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Generalidades. 1.- Concepto: Toda persona que interviene en el tr?fico mercantil en representaci?n del principal (comerciante), con quien le une una relaci?n de dependencia o contractual.2.- Elementos:a) No ejerce el comercio por si mismo;b) Act?a en representaci?n;c) Relaci?n a lo interno (d
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1. AUXILIARES DE LOS COMERCIANTES
Guatemala, 10 de febrero de 2011.
Lic. Sergio L. Mijangos Penagos.
2. Generalidades 1.- Concepto: Toda persona que interviene en el trfico mercantil en representacin del principal (comerciante), con quien le une una relacin de dependencia o contractual.
2.- Elementos:
a) No ejerce el comercio por si mismo;
b) Acta en representacin;
c) Relacin a lo interno (de trabajo) y a lo externo (de representacin);
d) Relacin jurdica de diversa ndole:
Mandato,
Nombramiento,
De trabajo.
3. Ttulo II del Libro I del Cdigo de Comercio: Factores,
Dependientes,
Agentes de Comercio, distribuidores y Representantes,
Corredores,
Bolsa de Valores, y
Comisionistas
Otros: Relacionados con el Organo de Administracin de los comerciantes sociales.
4. FACTOR: Quien en calidad de auxiliar, dirige una empresa o establecimiento mercantil. 1.- Direccin de la empresa:
Individual
Societaria (Art. 47 CC)
2.- Actuacin en representacin del Principal;
3.- Forma de constitucin: Art. 265 CC.
Mandato con representacin,
Nombramiento, y
Contrato de Trabajo.
En cualquier forma, debe registrarse.
3.- Facultades: Art. 266 CC.
Expresamente asignadas;
Investido de las que tienen relacin con el giro comercial.
4.- Prolongacin de funciones: Art. 271 CC.
5. Dependientes: Art. 273 CC. Quienes desempean constantemente alguna gestin propia del trabajo de una empresa o establecimiento por cuenta y nombre del propietario.
Relacin de dependencia laboral.
Dependientes internos y viajeros.
6. Comerciante Societario. rgano de Gestin o Administracin
Art. 162. Un administrador nico o varios administradores, actuando conjuntamente constituidos en consejo de administracin sern el rgano de la administracin de la sociedad y tendrn a su cargo la direccin (gestin a lo interno) de los negocios de la misma y su representacin legal, es decir, servirse de la de la firma social y vinculacin con terceros.
Sus facultades estn sealadas en los artculos 47 y163 del Cdigo de Comercio.
7. Funciones del rgano de Administracin rgano societario de gestin y representacin permanente con un contenido funcional mnimo e inderogable al que se le vinculan facultades y derechos tpicos debidamente establecidos.
Ejecuta los acuerdos de la Asamblea General.
Adopta diariamente las decisiones en la esfera de su propia competencia. Realizacin de todas aquellas actividades y operaciones adecuadas al mejor desarrollo del objeto social.
Mientras mayor sea el nmero de accionistas, mayor ser el margen de control y libertad de gestin autnoma en la conduccin de los negocios societarios, lo cual ha obligado a los Estados a tomar regulaciones especiales en este sentido.
8. Otras caractersticas: Diferente al Mandato que es especfico y para casos concretos.
Diferente a los Ejecutores Especiales (representacin sin mandato) Art. 136
Actividad de buena gestin de la sociedad dentro de los lmites del objeto social y sus competencias.
Nombramiento y revocacin.
Responsabilidad por su actuacin incorrecta o negligente: Artos. 171-177
Accin social de responsabilidad
Accin individual de responsabilidad
Responsabilidad solidaria
Responsabilidad penal Art. 38 Cdigo Penal.
9. Gerente: Base legal: Artculos 467, 181, 182 y 183 del CC. Direccin de una empresa (al igual que el Factor: Art. 266 CC);
Facultad de representacin: con relacin a terceros y judicialmente (Art. 47 CC);
Facultad de Ejecucin: giro ordinario de la sociedad (Artos. 47 y 182CC);
Relacin de dependencia laboral;
Plazo indefinido;
Solidaridad y responsabilidad con la administracin.
10. Corporate Gobernance La corporate gobernance surge en los aos ochenta como una reflexin sobre las implicaciones de un fenmeno contemporneo ampliamente verificable: la disociacin entre la direccin de las empresas y los propietarios legtimos, que ha hecho que stos tiendan a velar por sus derechos de propiedad y reclamar beneficios de corto plazo ante las grandes quiebras y escndalos financieros de 2001 y 2003 (Enron, Tyco, Wordcom y Xeros, entre otros.) Se le ha conocido con el sugestivo ttulo de El regreso del accionista.
11. Good Gobernance o BUEN GOBIERNO El World Bank ante esta crisis apela a la confianza, la responsabilidad y la transparencia, lo que muestra un puente conceptual entre la corporate governance y la good governance.
La gobernanza de empresas ha sido pensada en clave de superacin del dilogo de sordos entre inversores y dirigentes de empresa y en pro de una recomposicin de la confianza mutua.
La good governance reposa sobre el establecimiento o restablecimiento- de un pacto social en el seno de la comunidad humana involucrada basado en principios de tica y transparencia en la gestin.
12. Otras figuras afines: Ejecutores especiales (Art. 136 CC)
Mandatarios:
Generales
Especiales
Sociedades extranjeras (Art.215 inc. 4. CC)
Liquidadores (Artos. 242 y 243):
Atribuciones (Art. 247 CC)
Prohibicin de emprender nuevas operaciones (Art. 254 CC).
Interventores Judiciales (Art. 661 CC)
Gestores de negocios: (Art. 1605 Cdigo Civil)
En el Cdigo de Comercio (Artos. 14 parte final y 18 CC)
13.
Gracias
