1 / 16

Complexe veranderingsprocessen

Complexe veranderingsprocessen. OR conferentie OR Live, 17 april 2012 Amersfoort d r. Willem M.G. Allertz GlTP OR Consulting. t ijdig inspelen op organisatieveranderingen als OR v raagstuk van betrokkenheid ; signaleren & analyseren en afspreken i nvloed laten gelden

ilyssa
Télécharger la présentation

Complexe veranderingsprocessen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Complexe veranderingsprocessen OR conferentie OR Live, 17 april 2012 Amersfoort dr. Willem M.G. Allertz GlTP OR Consulting

  2. tijdig inspelen op organisatieveranderingen als OR vraagstuk van betrokkenheid ; signaleren & analyseren en afspreken invloed laten gelden vraagstuk van positioneren & markeren

  3. organisatieverandering 1 veranderingsprocessen complexer • afscheid kortlopende veranderingsprocessen die overzichtelijk en begrensd in de tijd plaatsvinden • organisatieverandering krijgt doorlopend karakter ; geen natuurlijk eindpunt meer • integrale advisering ex art. 25 WOR minder vanzelfsprekend ; Nederlands juridisch kader (WOR) niet ingericht complexe veranderingsprocessen

  4. organisatieverandering 2 veranderingsprocessen complexer omdat • eindplaatje niet duidelijk is (en waarschijnlijk nooit duidelijk wordt) • achterban (wel) duidelijkheid verwacht • beoordeling inhoudelijke expertise veronderstelt • soms sprake is van een internationale dimensie • buitenlandclausule • grensoverschrijdende zeggenschapsstructuren • soms sprake is van een politieke (onvoorspelbare ?!) dimensie • politiek opportunisme

  5. betrokkenheid & beïnvloeden signaleren en analyseren afspreken positioneren markeren

  6. betrokkenheid & beïnvloeden signaleren 1 • tijdig inspelen op organisatieveranderingen ; signaleren • art. 24 overleg “bespreking algemenen gang van zaken” ; • analyseren context (vg. SWOT, BCG matrix) ; focus op inhoud, inclusief BIDOC ; • netwerkontwikkeling (in -, extern) ;

  7. betrokkenheid & beïnvloeden signaleren 2 • art. 24 overleg “bespreking algemene gang van zaken” • 24.1 besluiten in voorbereiding m.n. artt. 25 en 27 WOR + maken afspraken betrokkenheid OR bij besluitvorming • 24.2 besluiten ; betrokkenheid RvC., RvT • valkuilen • belang wordt onvoldoend gezien en onderkent ; sessies vinden niet plaats of hebben het karakter van congrestoerisme • te veel conceptueel – strategisch ; te weinig operationalisering • te veel terugkijken, te weinig oog voor toekomst en verandering • te veel consumptisme vanuit OR ; te weinig eigen analyse en beeldvorming

  8. betrokkenheid & beïnvloeden signaleren 3 • analyseren ; het ordenen van de impressies • SWOT analyses, confrontatiematrix, • BCG matrix • BIDOC • netwerkontwikkeling (in – externe platforms) • voorbereiding, werkconferenties, discussie bevindingen met management, trekken conclusies + maken vervolgafspraken (inhoud + proces)

  9. betrokkenheid & beïnvloeden afspreken 1 • ----, niets ; ad hoc • via art. 24 (bespreking algemene gang van zaken) • per convenant ex art. 32 WOR of andere overeenkomst, al dan niet gespecifieerd naar concrete voorgenomen besluiten

  10. betrokkenheid & beïnvloeden positioneren 1 gefaseerd adviseren • gefaseerd adviseren ; reikwijdte advies inperken • richting – en inrichtingsvraagstukken • basisadvies – en vervolgadviezen ex art. 25.WOR

  11. Betrokkenheid & beïnvloeden positioneren 2 Convenant vastleggen procedure (en moment) van informeren concretiseren wat in ieder geval onder de informatievoorziening moet vallen vastleggen faciliteitenregeling en achterbanraadpleging

  12. betrokkenheid & beïnvloeden positioneren 3 Overlegcultuur Q overleg, openheid, vertrouwen en wederzijds respect Rijnlands of Angelsaksisch ? (polderen of juridiseren) neerzetten expliciete overlegstrategie

  13. betrokkenheid & beïnvloeden markeren 1 • realiseer een visiedocument • kies voor inhoud boven emotie • schakel desgewenst deskundigheid in en vermijdt het externe maatje die je vooral gelijk wilt geven

  14. Betrokkenheid & beïnvloeden markeren 2 • Visiedocument • randvoorwaarden & condities • werkwijze OR (vroegtijdigheid, gefaseerd adviseren) • inhoudelijke agenda • capita selecta • Meerwaarde visiedocument het richt de neuzen binnen de OR het is een agenda richting het management het is een communicatiedocument richting achterban en andere stakeholders

  15. betrokkenheid & beïnvloeden markeren 3 Werkmaatschappij in Nederland is geen kernactiviteit meer van buitenlands concern. De werkmaatschappij moet verkocht worden, maar de verwachtingen zijn niet hooggespannen. De OR ziet verschillende scenario’s : onderdeel blijven van het concern, verkocht worden of……sluiten en nog erger, ….een mogelijk faillissement De OR ziet twee soorten kopers, een ander bedrijf of private equity. De OR is faliekant tegen private equity

  16. betrokkenheid & beïnvloeden markeren 4 • berekenen sluitingskosten • Sociaal plan, bodemvervuiling, asset waardebepaling, noodgedwongen langer openhouden van de vestiging + afnemende productiviteit, dubieuze debiteuren, additionele kosten buitenlandse moeder, kwalitatieve afbreukrisico’s berekenen faillissement Recente uitspraak zorgplicht moeder voor de dochter (casus, KHE Group / Nacap Benelux, uitspraak 6 december 2011)

More Related