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Estudio productivo y administrativo de construcción e implementación de canchas de futbol

Estudio productivo y administrativo de construcción e implementación de canchas de futbol. Integrantes: Anyenett Bachmann Yañez Camila Bustos Carrasco Pablo Gleisner Goüet Profesor: Josef Cantin Araya. Contextualización. Necesidad. Solución.

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Presentation Transcript

  1. Estudio productivo y administrativo de construcción e implementación de canchas de futbol Integrantes: AnyenettBachmannYañez Camila Bustos Carrasco Pablo Gleisner Goüet Profesor: Josef Cantin Araya

  2. Contextualización Necesidad Solución Construcción implementación y explotación de un complejo de canchas de futbol de pasto sintético • Alta Demanda • Poco Oferta • Oferta existente deficiente • Mayor interés de las personas por el deporte y la vida sana

  3. Motivación Propuesta de valor: Ofrecer un servicio de entretenimiento apuntando a la calidad para lograr la diferenciación en el mercado.

  4. Estudio Mercado****** Mercado • Estimación de la demanda • Estimación de la ofertaactual • Análisis de la competencia

  5. Programa Tentativo de Ventas

  6. Estudio productivo

  7. Estudio Administrativo

  8. Estudio de Costos Activos Fijos • Obras complementarias • Construcción edificio • Insumos para la instalación de pasto • Camioneta • Otros (artículos de oficina, limpieza etc.) Gastos Sueldos Capital de trabajo Activos intangibles • Registro Marca • Documentos notariales • Gastos legales • Publicación diario oficial • Patente comercial • Publicidad • Seguros • Derecho propiedad industrial Imprevistos

  9. Evaluación General y estratégica

  10. Fuerzas de Porter

  11. Evaluación General y Estratégica • Fortalezas • Fácil de implementar • Bajos costos operacionales • Baja experticia necesaria • Servicio superior • Promueve la Vida Sana • Debilidades • Posibilidad de nuevos competidores • Captación de clientes en base a referencia • Control de calidad de la cancha • Oportunidades • Demanda insatisfecha • Mercado creciente • Baja competitividad • Amenazas • Competidores establicidos con antigüedad • Clientes antiguos de competidores • Nuevos actores

  12. Análisis de Implementación • Actividades • Crear sociedad (2 semanas) • Inicio de Actividades (1 semana) • Compra Terreno (2 semanas) • Licitación construcción de cancha (1 semana) • Análisis propuestas (1 semana) • Construcción (9 semanas) • Contrato personal (2 semanas) • Serv. Basicos (3 semanas) • Publicidad • Gastos de Implementación

  13. Ratios Financieros

  14. Evaluación Económica • Valor Actual Neto • VAN Pesimista: $-191,4MM • VAN Realista: $14,1MM • VAN Optimista: $179,8MM • Parámetros de Evaluación • Tasa de Descuento Nominal: 22,71% • Dólar Americano: $532,76 • Unidad de Fomento: $23.242,62 • I.V.A.: 19% • Impuesto a la renta: 20% • Indice de Rentabilidad • IVAN Pesimista: ---- • IVAN Realista: 0,0266 • IVAN Optimista: 0,399 • Estimación TIR • TIR Pesimista: ---- • TIR Realista: 23,37% • TIR Optimista: 30,91% • Valor Actual Equivalente • VAE Pesimista: ---- • VAE Realista: $3,67MM • VAE Optimista: $46,890MM • Pay-Back (años) • Pesimista: N/A • Realista: 9,7 (116 meses) • Optimista: 6,4 (77 meses)

  15. Análisis de Riesgo • Punto de equilibrio • Precio de arriendo v/s VAN • Costos v/s VAN

  16. Análisis financiero • Valor Actual Neto • VAN CORFO $66,68MM • VAN Edwards: $266,82MM • Fuentes de financiamiento • CORFO • Monto màximo 2.500 UF • Interés 12,05% • Periodo hasta 6 Años • Tasa de retorno • TIR CORFO: 26,47% • TIR Edwards : 1158% • Elección • Credio Hipotecario Banco Edwards • Edwards • Interes 8,3% • Periodo 10 Años

  17. Conclusiones • El estudio reveló interés de la población por el proyecto • No existen dificultades mayores a las encontradas para el desarrollo del proyecto • Los estudios legales del proyecto revelan un camino libre hacia la realización • Escenarios de variación de precio y costos son considerados para planificación en el tiempo

  18. Conclusión Final • Del estudio anterior se concluye que estamos frente a un proyecto viable técnica y legalmente, de rentabilidad atractiva

  19. Por su atención Visión: Ser una empresa líder brindando bienestar a nuestros miembros y en general a la población, generando valor a nuestra empresa, a nuestros colaboradores y a nuestra comunidad. Misión: Contribuir al desarrollo integral de los clientes mediante el diseño y la aplicación de un servicio que fortalezca la salud física y mental además de desarrollar sus habilidades sociales

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