Parroquia de San José y Nuestra Señora de los Remedios

1. Parroquia de San José y Nuestra Señora de los Remedios COMUNICADO # 5 VISIÓN GENERAL Y COYUNTURA ACTUAL DEL PROCESO DE AYUDA GENERADO EN LA PARROQUIA, A RAÍZ DE LA INUNDACIÓN SUFRIDA EN NOVIEMBRE DEL 2007 Y SU INVALUABLE AYUDA SOLIDARIA

2. Areas y Comunidades

3. Antecedentes Zonas Susceptibles de inundación Zona de Riesgo de Inundación por desfogue de la presa

4. . . . el proceso de planeación estratégica aplicada para . . . . . fortalecer el liderazgo autogestivo para el desarrollo comunitario . . Generar una propuesta alternativa que facilite el diseño y elaboración de un Plan Regional Integral de Desarrollo Comunitario Autogestivo y Sustentable, con un enfoque estratégico en los ámbitos de los Indicadores del Desarrollo Humano: bienestar social para la esperanza de vida con salud, el fortalecimiento cultural para la interculturalidad, y en la productividad – generación de empleo e ingresos. Consulta para Coordinar acciones que mejoren la capacidad de respuesta de las comunidades en casos de desastres naturales-vinculación con programa de Naciones Unidas Reuniones de Trabajo con Las Autoridades comunitarias Promotores de salud Y miembros de la comunidad parroquial Asamblea General de la Comunidad y Toma de Decisiones Asamblea de Información y Toma de Decisiones por localidad . . . 1er Taller Planeación Estratégica Participativa La estrategia de Desarrollo Sustentable para el desarrollo humano integral Consensos y Acuerdos de Comunidad Parroquial Comunidad Áreas …# Taller para la elaboración de letrinas secas y estufas ahorradoras y rehabilitación de pozos FSFL 2º Curso – Taller Generación de organizaciones económicas para el abasto consumo y producción Taller para integrar el Plan Integral de Contingencias a nivel de comunidad- PNUD 3er Curso – Taller Estrategias de fortalecimiento productivo y financiación de cadenas estratégicas ( Revisión de programas de fomento y desarrollo ssocial

5. CONTENIDOS Plan de Sesión • 1er Taller • Planeación Estratégica Participativa • para la Integración del Plan de Desarrollo Sustentable . . . del análisis quehacer y problemática en el 2007. . . A la propuesta de quehacer y la inversión para el desarrollo autogestivo y sustentable para desarrollar los proyectos de todas aquellas actividades económico productivas y que puedan contribuir a mejorar el ingreso de y desarrollo humano de las familias.

6. Los Talleres de Planeación participativa

7. CALENDARIO

8. Los Talleres de Planeación participativa

9. CALENDARIO

10. Etapas de la Planeación Estratégica Participativa Así queremos estar dentro de 5 o 10 años. ¿Qué tenemos y que nos falta para lograr lo que queremos hacer? ¿Qué esta influyendo en el desarrollo? ¿Qué está allí que necesita hacerse? ¿Qué necesita hacerse que podamos hacer? Análisis de recursos: Fortalezas & Debilidades Análisis del Entorno Desarrollando una Visión Identificación Oportunidades Estratégicas y Amenazas Análisis de Brecha: Visión vs. Realidad Formulando una Misión & Objetivos Ejecutando estrategias Desarrollando Estrategias ¿Seguir haciendo lo que hacemos ahora nos llevará adonde queremos llegar? ¿Qué debemos y podemos hacer para contribuir a esta visión? Hagámoslo Esto es lo que haremos para llegar adonde queremos. (Hofer, Andrews, Ostertag)

11. . . Creciente participación social, de mujeres y jóvenes. . . • Amenazas (impacto negativo para el desarrollo) • Los grupos sociales en ocasiones son botines que se pelean los partidos y religiones. • Sigue habiendo una gran marginación en la participación de jóvenes, porque se considera que una no están preparados para participar en las actividades y decisiones de las comunidades. • Aún hay mucha diferencia de partición entre hombres y mujeres. • Nuestra educación y formación no propicia una actitud participativa y de seguridad. • Hay un distanciamiento creciente de los miembros de la comunidad por diferencias políticas o de pertenencia partidista. • Algunas instituciones y niveles de gobierno temen, no estimulan y en ocasiones reprimen la participación social. • La falta de participación social se ve influida por la falta de información, rezago educativo y auto delimientaciones o falta de seguridad personal. • La participación política partidista distrae la organización social fundamental para el desarrollo. • Prevalecen practicas de violencia y discriminación contra las mujeres • Las nuevas generaciones no valoran con suficiencia la importancia de la organización social por la influencia de valores y formaciones que promueven el desarrollo • Individual. • Oportunidades • (impacto positivo para el desarrollo) • Los gobiernos se has visto obligados a abrir cada ves mas espacios de participación social que tenemos que aprovechar como grupos sociales, comunidades y organizaciones económicas y civiles. • Nuestro sistema de trabajos la parroquia y las comunidades eclesiales de base nos han dado herramientas para reflexionar de nuestra realidad, aprender a atrabajar en equipo y comunidad y vencer los miedos de partición. • Si acrecentamos nuestras capacidades organización civil, económica y social para la participación tenemos mejores oportunidades de desarrollo. • Cada ves se van creando mas espacios para la participación de jóvenes y ellos aportan cosas positivas al desarrollo de las comunidades. • La participación de las mujeres es creciente y cada ves mas reconocida y constituye una gran pieza para el actuar de nuestras comunidades . • La participación en actividades de ayuda mutua da una gran satisfacción y es una oportunidad de crecimiento y desarrollo individual y colectivo. • Los programas para la protección contra prácticas de discriminación y violencia familiar contra mujeres se incrementan. • Cuando los hombres y las mujeres tengamos • las mismas oportunidades seremos una • sociedad mas completa . • La presión de los jóvenes en los ámbitos • económico, social y político se • incrementara en búsqueda de • nuevos espacios

12. A DONDE VAMOS ¿Qué futuro deseamos? LA BRECHA Para… Tener una vida saludable y prolongada DONDE ESTAMOS • La alimentación no es sana, hay mucho consumo de grasas y harinas, comida chatarrra y hay problemas de desnutrición o sobre peso. • La alimentación de los bebes es deficiente. • El mal uso de agroquímicos en el campo ocasiona enfermedades graves como leucemia y cáncer. • La contaminación de agua y mosquitos provocan muchas enfermedades. • La contaminación del agua es considerable. • El uso de fogones es generalizado y la inhalación de humo ocasiona enfermedades pulmonares y irritación de los ojos entre otras cosas. • En los campos hay muchos desechos tóxicos por la actividad petrolera y esto afecta la calidad del agua subterránea, • Los servicios de salud solo tienen atención medica cada semana, hay mucha escases de medicinas. • Falta equipo, instrumentos y personal medico • Hay muchas enfermedades crónicas • La mucha incidencia de enfermedades derivadas de la falta de educación sexual y reproductiva • Mejorar la alimentación, con alimentos mas sanos cuyo beneficio se vea reflejado en la salud. • Desarrollar talleres e incrementar los grupos de salud a nivel de comunidad para promover la prevención de enfermedades. • Tener acceso a mejores servicios en los centros de salud públicos y con un servicio permanente. • Tener acceso a medicinas e incrementar los productos de medicina alternativa. • Contar con mas gente capacitada para la atención de emergencias y primeros auxilios. • Tener acceso a mejor calidad del agua. • Disminuir el uso de agroquímicos para los cultivos. • Disminuir la incidencia de cáncer cervico uterino de las mujeres.

13. Líneas de proyectos Estratégicos • Actividades Agrícolas y forestales • Maíz • Frijol • Cacao • Plátano • Hortalizas • Plantas Medicinales • Forestales • Pecuarios • Apicultura • Borregos • Cerdos • Aves • Acuacultura • Servicios y comercio • Comercio • Cooperativas de consumo • Ahorro y micro-crédito • Entidades dispersoras de crédito • Seguros Agrícolas • Seguros de vida

14. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES • Los proyectos productivos tienen como objetivo principal apoyar a las familias de la comunidad parroquial para reactivar sus actividades económicas y productivas más importantes en esta fase de recuperación económica después de la inundación. Estas actividades pueden ser para la producción de alimentos de mejor calidad o bien para comercialización. • Los proyectos tienen además como objetivo contribuir a la construcción de un tejido social organizado y fortalecido en sus capacidades de autogestión para afrontar las nuevas exigencias de vulnerabilidad de la microregión.

15. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES aves • PRIMERA FASE AVES DE TRASPATIO • El Programa de Aves es un ejemplo de esto y dado que a partir de la inundación hubo perdidas generalizadas de los animales de traspatio; desde el 28 de febrero y hasta el 15 de abril se organizaron Comunidades Solidarias para la producción de Pollos de Engorda y Pollitas ponedoras. Con esta organización y las donaciones de personas como ustedes y de diversas empresas y organizaciones COMO Fundación ADO y el Centro de Estudios Ecuménicos A.C. se logro operar de forma exitosa un programa, que ha tenido como resultado, en su primera fase, haber beneficiado a 1,011 familias 781 de ellas con Paquetes de Pollos de engorda y 230 con paquetes de Pollitas.

16. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES aves • A la fecha ya se ha tenido concluido el ciclo de producción de por lo menos dos parvadas de pollos de engorda, teniendo como resultado la producción de pollos de muy buena calidad en un tiempo de 2 meses y en algunos casos en hasta mes y medio. El peso promedio de estos pollos fue de mas de 2 Kg y la venta de cada Pollo oscilo entre los $60 y $70, de los 20 pollos de cada unidad se vendieron aproximadamente 14 o el 70% por lo que las familias tuvieron un ingreso promedio de $840 y ahorros por la posibilidad de tener en la mesa carne de pollo de buena calidad. De estos ingresos cada familia recuperara a través de su Comunidad Solidaria $200.00 para reinvertir nuevamente en pollos y alimento, de tal manera que durante al año podrá estar produciendo por lo menos 4 parvadas.

17. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES aves • En el caso de las Pollitas ponedoras las primeras parvadas tienen una edad promedio de 3 meses y muy pronto comenzaran las primeras posturas y dado que las compañeras beneficiadas has recibido capacitación para l manejo de huevo fértil, se espera que estas posturas generen por lo menos 14 pollitos por familia y las posturas posteriores se utilizaran para consumo de huevo de excelente calidad. • Para el buen desarrollo de los pollos de engorda y las pollas en este mes se pondrá especial atención en el manejo para sortear los efectos de altas temperaturas, por lo que se ha recomendado a las compañeras el uso de bicarbonato en el agua que se les da de beber y el uso periódico de suero oral, así como la ventilación cuando las temperaturas suben.

18. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES aves • El programa de aves de traspatio se amplio durante el mes en Junio con un programa de Pavos, que tuvo como meta apoyar hasta 5 familias por comunidad, las familias participantes en este programa concluirán su ciclo de producción para su venta en diciembre.

19. PROGRAMA PAVOS • Objetivo: Apoyar a las unidades de traspatio para la producción de pavo para la venta del periodo de diciembre. • Se apoyo la adquisición de 4 pavos, 40 Kg. de alimento, comedero de 10 Kg, bebedero, 16 metros de malla, vitamina y antibiótico. • En Programa de Pavos participaron 31 comunidades y se distribuyeron 146 Paquetes, esto es 584 Pavos. • Adicionalmente se entregaron 35 Paquetes de reinversión con un promedio de 3 aves por paquete, esto es 105 pavos.

20. PROGRAMA PAVOS • La respuesta que se tuvo a esta condición fue: • Desarrollar un taller de capacitación para el manejo de pavos con la participación del proveedor de pavos, en donde se hizo un análisis de fallas, se emitieron recomendaciones de manejo y se ratifico el compromiso de las compañeras para poner mayor atención a las unidades para evitar segundas perdidas. • La segunda acción fue apoyar la recuperación de 150 pavos en las unidades que tuvieron perdidas. La entrega de estos remplazos se realizo el 18 de julio. • Pendientes: • Se espera el reporte del desarrollo de unidades de pavos. • Se atenderán demandas de compras consolidadas de alimentos • Se tendrá un inventario de medicamentos de emergencia en el ERIT

21. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES aves • El Programa de pollos y pollas tuvo una segunda fase aparte del mes de mayo a agosto, durante esta segunda etapa se apoyaron 538 nuevos paquetes de pollos y 43 nuevos paquetes de pollas. Recuerdo que cada paquete consta de 20 pollitos o pollitas, de 10kgs de alimento de iniciación, y las vacunas y vitaminas básicas.

22. PROGRAMA PAVOS • Una limitante del Programa fue la alta incidencia de descesos que se experimentaron a partir del 3er día y durante las primeras dos semanas. • Los descensos ascendieron a 154 pavos es decir 22%. Este porcentaje se considera muy alto. Los factores que se identificaron como fallas fueron: • Limitantes en el acondicionamiento de espacios en parte por el retraso en la disponibilidad de malla a tiempo. • Falta de atención al cambio de manejo que implicaba el manejo de pavos, ya que estos son mas dependientes y requieren de mayor atención. • Falta de información para realizar alguna práctica que permitiera evitar el descenso. (aplicación de vitaminas, de antibióticos, uso de colores atrayentes etc.)

23. ESTUFAS PATSARIESTUFAS DE LEÑA AHORRADORAS • Objetivo: Apoyar la construcción de estufas patsari como sustitución a los fogones tradicionales, para coadyuvar al cuidado de la salud (con la chimenea se evita el humo) de las mujeres y fomentar el uso racional de leña en la microrregión. • SALUD: las cocineras “ya no se humean”, y se protege su vista. • AHORRO ENERGIA O LEÑA. Además, ahorran tiempo y dinero en la limpieza de las ollas, pues en estas estufas no se tiznan. • AHORRAR TIEMPO • EVITAR RIESGOS DE QUEMADURAS • Limitantes: • A faltado organización para la preparación de materiales y tener una participación sostenida en los días de construcción. • Se presentan muchos casos de falta de liquidez para la construcción de bases. • Hay falta de entendimiento de los propósitos primarios del programa. • Avance de Metas: Construcción de 112 Estufas en hogares y 10 en Ermitas de 16 comunidades. • Firma de Solicitudes y Actas • Pendientes: 72 Estufas de 7 comunidades, una de ellas para segunda fase.

24. ESTUFAS PATSARIESTUFAS DE LEÑA AHORRADORAS

25. ESTUFAS PATSARIESTUFAS DE LEÑA AHORRADORAS

26. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES PROYECTO MICRO-CRÉDITO PLATANO • PROGRAMA: MICRO FINANCIAMIENTO PARA PRODUCTORES DE PLATANO • OBJETIVO: Apoyar la recuperación de plantaciones de plátano que sufrieron daños por la inundación y mejorar la productividad actual de las unidades de pequeños productores. • COMPONENTES: Micro-crédito para la producción por un monto de hasta $5,400 por hectárea para plantaciones en producción y de hasta $4,500 para plantaciones de siembra reciente. • Este microcrédito puede apoyar hasta 2 Has por productor, principalmente de plátano macho tanto criollo, como enano o chifle.

27. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES PROYECTO MICRO-CRÉDITO PLATANO • GRADO DE AVANCE: A la fecha se han conformado 32 comunidades solidarias de productores de plátano, de 18 comunidades y/o Ermitas, integradas por 274 productores con una superficie de producción apoyada de 363.5 hectáreas. • En una primera etapa se tuvo un apoyo de crédito por un monto de $582, 890; que sirvió para hacer las labores de limpieza y fertilización que requerían las plantaciones. • A partir del mes de abril se comenzó la segunda fase de apoyos con la entrega de 30.5 Ton de fertilizante de formula 2-04-30 y de 506 litros de herbicida, lo que represento un apoyo adicional por un valor de $209,308 .

28. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES PROYECTO MICRO-CRÉDITO PLATANO • GRADO DE AVANCE: A partir del mes de Junio se inicio con la operación de una segunda entrega de fertilizante, contando en esta ocasión con el apoyo complementario de SAGARPA-FIRCO a través del programa CREDIFERTILIZA que complementara las inversiones para fertilización con un apoyo de $500.00 Ha, dando apoyos hasta de 3 has por productor. • En esta segunda etapa se entregaron 18.15 Ton a 82 Productores, para la fertilización de 118 has.; la inversión en esta etapa fue del orden de $139,392, de los cuales la parroquia aporto $80,392 y el programa de CREDIFERTILIZA $59,000, mismos que liquidaran los grupos el día 30 septiembre con parte de su microcrédito a fin de poder hacer efectivo el subsidio, que quedara en una cuenta a nombre de los beneficiarios. • En esta etapa también se operaron compras consolidadas de 1.8 Ton en donde participaron 3 productores, con un valor de $13,824.

29. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES PROYECTO MICRO-CRÉDITO PLATANO • GRADO DE AVANCE: La segunda etapa de entrega de insumos se extendió al mes de septiembre con la entrega de 4.5 Ton de Fertilizante a 18 productores para la fertilización de 30 Has, cuya inversión fue de $36,000, de la cual la parroquia financio $21,000 y el programa de CREDIFERTILIZA aporto $15,000, que se liquidara el próximo 30 de octubre. • Adicionalmente en esta etapa se operaron compras consolidadas de 1.45 ton de un productor, con un valor de $11,600. • De forma paralela a la entrega de fertilizante se extendió el microcrédito de varios grupos con la entrega de 348 litros de herbicida, para el deshierbe de 116 Has. • Durante el mes de septiembre se inicia la operación de compras consolidadas de fungicida, adherente y acidificante de agua, que son insumo estratégicos para el control de Sigatoka, en estas se realizo una inversión de $28,000 y los ahorros en precio para los productores será del orden de $12,160. estos insumo permitirán apoyar hasta 50 has para 4 aplicaciones o bien 100 has con 2 aplicaciones.

30. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES PROYECTO MICRO-CRÉDITO PLATANO • ACCIONES COMPLEMENTARIAS: Durante el proceso de operación de este programa se han realizado dos cursos de capacitación técnica, uno desarrollado con apoyo del Ing. Oscar Martínez Figueroa quien es uno expertos asesores técnicos en la producción de banano y manejo de sigatoka, este curso se realizado en el mes de febrero donde asistieron 72 productores y se tuvo una gran valoración de los conocimientos compartidos por el Ing. Oscar así como la identificación de las carencias de manejo y practicas que se tienen aun en las unidades productivas. • Un segundo taller fue apoyado por el Ing. Juan Carlos Rodríguez Cabriales, investigador de plátano y banano del INIFAP, quien capacito a 23 compañeros en la toma de muestras foliares y de suelos para análisis de fertilidad y profundizo sobre los temas de nutrición para un buen desarrollo y productividad. Derivado de este taller se realizaron 16 muestreos foliares y de suelos para analizar como se encuentra la fertilidad de suelos y e identificar las principales carencias de nutrientes, a fin de optimizar la aplicación de fertilizantes.

31. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES PROYECTO MICRO-CRÉDITO PLATANO • Durante el mes de abril se realizo una visita a la plantación de plátano macho enano o chifle, del Ing. Álvaro Rojas, a fin de conocer la experiencia que ha tenido en la producción de esta variedad y las diferencias y ventajas con respecto al plátano macho criollo que domina aún como variedad en las comunidades, ahí se pudo constatar que esta variedad tiene un desarrollo de racimo notablemente mayor y ventajas en el manejo sanitario del cultivo. • En esta unidad también se pudieron identificar las ventajas de control mecánico de maleza y de la incorporación de residuos a la plantación. • Asimismo se pudo observar el esquema de plantación con reducción de espacios para aumentar el número de plantas por hectárea.

32. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES PROYECTO MICRO-CRÉDITO PLATANO • Durante los meses de junio y julio se realizaron tres talleres de capacitación con el apoyo del Ing. Juan Carlos Rodríguez, del INIFAP, el primero centrado en la temática de nutrición de plantas, el segundo en la parte de control fitosanitario y el tercero en integración de practicas. • Con los grupos de organizo además la supervisión de 8 unidades propuestas como módulos demostrativos, iniciando el trabajo en dos de ellos durante el mes de septiembre. • En estos módulos se evalúa actualmente la incorporación de varias practicas tendientes a mejorar la productividad del cultivo y disminuir las inversiones. Estos trabajo están soportados por el programa de microcrédito para facilitar y acelerar la incorporación de practicas en las unidades productivas.

33. PROYECTOS PRODUCTIVOS AUTOGESTIVOS Y SUSTENTABLES • ACCIONES PENDIENTES: • Documentar los prestamos otorgados con la elaboración de un contrato de crédito breve y un pagare, que implica un compromiso individual y expreso de recuperación total del préstamo más los intereses que se convenga. El contrato contendrá además un compromiso expreso de participación en la comunidades solidarias en las acciones de capacitación y seguimiento del ERIT. • Formalizar la conformación de comunidades solidarias con un acta de integración y la aprobación de un reglamento de interno. • Dar seguimiento a la unidad demostrativa de producción con la variedad chifle, para evaluar la mejor opción de fertilización y el desarrollo de acciones de transferencia tecnológica en forma conjunta con el INIFAP para que las unidades participantes integren prácticas que les permitan mejora su productividad. • El desarrollo de un tercer Taller de Capacitación Técnica para aprender técnicas para la elaboración de compostas y fertilizantes orgánicos que permitan sustituir parcialmente la aplicación de fertilizantes granulados debido al incremento extraordinario de precios. • Formalizar un convenio de colaboración con el INIFAP y las instituciones que puedan colaborar en los procesos de asesaría técnica. • Formalizar el registro de la fundación San Ignacio de Loyola o la Asociación Civil ERIT como institución para validar servicio social con la Universidad Iberoamericana, a fin de vincularse para un primer proyecto que tendría como objetivo la realización de un estudio de mercado y el diseño de una estrategia de comercialización local de plátano macho. • Documentar la experiencia anterior de organización de la cooperativas de productores de plátano. • En un mediano plazo (Julio) se promoverá y apoyara la formalización y constitución de una organización económica de productores de plátano que permita dejar un proceso autogestivo que apoye la financiación de actividades productivas y de comercialización.

34. PROGRAMA DE VIVIENDA

35. VIVIENDA • Objetivo.-Apoyar un proceso de autoconstrucción y mejoramiento de vivienda digna con un enfoque sustentable y de cofinanciamiento. • Metas primera Etapa.- construcción de 50 viviendas en 5 comunidades. Actualmente se está concluyendo la cimentación y piso de las mismas. En las más avanzadas ya se está iniciando la construcción de los muros. Se espera entregarlas para finales de este año. • Segunda etapa: Cuando concluya la anterior, se hará una evaluación proyectiva, a fin de no sólo construir vivienda, sino mejorar las existentes.

36. * La primera etapa de este programa se ha venido realizando, principalmente, con financiamiento de instancias gubernamentales como la conavi y vivitab, y con la colaboración de trabajo de los beneficiados.* la fundación loyola ha apoyado este programa con un crédito revolvente que facilitará el dar proyección a este programa, aunque sea en forma reducida.