1 / 18

Vloga IT managerjev pri upravljanju z viri

Vloga IT managerjev pri upravljanju z viri. dr. Vasja Vehovar, projekt RIS Univerza v Ljubljani, Fakulteta za družbene vede. Izhodišča. 5. CIO konferenca je v osnovi posvečena integraciji IT funkcije s kadrovsko in s finančno funkcijo.

hisano
Télécharger la présentation

Vloga IT managerjev pri upravljanju z viri

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vloga IT managerjev pri upravljanju z viri dr. Vasja Vehovar, projekt RIS Univerza v Ljubljani, Fakulteta za družbene vede

  2. Izhodišča • 5. CIO konferenca je v osnovi posvečena integraciji IT funkcije s kadrovsko in s finančno funkcijo. • V tem kontekstu predstavljamo v ilustracijo rezultate anketne raziskave: • The State of the CIO 2006 (ZDA), • Pilotna ponovitev raziskave v Sloveniji 2006.

  3. Nekaj splošnih trendov • V splošnem so v Sloveniji dobri časi: ugodna gospodarska rast okoli 4%. • Tudi celotna IT industrija globalno prosperira: zadnja IDC napoved je 8% rast v 12 mesecih. • v Sloveniji je v zadnjih 4 letih visoka letna rast sektorja IKT, 5-8%; podobna napoved 2006; • Slovenija ima enega največjih deležev porabe IKT/GDP, prek 5%; • Slovenija ima tudi enega največjih deležev porabe IKT v nacionalnem budgetu, prek 1%; • Raziskave RIS kažejo visoko opremljenost (>EU15) z IT infrastrukturo (PC, internet,...)

  4. Metodologija Obe raziskavi sta potekali on-line, z nizko stopnjo sodelovanja, predvsem večja podjetja: • zato ne moremo govoriti o verjetnostnem vzorcu, ampak zgolj o ilustrativnih ugotovitvah, ki jih ne moremo posploševati; • to še posebej velja za Slovenijo (n=57), pa tudi za ZDA (n=500); • v Sloveniji je bilo v povprečnem IT oddelku 17 zaposlenih, kar v grobem odgovarja skupini majhnih podjetjih v ZDA anketi, ki ima v povprečju 28 zaposlenih, 756 uporabnikov, 6.7 mio USD budget (cca 1 mrd).

  5. CIO: Trendi v ZDA • V primerjavi z raziskavo 2002 so CIO vse pogosteje podrejeni CEO (42%), vse redkeje pa CFO (23%). • Osnovni trend IT: od podpore k strateški integraciji. • CIO je zato vse pogosteje član uprave (76%). • Plače CIO rahlo upadajo: mala podjetja - 130k USD. • Profil CIO: IT-jevec, izkušnje v biznisu, 5 let v funkciji. • Kritična znanja zaposlenih: projektni management. • Načrti v 12 mesecih: večanje IT oddelka za 10%. • Vlaganja v IT: 5-6% prihodkov, mala podjetja 9%. • Ključna lastnost CIO: učinkovito komuniciranje. • Odgovornost za ROI se večinoma deli z drugimi CXO.

  6. CIO: Primerjava ZDA-Si • CIO član uprave × • CIO podrejeni CEO, skoraj nikoli CFO. • Osnovni trend: IT od podpore k integraciji. • CIO je vse pogosteje član uprave. • Plače CIO v Sloveniji. • Profil CIO: IT-jevec, 7 let na funkciji. × • Kritična znanja zaposlenih: varnost aplikacij. × • Potrebe v 12 mesecih: povečanje IT za 10%. • Vlaganja v IT: večinoma do 2% prihodkov. × • Ključna lastnost CIO: učinkovito komuniciranje. • Odgovornost za ROI se deli z drugimi CXO.

  7. Pomembnost IT zadolžitev

  8. CIO znanja/sposobnosti

  9. CIO znanja, ki primanjkujejo

  10. Znanja zaposlenih...

  11. CIO ovire

  12. Pomembnost IT

  13. ROI in evaluacija vlaganj • Le tretjina izračunava ROI. • IT oddelek bi potreboval najmanj 10% več kadrov. • Iz reprezentativne raziskave RIS vemo, da: • Med podjetji, ki imajo vsaj en IT projekt nad 1 milijon, jih 13 % tudi vrednoti (evalvira) projekte; • Dve tretjini podjetij pa o tem sploh še nista razmišljali; • Najpogostejše metode za vrednotenje so neformalne metode, sledi donosnost investicij (ROI), analiza stroškov in koristi (CBA); itd.

  14. Budgeting • Večina CIO respondentov ima vsa pooblastila za materialno in stroškovno potrditev IT izdatkov. • Večina podjetij določa budget od spodaj navzgor, in sicer na podlagi stroškov, ki jih oceni CIO. Drugje budget določi vodstvo.

  15. Kadri • CIO ima v splošnem zelo velike težave pri iskanju IT zaposlenih. • IT oddelek bi v naslednjih 12 mesecih potreboval najmanj 10% več IT kadrov. • Iz reprezentativne raziskave RIS vemo, da bi podjetja želela v 12 mesecih povečati število informatikov z visoko univerzitetno izobrazbo tudi do 50%.

  16. Uvajanje Evra • Polovica CIO porabi za to do 5% svojega časa, četrtina 5-10%, ostali več. • Le četrtina je začela s pripravami v 2006, večina v 2005, četrtina pa še prej. • V pripravo na Evro je najbolj vpleten IT oddelek, sledi finančni/računovodski in management, delno tudi prodaja, ostali manj (marketing, kadrovski oddelek).

  17. Zaključki • V splošnem so za IT in za Slovenijo ugodni časi, kar olajšuje vlogo CIO. • Počasi se potrjuje osnovni globalni trend IT: od podporne funkcije do strateške vloge. • Priprave na Evro: večinoma pravočasne. • Finančna vloga CIO: razmeroma velika samostojnost. pri opredeljevanju stroškov in tudi pri porabi. • Razmeroma šibka evaluacija IT porabe (ROI). • Kadri: tradicionalno pomanjkanje. • Znanja: protislovna percepcija komponente motiviranja in komuniciranja.

  18. Informacije http://ris.org

More Related