1 / 16

Opdracht Strategieontwikkeling

Opdracht Strategieontwikkeling. Autoverhuur Prins. Een Grand café. Stichting hulp aan Curaçao. Opdracht. Bedrijfsprofiel Externe analyse (macro-meso) Interne analyse Swot-analyse Strategische opties Advies. Macro-analyse. Meso-analyse. Concurrenten Toeleveranciers Substituten

huy
Télécharger la présentation

Opdracht Strategieontwikkeling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Opdracht Strategieontwikkeling

  2. Autoverhuur Prins

  3. Een Grand café

  4. Stichting hulp aan Curaçao

  5. Opdracht Bedrijfsprofiel Externe analyse (macro-meso) Interne analyse Swot-analyse Strategische opties Advies

  6. Macro-analyse

  7. Meso-analyse Concurrenten Toeleveranciers Substituten Klantgroepen Klantbehoeften Stakeholders / allianties

  8. Interne Analyse

  9. Confrontatie matrix

  10. SWOT-analyse

  11. Strategische opties

  12. Beoordelingscriterium 1 • Algemeen: • Je naam staat op het document • Bewering of gebruikte methoden zijn voorzien van een literatuur verwijzing (APA norm) • Tekst is in correct Nederlands geschreven zonder overdadig gebruik van bullits • De schrijfstijl is zakelijk dat wil zeggen geen ik, mijn etc. • De inleiding: • Bevat een korte beschrijving van de organisatie • Bevat een korte beschrijving van organisatiestructuur • Geeft een vooruitblik van wat je gaat doen

  13. Beoordelingscriterium 2 Macro-analyse: Er is een methode gebruikt om de macro-omgeving in kaart te brengen (bijv. DESTEP) Er is een beschrijving van de: . Demografische ontwikkelingen . Economische ontwikkelingen . Sociaal-culturele ontwikkelingen . Technologische ontwikkelingen . Ecologische ontwikkelingen . Politiek-juridische ontwikkelingen Relevantie voor het bedrijf blijkt uit de tekst Uit deze analyse worden kansen en bedreigingen gegenereerd

  14. Beoordelingscriterium 3 Meso-analyse: Er is een methode gebruikt om de meso-omgeving in kaart te brengen (bijv. 5-krachtenmodel van Porter) Er is een beschrijving van de: • Concurrenten • Toeleveranciers • Substituten • Klantgroepen • Klantbehoeften • Stakeholders / allianties Er wordt een uitspraak gedaan over de aantrekkelijkheid van de markt Ook worden kansen en bedreigingen gegenereerd uit deze analyse

  15. Beoordelingscriterium 4 • Interne analyse: • De interne analyse wordt uitgevoerd met het 7-S model van McKinsey • Daarbij is aangegeven of het beschreven aspect een sterkte of een zwakte van het bedrijf is • Het is duidelijk waarom het beschreven aspect een sterkte of zwakte is. • SWOT: • Beschrijft de SK, SB, ZK, ZB strategie • De link tussen sterkten/zwakten/kansen/bedreigingen en de gekozen strategie wordt voor elk van de 4 mogelijke combinaties beschreven. • Geeft een beschrijving van de voorgestelde algemene strategie

  16. Beoordelingscriterium 5 • Suitability: • Sluit goed aan bij kerncompetenties • Draagt bij aan organisatiedoelstellingen • Maakt gebruik van sterkten • Buigt zwakten om • Benut kansen en wendt bedreigingen af • Feasability : • Financieel haalbaar • Organisatorisch haalbaar • Haalbaar m.b.t. DESTEP factoren • Acceptability: • Directie • Medewerkers • Lokale politiek • Stakeholders

More Related