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Gliederung. Widerstand gegen Vernderungen Organisationsentwicklung (OE)Schema eines WandlungsprozessesModelle der OEKritik am OE Ansatz Schlussbetrachtung. Historische Herleitung Definitionsansatz Ziele Einsatzgebiete . Widerstand gegen Vernderungen 1/5. Einflussgren - Ges
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1. Organisationsentwicklung
Torsten Kruse
Phillip Sebastian Hahn
2. Gliederung Widerstand gegen Vernderungen
Organisationsentwicklung (OE)
Schema eines Wandlungsprozesses
Modelle der OE
Kritik am OE Ansatz
Schlussbetrachtung
3. Widerstand gegen Vernderungen 1/5 Einflussgren
- Gesellschafter Wandel - Technologischer Wandel
- konomischer Wandel
- Umweltprobleme
- Weltumspannende Bedrohungen
4. Widerstand gegen Vernderungen 2/5 Verschrfung des Wettbewerbs
Organisationen einer Unternehmung mssen sich an genderte Umweltbedingungen anpassen
Funktion neuer Strukturen hngt von der Akzeptanz bei den Mitarbeiter ab
5. Widerstand gegen Vernderungen 3/5 Traditionelle Organisationslehre
= planerisches Problem
- Auswahl der optimalen Lsung = Hauptproblem
- Umsetzung = Anweisungsproblem
Unzureichende Erfolge in der Praxis
6. Widerstand gegen Vernderungen 4/5
Emotionale Sperre
die Organisationsmitglieder
gegen Vernderungen aufbauen
7. Widerstand gegen Vernderungen 5/5
Angst, die gewohnte Sicherheit zu verlieren
Angst, eine Verschlechterung in den Bedrfnisbefriedigungsmglichkeiten zu erleiden
8. Organisationsentwicklung 1/4 Historische Herleitung
- Entscheidende Impulse von Kurt Lewin
- 4 Goldene Regeln des erfolgreichen organisatorischen Wandels
9. Organisationsentwicklung 2/4 Definition
Geplanter, gelenkter und systematischer Prozess zur Vernderung der Kultur, der Systeme und des Verhaltens einer Organisation
10. Organisationsentwicklung 3/4 Ziele
- Kontinuierliche berwindung der
Widerstnde gegen nderungen
- Steigerung der Effektivitt
- Steigerung der Arbeitszufriedenheit
- Frderung der Entfaltungsmglichkeiten
11. Organisationsentwicklung 4/4 Einsatzgebiete
- Unternehmen
- Schulen
- Heime
- Krankenhuser
- ffentliche Verwaltung
12. Wandlungsprozess nach Greiner Phase 1: Vernderungsbereichtschaft
Phase 2: Hinzuziehen eines externen Beraters
Phase 3: Problemerkennung
Phase 4: Problemlsung
Phase 5: Experimentierphase
Phase 6: Entwicklungsphase
13. OE Modelle 1/5 Survey-Feedback-Ansatz
- Kollektive Problemdiagnostik (Idealmodell)
- Feedbackphase
- Aktionsplanung
- Fortgesetztes Feedback
14. OE Modelle 2/5 Konfrontationstreffen
- Verkrztes Modell fr akute Krisen
- Einstimmung
- Informationssammlung
- Informationsaustausch
- Aktionsplne entwickeln
- Sofortmanahmen durch Geschftsleitung
- Fortschrittskontrollen
15. OE Modelle 3/5 Prozessberatung
- Keine feste Gestaltung des Prozesses durch den Berater
- Konfrontation des Klienten mit neuen Perspektiven
- Auflsen von Kommunikationsblockaden
- Praktizierbarkeit des Ansatzes
- Hoher Anspruch an den Berater
16. OE Modelle 4/5 Verhaltensgitter
1. Gitterseminare
2. Teamentwicklung
3. Untergruppenentwicklung
4. Entwurf einer Ideal-Organisation
5. Realisation
6. Fortschrittskontrolle
17. OE Modelle 5/5 System- und Kommunikationsansatz
- Paradoxien als Hauptverursacher organisatorischer Wandelproblem
- Lsungsansatz ber Gegenparadoxon
- Gegenparadoxon muss die richtige Stelle im System treffen
- Hohe diagnostische Kompetenz
- Kritik aus ethischer Perspektive
18. Kritik am OE-Ansatz 1/3 Grundsatzproblem des OE-Ansatzes
- falsches Verstndnis wie ein Wandel in einer Organisation abluft
- ungeeignete Modellierung des Wandelprozess
Folgende 4 Grundgedanken sind dabei mageblich:
19. Kritik am OE-Ansatz 2/3 Organisatorischer Wandel als Spezialistensache
- OE-Ansatz ist stark psychotherapeutisch geprgt
- Organisatorischer Wandel abhngig von Spezialisten
Organisatorischer Wandel als planbarer Prozess
- Wandelungsprozess verluft kontinuierlich, berschaubar, berraschungsfrei und zeitlich streckbar ab
20. Kritik am OE-Ansatz 3/3 Organisatorischer Wandel fest umschriebenes Problem
- Wandelprozess durch klare Grenzen definiert
- Probleme stets erkennbar
Organisatorischer Wandel als Sonderfall
- Wandlungsprozesses lediglich Ausnahmeflle, die es gilt schnell zu beseitigen
21. Fazit
22. Vielen Dank fr die Aufmerksamkeit