« Partenariat Public Privé en recherche au Maroc » Intervention de Monsieur Mohamed SMANI

1. Réunion du groupe spécial d’experts surPromotion de la recherche – développement En Afrique du NordRabat – 15 – 17 Juillet 2008 « Partenariat Public Privé en recherche au Maroc » Intervention de Monsieur Mohamed SMANI Directeur de R&D Maroc

2. « Partenariat Public Privé en recherche au Maroc » • Plan de l’exposé • Introduction • Pourquoi un PP en recherche ? • Quelle est la réponse que le Maroc construit pour répondre à ces enjeux et défis • Conclusion 

3. R&D Maroc est une Fondation qui résulte d’un partenariat entre le Public et le Privé • Date de Création: 1997 • Regroupe  une soixantaine de membres: • Des départements ministériels  • Des organismes publics de recherche • Des entreprises • Reconnue d’utilité publique en 2001, • Mission générale: initier, promouvoir et dynamiser l’innovation et la R&D en particulier dans le secteur productif national.

4. II. Pourquoi un PP en recherche ? • II.1. Les questions d’actualité : • Comment la recherche publique, doit-elle être orientée pour servir in fine les besoins du développement économique et social des pays • Quelles Politiques d’appui et de transfert de technologie des centres de recherche publiques vers les entreprises et les accords qui doivent en découler • Quels moyens de coordination avec les actions de recherche privée pour assurer une mise sur le marché local et mondial des produits et services innovants en phase avec les besoins de ces marchés • Quelle Politique de protection de l’innovation • Quelles stratégies de recherche adaptées aux moyens et aux axes de développement possibles du pays ou du territoire

5. II.2. Un constat et trois évolutions majeures • Un constat aujourd’hui  communément établi : « L’innovation offre la seule véritable alternative pour renforcer la compétitivité face à la concurrence, née de l’ouverture des frontières et de la mondialisation des économies »

6. II.2. Un constat et trois évolutions majeures • Trois évolutions majeures Dans tous les pays, les politiques de la recherche, de la technologie et de l’innovation sont considérées comme des éléments clés de la stratégie économique. Partout, leur adaptation, voire leur révision, est à l’ordre du jour. • C’est une Première évolution 

7. II.2. Un constat et trois évolutions majeures • Trois évolutions majeures Le processus d’innovation technologique ne s’identifie plus au modèle linéaire, allant de la recherche fondamentale vers la recherche appliquée puis ledéveloppement des produits et la commercialisation. Dans bien des cas, l’innovation, tirée par le marché, précède la compréhension scientifique nécessaire à la conception des nouveaux produits ou procédés. • La Seconde évolution concerne la transformation des processus d’innovation.

8. II.2. Un constat et trois évolutions majeures • Trois évolutions majeures Mutation de l’organisation industrielle. L’innovation résulte de la fusion de la recherche, du capital et de l’esprit d’entreprendre. Troisième évolution

9. II.2. Un constat et trois évolutions majeures • Trois évolutions majeures La quatrième évolution concerne l’efficacité du couplage recherche publique - recherche développement

10. Ces évolutions conduisent à de nouveaux modes d’organisation de la recherche et a un changement important de l’action publique et de celle de l’ entreprise et à de nouveaux partenariats qui s’instaurent.

11. Sur le plan de la gouvernance SYSTEME MAROCAIN DE RECHERCHE ET D’INNOVATION III. Quelle est la réponse que le Maroc construit pour répondre à ces enjeux et défis ?

13. Sur le plan des infrastructures • Autour d’un triptyque alliant recherche – industrie - formation et privilégiant l'innovation et la mise en commun des ressources et des compétences, • l’ambition des projets de pôles et clusters, prévus, est de créer et développer une dynamique de compétitivité autour des activités à forte valeur ajoutée et à forte visibilité internationale, favorisant la croissance, l'attractivité des territoires et la création d’emplois qualifiés.

14. Le projet MAVRIT • MAVRIT qui est un acronyme de la désignation en anglais de "Médium Atlas Value Research and innovation Triangle", le triangle de recherche et d'innovation du moyen Atlas. • Thèmatique du pole : l'environnement et l'énergie technologies de l'information biotechnologie nano matériaux • Structuiré sous la forme d’une fondation il regroupe trois universités bien entendu, mais va aussi avoir comme partenaire essentiel un leader financier, la plus grande institution financière du Maroc qui accompagnera donc le projet.

15. Le projet SOFT CENTER • Les partenaires, aujourd'hui, pour ce projet de Soft Center sont clairement identifiés : un certain nombre de partenaires universitaires, et des partenaires comme Maroc télécoms, Méditel ou Maroc Connect sont fortement intéressés par ce projet.

16. Le projet TECHNOLOLIS • Nous avons déjà entamé le projet de construction dont parlera tout à l'heure M.SQUALI dans le cadre du projet de technopôle de Rabat pour lequel on a déjà élaboré des plans pour ce futur centre de développement de logiciels. Ce centre sera certainement monté sous forme de GIP, parce que nous pensons que dans le domaine de la recherche, c'est l'Etat qui devra fortement intervenir pour financer et à amorcer le processus, dans le cadre bien sûr d’une gestion privée du projet. • Ce GIP sera un modèle de partenariat public - privé.

17. Le projet «  GALILEO Morocco Groupe ». • groupement d'intérêt économique «  GALILEO Morocco Groupe ». • Comme vient de le signaler notre président, c’est un projet à vocation nationale et non régionale. C’est un projet qui est né de la volonté du gouvernement marocain de saisir l'opportunité qu'offre le système GALILEO, que je vais rappeler brièvement.

18. Le projet AGROPOLIS • Récemment lancé, il concerne le domaine de l’agriculture et de l’alimentation

19. Actions en faveur de secteursExemple : Le Contrat Progrès Gouvernement – APEBI • Soutien à l’innovation et à la création de valeur ajoutée • Mesures incitatives à la R/D • Gouvernance: Un Comité de pilotage qui comprend : • Ministère des Finances et de la Privatisation, • Département Ministériel chargé des Technologies de l’Information, • Caisse Centrale de Garantie, • Agence Nationale de Régulation des Télécommunications, • APEBI, • La gestion opérationnelle est assurée par l’APEBI

20. Mesures incitatives à l’innovation et la création d’entreprises • Réseau de Diffusion Technologique • Réseau Maroc Incubation Essaimage (RMIE)  • Programme INNOV’ACT • Programme national FINCOME

21. Mesures incitatives à l’innovation et la création d’entreprises • Gouvernance: Soutien et accompagnement par le Ministère de l’Industrie, le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, l’ANPME, l’OMPIC, le CNRST , CGEM et R&D Maroc. • Convention entre partenaires pour la durée du projet • Comité de pilotage et de gestion • Gestion opérationnelle confiée à une entité

22. Conclusion : • Il est particulièrement important de porter les efforts sur : • 1. Le Renforcement du pilotage stratégique de la recherche et de l’innovation (Comité Permanent interministériel de la recherche, Académie Hassan des Sciences et des techniques) et associer les entreprises aux orientations de la recherche publique • 2. La stimulation de l’effort de recherche des entreprises en instaurant le des mécanismes d’appui, tels que le Crédit Impôt Recherche. • 3. La pérennisation des différentes dispositions et incitatifs mis en place au cours des dernières années: RDT, RGI, Incubateurs et RMIE, INNOV’ACT • 4. Le renforcement des relations entre les laboratoires de recherche universitaires et les entreprises, et leur association dans des projets de recherche et l’encouragement des thèses industrielles • 5. La promotion d’ une véritable stratégie pour mobiliser les financements internationaux pour la recherche.