O QUE É ISSO ?

1. ISO 14000 GESTÃO AMBIENTAL POLÍTICA O QUE É ISSO ? IMPACTO AMBIENTAL PROCEDIMENTOS

2. A QUESTÃO AMBIENTAL A TECNOLOGIA FEZ COM QUE OCORRESSEM MUDANÇAS IMPORTANTES NAS ORGANIZAÇÕES HUMANAS • melhoria da qualidade de vida • aumento do número de materiais e substâncias conhecidas • avanços na medicina aumentando a expectativa de vida • do ser humano • população humana aumentou • automação e industrialização: aumento das taxas de produção novos problemas econômicos, sociais, políticos, ambientais e novas demandas de recursos naturais disponíveis

3. A QUESTÃO AMBIENTAL A opinião pública está cada vez mais se tornando sensível às questões ambientais. A sociedade começa a exigir um maior controle da poluição e uma mudança na concepção de produto de consumo, de modo que a sua produção e uso não afete sensivelmente o Meio Ambiente. mudança de paradigmas característica compulsória atitude voluntária A competitividade da organização começa a ser afetada

4. SISTEMAS DE GESTÃO INTERESSES E ORGANIZAÇÕES DE INFLUÊNCIA NO DESEMPENHO AMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO • órgãos regulamentadores • clientes ( corporativos e individuais ) • bancos • seguradoras • funcionários • comunidade local • grupos de interesses particulares

5. A QUESTÃO AMBIENTAL SEVESO BHOPAL MÉXICO CHERNOBYL BASILÉIA EXXON-VALDEZ SHELL ACIDENTES OCORRIDOS • PRINCIPAIS CONSEQUÊNCIAS número de vítimas • degradação da flora e fauna • valor das indenizações Efeito “estufa “ Devastação das florestas Biodiversidade

6. SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL • ANOS 80 E INICIO DOS ANOS 90: • PREOCUPAÇÃO DAS EMPRESAS ERA A REALIZAÇÃO DE “AUDITORIAS” OU “REVISÕES” PARA DEMONSTRAR MELHORIAS NO SEU DESEMPENHO AMBIENTAL OU NO CUMPRIMENTO DE PADRÕES LEGAIS OU MESMO PRÓPRIOS. • “AUDITORIAS” NÃO ASSEGURAVAM REALMENTE A POSSIBILIDADE DE ALCANÇAR UM DESEMPENHO AMBIENTAL ADEQUADO • AUSÊNCIA DE UM SISTEMA DE GESTÃO FORMAL !

7. SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL • ANOS 90: NECESSIDADE DE UM PROCESSO QUE ASSEGURE QUE: • MÉTODOS E PRÁTICAS POSSAM SER VERIFICADOS SEGUNDO OS OBJETIVOS DETERMINADOS; • GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO AMBIENTAL SEGUNDO MÉTODOS ESTABELECIDOS; • COMPARAÇÃO DE SISTEMAS DE DIFERENTES ORGANIZAÇÕES. SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL

8. O que é um Sistema de Gestão ? • SISTEMAS DE GESTÃO: MANEIRA COMO O TRABALHO DE UMA ORGANIZAÇÃO DEVE SER REALIZADO • IMPLICA NA NECESSIDADE DE SE TER UMA VISÃO • DO TODO ! • Inclui: • estrutura organizacional, • responsabilidades, • procedimentos, • processos • recursos

9. A norma NBR ISO 14001 define sistema de gestão ambiental`como: “ a parte do sistema de gestão global que inclui estrutura organizacional, atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política ambiental “. SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL

10. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL PLANEJAMENTO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Responsabilidades Autoridades RECURSOS Mão-de-Obra Material Máquina SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) IMPLANTADO E MANTIDO PROCEDIMENTOS PROCESSOS Métodos Práticas

11. SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL • OBJETIVOS DE UM SGA: • FORNECER AS FERRAMENTAS NECESSÁRIAS PARA ALCANÇAR AS METAS AMBIENTAIS E MELHORIA CONTÍNUA DO DESEMPENHO DE UMA EMPRESA; • BUSCAR A QUALIDADE AMBIENTAL; • AVALIAR A ESTRATÉGIA DA EMPRESA (FATOR DE DIFERENCIAÇÃO NO MERCADO); • ADOTAR MEDIDAS DE PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO.

12. SISTEMAS DE GESTÃO Situar-se acima das exigências legais deixou de ser apenas uma estratégia preventiva para constituir-se numa vantagem competitiva. Melhorias nos processos existentes; Uso de tecnologias mais limpas; Gerenciamento da prevenção de perdas; • redução de custos de produção; • uso mais racional de energia e de matérias primas; • menores quantidades de rejeitos; • menores números de incidentes / acidentes; • maior eficiência de conversão;

13. PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO E A ISO 14000 • Objetivos da série ISO 14000 • Assegurar e demonstrar a melhoria do desempenho ambiental; • Avaliar os resultados através da conservação e da preservação do meio ambiente. • Prevenção da Poluição na ISO 14001 • Modelo de gestão oferecendo meios efetivos para que a empresa possa garantir condições adequadas de minimização de seus impactos ambientais.

14. PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO E A ISO 14000 • Esse enfoque envolve: Busca de soluções para evitar: • O uso de substâncias tóxicas • A geração de resíduos e poluentes. Eliminação de desperdícios através de: • Aumento da eficiência e melhoria contínua dos processos e produtos utilizados e/ou fabricados. Necessidade de reavaliação dos processos de produção dentro de uma perspectiva holística !

15. PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO E A ISO 14000 • GERENCIAMENTO AMBIENTAL É UMA PARTE INTEGRANTE DO: • GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL

16. MEIO AMBIENTE AR ÁGUA SOLO /SUB-SOLO ORGANIZAÇÃO PESSOAS RECURSOS NATURAIS FAUNA FLORA

17. IMPACTO AMBIENTAL ASPECTO AMBIENTAL ATIVIDADE PRODUTO Qualquer mudança no meio ambiente, adversa ou benéfica, que resulte, total ou parcialmente, das atividades, produtos ou serviços de uma organização Elementos das atividades, produtos e serviços de uma organização que podem interagir com o meio ambiente. SERVIÇOS

18. ISO 14000 ETAPAS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL MELHORIA CONTÍNUA POLÍTICA AMBIENTAL • PLANEJAMENTO REVISÃO DO SISTEMA PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO MONITORAMENTO E AÇÃO CORRETIVA

19. SELEÇÃO E USO AS NORMAS DA SÉRIE 14000 NORMA CONTEÚDO ISO 14001 Especificação do SGA - Componentes Centrais SGA - Diretrizes, Princípios e Elementos Adicionais aos Componentes Centrais ISO 14004 ISO 14010/1/2 Auditoria Ambiental ISO 14020’s Rotulagem Ambiental ISO 14031 Avaliação do Desempenho Ambiental ISO 14040’s Avaliação do Ciclo de Vida A norma que visa a certificação do Sistema de Gestão Ambiental é a ISO 14001.

20. ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Planejamento pró-ativo e resposta reativa • Planejamento de um sistema de gestão requer uma abordagem enfatizando a prevenção da poluição e a melhoria contínua.

21. ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Um sistema pró-ativo de gestão deve assegurar que: Providências apropriadas e adequadamente providas de recursos sejam tomadas, utilizando pessoal competente, com responsabilidades definidas e meios eficazes de comunicação; Objetivos sejam estabelecidos, de modo a permitir a implantação de planos de ação, monitorando a sua implantação e verificando a sua eficácia; Criação de uma metodologia para identificar aspectos ambientais e avaliar e controlar impactos ambientais, antes que ocorram danos; Medição do desempenho possa ser realizada através de diversos modos.

22. ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • Planejamento pró-ativo e resposta reativa • Problema de um planejamento pró-ativo é a gestão de mudanças de paradigmas: • Mudanças de pessoal; • Propostas de novos produtos, modificações de instalações, processos ou serviços; • Mudanças em procedimentos operacionais; • Modificações em sistemas ou programas de controle; • Novas regulamentações ou legislação.

23. ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL PREVENÇÃO EM MEIO AMBIENTE REQUER: • CONTROLES TÉCNICOS • ATITUDES COMPORTAMENTAIS SUSTENTADOS EM TREINAMENTOS E COMPETÊNCIA.

24. ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Enfoque reativo normalmente é mais simples de aplicar • gestão fica reduzida à solução de problemas aparentemente contornados com medidas limitadas. Um sistema de gestão ambiental que se baseia em indicadores e medidas reativas e em investigações superficiais, não tem uma base segura, em termo de custos e no controle de impactos ambientais.

25. ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Análise Crítica Inicial • objetivo • avaliar a situação existente • fornecer informações para decisões sobre o objetivo, adequação e implementação de um SGA • indicar as oportunidades de melhorias de desempenho e uma base para a medição do progresso • compara o sistema existente na organização com: • Requisitos de legislação, regulamentação e normas internas pertinentes; • Nível de orientação existente sobre gestão ambiental; • Comparação com as melhores práticas e melhor desempenho dos setores e segmentos; • Demonstração de eficiência e eficácia dos recursos destinados à gestão ambiental;

26. ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Na realização da análise crítica da situação deve-se levar em consideração se o seu atual Sistema de Gestão: • depende somente de indicadores reativos de monitoramento - análise de saída de efluentes e emissões, índice de acidentes, etc.; • está baseado na atitude de que uma ação somente é necessária após a ocorrência de uma série de eventos, e que a ação preventiva torna-se necessária somente para evitar a repetição de um dado evento; • baseia-se em investigações e levantamentos superficiais de eventos ambientais.

27. ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL • A Análise Crítica Inicial permite: • Identificar não conformidades facilitando o planejamento estratégico do programa de implantação e definindo um cronograma; • Melhorar a situação de áreas problemáticas ; • Identificar áreas que requerem maior atenção, como as que não estão em conformidade com a legislação e requerem ação imediata; • Estabelecer metas de ação e verificar necessidades de treinamento; • Levantar informações e oportunidades de melhorias, que serão usadas para direcionar o processo de planejamento de implementação do Sistema de Gestão Ambiental.

28. Identificar Perigos Comprometimento da alta administração Procedimentos de Sistema e atividades Monitoramento e Mensuração Práticas de operação Representante da da alta administração Avaliar Riscos Projeto de Implem. Reunião de lançamento Comitê executivo Requisitos Legais Revisão Gerencial Objetivos e metas Treinamento de Implementação Desenvolver a Política Controle Operacional Desenvolver Programa de Gestão Desenvolver Procedimentos Desenvolver Matriz de Treinamentos Responsabilidades Revisão Gerencial

29. Desenvolver Manual Programa de Auditorias Conduzir Auditorias internas Check-list e escopos Treinamento de Auditores Revisão Gerencial Treinamento Conscientização Sistema de Documentação Treinamentos Específicos de função Estrutura e Responsabilidades

30. Ações Preventivas E Corretivas Ações Preventivas E Corretivas Revisão Gerencial Pré- certificação Revisão Alta Administração Manutenção Certificação

31. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO Debate sobre negócios e meio ambiente tem sido colocado numa maneira extremamente simples: "Ser " verde ", vale a pena ? " • A resposta é: "Depende ! " A política correta dependerá das circunstâncias que a empresa enfrentará e da estratégia que será escolhida.

32. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO • A hipótese mais aceita é que o planeta terra está doente ! • Deve ser altamente lucrativo pesquisar meios para ajudá-la a recuperar a sua saúde: • Reciclagem, • Energia solar • Agricultura em pequena escala, sem dúvida, devem ter um retorno lucrativo.

33. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO A verdade é que: problemas ambientais nem sempre criam oportunidades de ganhar dinheiro. Ao mesmo tempo, afirmar que a melhoria de desempenho ambiental não vale o investimento feito, é, também, incorreto

34. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO Abordagens utilizadas na integração do meio ambiente nos negócios: • Diferenciação de seus produtos com preços mais altos; • Utilização de uma "regulamentação " própria mais restritiva que a da legislação oficial; • Corte de custos; • Melhoria de seu gerenciamento de riscos,e, portanto, redução de suas perdas associadas a acidentes, multas e boicotes; • Realização de mudanças sistêmicas que redefinirão a competição em seus mercados.

35. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO • Com a implementação de uma política de prevenção • da poluição, as organizações podem obter • economias reduzindo: • monitoramento, • custos de controle e tratamento e • o manuseio, pré-tratamento, transporte e disposição • de resíduos A PREVENÇÃO PODE REPRESENTAR UMA TAXA DE RETORNO MUITO MAIOR DO QUE A MAIORIA DOS INVESTIMENTOS ATUAIS DA EMPRESA.

36. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO Quando uma empresa reduz de modo eficiente suas despesas com recursos naturais e eliminação de rejeitos está diminuindo suas despesas, podendo, portanto, reduzir o preço de seus produtos.

37. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO Esse aumento de produtividade e conseqüentemente da competitividade permite que a empresa supere a concorrência, tanto no mercado interno quanto no externo. O mercado mundial de tecnologias de eficiência em energia e prevenção da poluição será um dos mercados de crescimento mais acelerado nos próximos anos.

38. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO • A prevenção da poluição reduz as conseqüências • negativas da degradação ambiental: • perda de recursos naturais valiosos, como águas limpas; • diversos efeitos sobre a saúde; • destruição de equipamentos e de propriedades ( corrosão, erosão ); • danos aos ecossistemas • e redução da qualidade de vida.

39. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO Um estudo realizado nos Estados Unidos em 1993 para o Departamento de Energia, mostrou os benefícios macroeconômicos da prevenção da poluição Uma redução de 10 a 20 % do desperdício pela indústria americana geraria um aumento cumulativo do PIB entre 1996 e 2010 de 1,94 trilhões de dólares Em 2010, as melhorias estariam gerando dois milhões de novos empregos líquidos – o equivalente a quase 1,5 % da taxa de empregos daquele ano.

40. O CUSTO DA PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO O estudo afirmou, também, que esse é um impacto relativamente grande, considerando que os investimentos que o causaram foram feitos com propósitos diversos ao aumento do emprego. A adoção de métodos mais limpos de produção, portanto, auxilia na conservação de recursos, na eliminação de resíduos e emissões, no aumento de produtividade e até na geração de empregos.

41. CONCLUSÃO • Não se pode gerenciar • o que não se pode medir. • Não se pode medir • o que não se consegue definir. • E não se pode definir sem entender.

42. LEVANTAMENTO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS (MÓDULO 02)

43. INTRODUÇÃO • Porque se torna necessário impor controles e meios de prevenção, relacionados com o meio ambiente e segurança, em processos e produtos desenvolvidos ou fabricados pelo ser humano ?

44. INTRODUÇÃO • O trabalho manual cedeu lugar á automação e industrialização, com o conseqüente aumento das taxas de produção.

45. INTRODUÇÃO A tecnologia fez com que ocorressem mudanças importantes nas organizações humanas: • melhoria da qualidade de vida; • aumento do número de materiais e • substâncias conhecidas; • avanços na medicina aumentaram a expectativa de vida do ser humano; • população humana aumentou; • automação e industrialização: aumento das taxas de produção.

46. O FATOR TECNOLOGIA • PRINCIPAL MUDANÇA • Aumento da velocidade • - transporte • - comunicação • - fluxo de informações • Novos materiais • cerca de 4 milhões de substâncias • registradas • 70.000 em uso • 700 novas por ano

47. INTRODUÇÃO Estas melhorias tiveram um crescimento enorme nos últimos duzentos anos Entretanto, esse desenvolvimento pode resultar em perdas para as pessoas e suas organizações e alterar excessivamente o meio ambiente natural. Essa visão tornou-se mais pronunciada a partir do anos sessenta, e desde então tem provocado uma revolução no comportamento humano.

48. O FATOR TECNOLOGIA SEVESO BHOPAL MÉXICO CHERNOBYL BASILÉIA EXXON-VALDEZ SHELL ACIDENTES OCORRIDOS • PRINCIPAIS CONSEQUÊNCIAS número de vítimas • degradação da flora e fauna • valor das indenizações

49. A QUESTÃO AMBIENTAL • “Questão ambiental“: inicio no final dos anos 50, principalmente nos países desenvolvidos, à medida que seus cidadãos começaram a se alarmar com a deterioração da qualidade do ar e da água. • Quando essa preocupação com o meio ambiente aumentou, a chaminé soltando fumaça se tornou um símbolo negativo da prosperidade

50. A QUESTÃO AMBIENTAL A opinião pública está cada vez mais se tornando sensível às questões ambientais. A sociedade começa a exigir um maior controle da poluição e uma mudança na concepção de produto de consumo, de modo que a sua produção e uso não afete sensivelmente o Meio Ambiente. mudança de paradigmas característica compulsória atitude voluntária A competitividade da organização começa a ser afetada