Download
slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels PowerPoint Presentation
Download Presentation
选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels

选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels

243 Views Download Presentation
Download Presentation

选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. 选择和管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels

  2. 选择和管理营销渠道 • 营销渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)? • 公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in designing, managing, evaluating, and modifying their channels)? • 渠道的动态发展趋势是什么(What trends are taking place in channel dynamics)? • 如何管理渠道的冲突(How can channel conflict be managed)?

  3. 一,营销渠道是什么?(What is the nature of marketing Channels) • 定义 • 为什么要利用营销中间机构? • 渠道的功能和流程 • 渠道级数

  4. 1,营销渠道定义 • 营销渠道是在使产品或服务顺利地被使用或消费的过程中所涉及到的相互依存的组织的集合。 • Marketing channels can be viewed as sets of interdependent organizations involved in the process of making a product or service available for use or consumption.(Stern and EL-Ansary(1992), Marketing Channels, 4th ed. Prentice Hall.)

  5. 1 2 1 4 M M M C C C M D M C M C C 3 4 2 5 5 6 6 7 3 8 9 (a)交易联系次数 (b)交易联系次数 M×C=3×3=9 M+C=3+3=6 M=制造商(Manufacturer) C=顾客(Customer) D=分销商(Distributor) 2,为什么要利用营销中间机构?

  6. 3,渠道的功能 • 营销渠道的成员执行了一系列重要功能: 1,信息(Information):收集和传播营销环境中有关潜在和现行的顾客、竞争对手和其他参与者的营销信息。 2,促销(Promotion):发送和传播有关供应物的富有说服力的用来吸引顾客的沟通材料。 3,交易谈判(Negotiation):尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议,以实现所有权或者持有权的转移。

  7. 4,订货(Ordering):营销渠道成员向制造商(供应商〕进行有购买意图的沟通行为。4,订货(Ordering):营销渠道成员向制造商(供应商〕进行有购买意图的沟通行为。 5,融资(Financing):获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6,承担风险(Risk taking):在执行渠道任务的过程中承担有关风险(库存风险,呆帐风险等〕。

  8. 7,物流(Physical possession):产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。 8,付款(Payment):买方通过银行和其他金融机构向销售者支付账款。 9,所有权转移(title):所有权从一个组织或个人转移到其他组织或人的实际转移。 10,服务(service):服务支持是渠道提供的附加的服务(信用、交货、安装、修理)

  9. 运输者仓库 制造商 经销商 运输者 运输者仓库 供应商 制造商 经销商 供应商 银行 制造商 银行 经销商 银行 供应商 运输者、银行 制造商 运输者、仓库、银行 经销商 运输者、仓库、银行 供应商 广告代理商 制造商 广告代理商 经销商 供应商 4,渠道的流程 1、实物流 顾客 2、所有权流 顾客 3、付款流 顾客 4、信息流 顾客 5、促销流 顾客

  10. 零级渠道 (M-C) 制造商 消费者 一级渠道 (M-R-C) 零售商 二级渠道 (M-W-R-C) 批发商 零售商 三级渠道 (M-W-J-R-C) 批发商 中盘商 Jobber 零售商 工业品分销商 工业品顾客 制造商 制造商代表 制造商分销机构 5,渠道级数或层次( Channel levels)

  11. 6,后向渠道(backward channel) • 有几种中间商(intermediaries)在各种“后向”渠道中起作用,对环境起到保护作用。其中包括: • 生产商的回收中心; • 社区小组; • 废物收集专家; • 回收利用中心; • 现代化的“收破烂商”; • 废物回收利用经纪商; • 中央处理仓库。

  12. 公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in designing, managing, evaluating, and modifying their channels)?

  13. 二,渠道设计决策(Channel-Design Decision) • 设计一个渠道系统: • 分析顾客需要的服务产出水平 • 建立渠道目标和限制因素 • 识别主要的渠道选择方案 • 对它们作出评价。

  14. 设计营销渠道的第一步,是了解在其所选择的目标市场中消费者购买什么商品、在什么地方购买、为何购买、何时买和如何买,营销人员必须了解目标顾客需要的服务产出水平――即人们在购买一个产品时想要和所期望的服务的类型和水平。 1,分析顾客需要的服务产出水平

  15. 渠道可提供5种服务产出(Service output): • 批量大小(Lot Size):批量是营销渠道在购买过程中提供给顾客的单位数量。 • 等候时间(Waiting Time):渠道的顾客等待收到货物的平均时间,顾客一般喜欢快速交货渠道,快速服务要求一个高的服务产出水平。 • 空间便利(Spatial Convenience):空间便利是营销渠道为顾客购买产品所提供的方便程度。 • 产品齐全(Product Variety):产品品种是营销渠道提供的商品花色品种的宽度。一般来说,顾客喜欢较宽的花式品种,因为这使得实际上满足顾客需要的机会更多。 • 服务支持(Service Backup):服务支持是渠道提供的附加的服务(信贷、交货、安装、修理)、服务支持越强,渠道提供的服务工作越多。

  16. 2,建立渠道目标和限制因素 渠道目标应该以目标服务产出水平来表述。 根据Bucklin(1966)的观点:在竞争的条件下,渠道机构应该安排它们的功能任务以便实现所期望达到的目标服务产出水平同时使得整个渠道成本最小。

  17. 设计渠道的一般要求 • 渠道目标因产品特性的不同而不同。 • 渠道设计应反映不同类型的中间机构在执行各种任务时的优势和劣势。 • 渠道设计还受到竞争者使用的渠道的制约。 • 渠道设计必须适应大环境。当经济不景气时,生产者总是要求以最经济的方法将其产品推入市场。这就意味着利用较短的渠道,取消一些非根本性的服务―因为这些服务会提高产品的最终价格。 • 法律规定和限制也将影响渠道设计。

  18. 渠道目标因产品特性的不同而不同 • 易腐商品要求较直接的营销,因为拖延和重复搬运会造成损失。 • 体积庞大的产品,要求采用运输距离最短,在产品从生产者向消费者移动的过程中搬运次数最少的渠道布局。 • 非标准化产品,则由公司销售代表直接销售,因为中间商缺乏必要的知识。 • 需要安装或长期服务的产品通常也由公司或者独家代理商经销。 • 单位价值高的产品一般由公司推销员销售,很少通过中间机构。

  19. 3,识别渠道选择方案 • 渠道方案的选择由3方面的要素确定: • 中间机构的类型 • 中间机构的数目 • 每个渠道成员的条件及其相互责任

  20. (1)中间机构的类型 • 使用中间机构的何种类型取决于目标市场的服务产出要求和渠道交易成本。公司必须挑选出能促进其长期利润的渠道类型。

  21. 经纪人 Broker 一个中间机构,其工作是把买卖双方汇集在一起,它没有存货,不参与融资,也不承担风险。获得佣金。 服务商 Facilitator 一个中间机构,它帮助分销过程的完成,但不拥有商品所有权,不参与购买或销售的谈判。广告商,物流商等。 制造商代理 M. Rep. 一个公司,它代理并销售几家制造商的商品。它受数个公司雇用,代替或增强这些公司的内部销售力量。佣金。 销售队伍 Sales force 直接受公司雇用的一群员工,根据公司要求出售产品和服务客户。 经销商 Merchant 〔销售〕代理商 (sales)Agent 一个中间机构,它寻找顾客对象,基于生产商的利益进行商务谈判,但对商品没有所有权。 零售商 Retailer 一个商业企业,它直接向自用和不是商业用途的最终消费者出售商品或服务。 批发商〔分销商〕 Distributior 一个商业企业,它向为了再出售或商业用途的顾客出售商品或服务。 中间机构的类型 一个中间机构,它购买商品,取得所有权并再出售。

  22. (2)中间机构的数目Number of Intermediaries • 企业必须决定每个渠道层次使用多少中间商。 • 企业的所采取的分销政策影响中间商的选取 • 专营性分销(exclusive distribution) • 选择性分销(selective distribution) • 密集性分销(extensive distribution)

  23. 专营性分销(exclusive distribution) • 专营性分销是严格地限制经营本公司产品或服务的中间商数目。它适用生产商想对再售商实行大量的服务水平和对服务售点进行有效控制的情况。一般来说,专营性的再售商同意不再经营竞争品牌。 • 产品经销权的排他性和产品经销区域的排他性

  24. 选择性分销(selective distribution) • 选择性分销是利用一家以上,但又不是让所有愿意经销的中间机构都来经营本公司的特定产品。一些已建立信誉的公司,或者一些新公司,都利用选择性分销方式来寻找和选择经销商。选择性分销能使生产者获得足够的市场覆盖面,与密集性分销相比有较大的控制力和较低的成本。

  25. 密集性分销(extensive distribution) • 密集性分销的特点是尽可能多地使用销售终端来销售本企业的商品或劳务。当消费者要求在当地能方便地购买时,密集性分销就至关重要。

  26. (3)渠道成员的义务条款和责任Terms and Responsibilities of channel Members • 生产者必须确定渠道成员的义务条款和责任。 • 价格政策(price policy)要求生产者制订价目表和折扣细目单。生产者必须确信这些是公平的和足够的。 • 销售条件(condition of sale)是指付款条件和生产者的担保。大多数生产者对于付款较早的分销商给予现金折扣。生产者也可以向分销商提供有关商品质量不好或价格下跌等方面的担保。有关价格下跌所作出的担保能吸引分销商购买较大数量的商品。 • 分销商的地区权利(distributors” territorial rights),分销商需要知道生产者打算在哪些地区给予其他分销商以特许权。 • 对于相互服务和责任(mutual services and responsibilities),必须十分谨慎地确定,尤其是在采用特许经营和独家代理等渠道形式时。

  27. CASE • 麦当劳的特许经营模式下渠道成员的义务和责任 • 麦当劳(McDonald`s)的义务(特许者的义务〕:建筑物,促销支持,记帐系统,培训,业务指导和行政管理,技术协助等。 • 被特许者的义务:在实体设备方面达到麦当劳的标准,与公司的新促销方案协调合作,提供麦当劳所需要的信息,向麦当劳采购特定的食物产品。

  28. 4,对渠道方案进行评估 • 经济准则(economic criteria)每一种渠道方案都将产生不同水平的销售和成本。 • 控制准则(control criteria)评价必须要考虑渠道的控制问题。 控制与协调---交易实力(Bargain Power) • 适应性准则(adaptive criteria)虽然渠道成员互相之间在一个特定的时期内有某种程度的承偌。但这种承偌往往会影响制造商的应变能力。因此,在迅速变化的市场上,生产商需要寻求能获得最大控制的渠道结构和政策和寻求快速变化营销策略的能力。

  29. 关于选择公司推销队伍和 制造厂商销售代理商的损益临界成本图 制造厂商销售代理商 销售成本(美元) 公司推销队伍 S 销售水平(美元)

  30. 三,渠道管理决策 channel-Management Decision • 选择渠道成员(Selecting Channel Members) • 激励渠道成员(Motivating Channel Members) • 评价渠道成员(Evaluating Channel Members) • 渠道改进安排(Modifying Channel Arrangements)

  31. 1,选择渠道成员 • 企业在设计好渠道后,需选择渠道成员,在选择时需考虑以下因素: • 经商的年数(number of years in business) • 经营的其他产品(the other lines) • 成长和盈利记录(growth and profit record) • 偿付能力(solvency) • 合作态度以及声誉(cooperativeness and reputation)

  32. CASE • 如果中间商是销售代理商,生产者还要考虑其所经销的其他产品的数量和特征及其推销力量的规模和素质。 • 如果中间商是要独家经销的百货商店,生产者就要考虑该商店的店址,未来成长的潜量和顾客类型。

  33. 2,激励渠道成员 • 激励渠道成员的主要形式(交易力的来源〕: • 强制力量(coercive power)是表示当中间商不合作的话,制造商就威胁停止提供某些资源或中止关系。 • 报酬力量(reward power)是指在中间商执行特定活动或功能时,制造商给予的附加利益。报酬力量通常比压力效果更好,但开支过高。 • 法律力量(legitimate power):当制造商依据合同所载明的规定要求中间商有所行动时,法律力量就开始起作用。 • 专家力量(expert power)可被那些具备专门技术的制造商所用,而这些专门技术正是中间商认为有价值的。 • 参考力量(referent power)产生于当制造商有很高的声誉且中间商以与制造商合作为自豪的情况下。

  34. 3,评价渠道成员 生产商必须定期按一定标准衡量中间商的表现,如:销售配额完成情况;平均存货水平;向顾客交货时间;对损坏和遗失商品的处理;与公司促销和培训计划的合作情况,支付情况等。

  35. 生产者的任务不能仅限于设计一个良好的渠道系统,并推动其运转。渠道系统还要求定期进行改进,以适应市场新的动态。当消费者的购买方式发生变化、市场扩大、新的竞争者兴起和创新的分销战略出现以及产品进入产品生命周期的下一阶段时,便有必要对渠道进行改进。 4,渠道改进安排

  36. 斯特恩和吉米尼咨询公司(Stern and Gemini Consulting)总结出改变过时的分销系统走向目标顾客理想系统的14个步骤。 步骤1:综述评价现有材料和开展渠道研究。 步骤2:全面了解当前分销系统。 步骤3:组织现行渠道研讨会和个别谈话。 步骤4:分析竞争者渠道。 步骤5:估计当前渠道的短期机会。

  37. 步骤6:制订短期进攻计划。 步骤7:通过深度小组座谈和个别谈话,调研大量的最终用户。 步骤8:对大量的最终用户进行需要分析。 步骤9:分析当前采用的行业标准和系统。 步骤10;设计“理想的”渠道系统。 步骤11:设计“管理导向”系统――既是理想化又受现实限制。 步骤12:差距分析――即在当前系统、理想系统和管理导向系统中寻找差距。 步骤13:有创意地制订战略选择方案。 步骤14:设计最优渠道。

  38. 渠道的动态发展趋势是什么?(What trends are taking place in channel dynamics)

  39. 四,渠道动态性Channel Dynamics • 分销渠道不是一成不变的,新型的批发机构和零售机构不断涌现,全新的渠道系统正在逐渐形成。 • 垂直营销系统(Vertical Marketing Systems) • 水平营销系统(Horizontal Marketing Systems) • 多渠道营销系统(Multichannel Marketing Systems)

  40. 1,垂直营销系统(VMS) • 垂直营销系统的出现是对传统营销渠道的挑战。 ①传统营销渠道由独立的生产者、批发商和零售商组成。每个成员都是作为一个独立的企业实体追求自己利润的最大化,即使它是以损害系统整体利益为代价也在所不惜。没有一个渠道成员对于其他成员拥有全部的或者足够的控制权。

  41. 传统营销渠道 垂直营销渠道 供应商 供应商 生产商 生产商 生产商 批发商 批发商 批发商 零售商 零售商 零售商 消费者 消费者

  42. ②垂直营销系统(VMS)是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。②垂直营销系统(VMS)是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。 • VMS形成的形式有: • 或者拥有其他成员的产权, • 或者是一种特许经营关系, • 或者某个渠道成员拥有相当实力使得其他成员与之合作。 • VMS渠道支配权的拥有: 可以由生产商支配,也可以由批发商或者零售商支配。

  43. 垂直营销系统的类型 • 3种类型垂直营销系统:公司式、管理式和合同式 公司式垂直营销系统(Corporate VMS)公司式垂直营销系统是由同一个所有者名下的相关的生产部门和分销部门构成的。所有型 管理式垂直营销系统(Administered VMS)管理式垂直营销系统是通过某一家规模大、实力强的企业出面组织形成一个连续的生产和分销系统。威望型 合同式垂直营销系统Contractual VMS)合同式垂直营销系统是由在不同的生产和分销水平上的各自独立的公司组成,它们以合同为基础来整合它们的行为,以求获得比其独立行动时所能得到的更大的经济和销售效果。契约型

  44. 合同式垂直营销系统有3种形式: • 批发商倡办的自愿连锁组织(Wholesaler-sponsored voluntary chains):批发商组织独立的零售商成立自愿连锁组织,帮助他们和大型连锁组织抗衡。 • 零售商合作组织(Retailer cooperative):零售商可以带头组织一个新的企业实体来开展批发业务和可能的生产活动。连锁经营 • 特许经营组织(Franchise organizations):一个被称作特许经营商(franchisor)的渠道成员可能连接生产分销过程中几个环节。近年发展很快。

  45. 特许经营的三种主要形式: • 制造商倡办的零售特许经营系统(manufacturer-sponsored retailer franchise system) (福特公司+经销店〕 • 制造商倡办的批发特许经营系统(manufacturer-sponsored wholesaler franchise system) (可口可乐公司+装瓶厂〕 • 服务公司倡办的零售特许经营系统(service-firm-sponsored retailer franchise system) (香格里拉管理集团+香格里拉饭店〕

  46. 2,水平营销系统(HMS) 另一个渠道发展形式是由两个或两个以上非关联的公司把它们的资源或计划整合起来开发一个营销机会。这些公司缺乏资本、技能、生产或营销资源来独自进行商业冒险,或都不想单独承担风险;或者它发现与其他公司联合可以产生巨大的协同作用(synergy)。公司间的联合行动可以是暂时性的,也可以是永久性的,也可以创立一个专门公司。阿德勒(Adler)将它称为共生营销(symbiotic marketing)。

  47. 3,多渠道营销系统(MMS) • 多渠道营销是指企业建立两个或更多的营销渠道以到达一个或多个目标市场的做法。

  48. 食品制造企业 批发商A 便民店 百货店 超市 消费者

  49. 通过增加多渠道营销,公司可以获得三个重要的好处:通过增加多渠道营销,公司可以获得三个重要的好处: • 增加了市场覆盖面――公司不断增加渠道是为了获得顾客细分市场。 • 降低渠道成本――公司可以增加能降低销售成本的新渠道(如采用电话销售而不是销售人员访问小客户)。 • 顾客定制化销售――公司可以增加其销售特征更适合顾客要求的渠道(如利用技术型推销员销售较复杂的设备)。

  50. 获得新渠道存在潜在风险。 • 引进新渠道会产生横向的渠道冲突问题。当两个或更多的渠道为争夺同一客户竞争时,同一层次的渠道成员间的冲突便发生了。 • 引进新渠道会产生纵向的渠道控制问题。当新渠道成员更具独立性而使合作越来越困难时,则纵向的渠道控制问题产生。