soorten indicatoren Per deelfunctie zijn vier soorten indicatoren uitgevraagd om inzicht te geven in de kwaliteit en efficiency van de bedrijfsvoering: Benchmark financiële functie

  6. De benchmark speelt tevens in op actuele ontwikkelingen • Naar aanleiding van afstemmende gesprekken met meerdere gemeenten zijn de volgende actuele thema’s aan de benchmark toegevoegd:- • - Digitalisering van facturen • Verandering van financieel systeem • Centralisatie/decentralisatie-vraagstuk - (Mate van) invoering van integraal management - Administratieve omgang met BTW-Compensatiefonds - Kostenbesparingen door middel van efficiëntieverbetering Benchmark financiële functie

  7. De benchmark aanbieding Gemeente geeft: • Deelnamebedrag • Tijdsinvestering Gemeente ontvangt: - Rapportage toegesneden op eigen gemeente - Lunchbespreking met andere deelnemers Benchmark financiële functie

  8. De benchmark financiële functie 2004 telt 12 deelnemers Kenmerken deelnemers: • Iets meer gemeenten met Goede spreiding in>50.000 inwoners budgetten van gemeenten • (door PwC gekozen splitsingvoor presentatie van Én: goede regionale resultaten van deelgroepen) spreiding van gemeenten Benchmark financiële functie

  9. Enkele resultaten van de benchmark (1) Relatieve omvang hoofdfuncties: Benchmark financiële functie

  10. Enkele resultaten van de benchmark (2) • Centralisatie/decentralisatie: • Vrijwel alle 50.000- gemeenten werken met een centrale administratie én een centrale P&C en AO/IC • Vrijwel alle 50.000+ gemeenten werken met een centrale administratie Benchmark financiële functie

  11. Enkele resultaten van de benchmark (3) Per deelfunctie zijn prestatiekenmerken verzameld: Benchmark financiële functie

  12. Enkele resultaten van de benchmark (4) Salarisadministratie: kosten per uitbesteed persoon gemiddeld € 80,- Benchmark financiële functie

  13. Enkele resultaten van de benchmark (5) Aandachtsverdeling binnen de Planning & Control overwegend op rapportage en analyse Benchmark financiële functie

  14. Enkele resultaten van de benchmark (6) • Uitkomsten van vragen n.a.v. actuele ontwikkelingen (sheet 6): • Integraal management is geen onverdeeld succes • Keuze voor centralisatie of decentralisatie is afhankelijk van gemeenteomvang • Verandering van financieel systeem speelt bij een relatief groot aantal deelnemers • Digitalisering van facturen staat nog in de kinderschoenen Benchmark financiële functie

  15. Toekomst van de benchmark • - Benchmark kan gedurende het jaar opgevraagd worden • - PwC doet in 2005 nieuwe mailing uit! • Organiseren platform met deelnemers (en ex-deelnemers): • Eenmaal per jaar samenkomen om te spreken over de resultaten van de benchmark • Eenmaal per jaar samenkomen om te spreken over een actueel financieel thema • Doelstelling is altijd: verbeteren van prestaties door te leren van elkaar! Benchmark financiële functie

  16. Voor vragen kunt u geheel vrijblijvend contact opnemen met: Johan RijneveldTel.: (030) 219 13 22E-mail: johan.rijneveld@nl.pwc.com of met: Ron DubbeldamTel.: (030) 219 18 57 E-mail: ron.dubbeldam@nl.pwc.com PwC Benchmark financiële functie

More Related